「有料的餐廳不怕巷子深」
「有料的餐廳不怕巷子深」
2006.11.15 | 科技

平時穿著一身輕便的襯衫與牛仔褲,東捷科技總經理李炳寰儼然就是一副研發人員的模樣,除了在法說會上不得不露臉外,行事低調,卻願意和《數位時代雙週》讀者與分享產業趨勢及對公司未來的看法。以下是專訪內容:

Q: 東捷是面板設備廠商的龍頭,主要的優勢在哪?
A: 我們很小啦!我重視的是東捷底子好不好,有好底子不怕別人來競爭,就好像「有料的餐廳不怕巷子深」的道理。我不賺easy money,我們一定要試著去做核心技術,Array製程裡,日本人笑我們台灣人做不出來,半導體廠、面板廠不敢用台灣設備廠的器材。可是如果不堅持,別人認為你不行,你就不做,那就不會有今天的東捷了。慢慢來,什麼事都要循序漸進,我的理念就是「天助自助者」。台灣的設備廠如果沒有自有技術,什麼都免談,不要說別人看不起你,連同業都會瞧不起。
所以對東捷來說,早期研發Module組裝檢測設備、自動化物流設備,近來我們不斷往前段Array設備移動,不管是在Array、Cell、Module、CF製程等四個階段的設備,東捷都已研發出產品可以提供,可以說是台灣TFT-LCD設備廠商中產品最為齊全的。

**明瞭核心技術的價值

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Q: 你認為東捷的核心技術是什麼?
A: 控制軟體設計是我們的靈魂。有些廠商很怕別人參觀廠房,可是對東捷來說,我們不怕你參觀。就算你可以完全複製我們設備外觀的機構設計,甚至內部的零組件都跟我們買的一模一樣,可是沒有靈魂的機器就只是個空殼,根本動不了。
我們可以放心地讓其他業者盡量去抄我們的東西,可是就怕很多人連抄都不會抄。因此,控制才是核心技術,這部份就是東捷的專利。例如當TFT-LCD產業愈往大尺寸移動時,玻璃基板的面積就愈大,這時在設備上的設計與運送就愈困難。為了避免玻璃基板在製程中的磨擦,東捷自行研發充氣式的流程,讓玻璃基板在清洗過程裡可以更滑順並且提高良率。這中間牽涉太多的know-how與軟體設計,持續研發,深耕核心技術,這是我的堅持,也才可以不斷拉大與競爭者之間的距離。

Q: 東捷下一步是什麼?
A: 繼續往前段製程努力吧。而且我們也不會死守TFT產業,正在計畫在半導體產業捲土重來,也有可能轉往新興產業發展,將我們在TFT這邊的製程設備技術應用到其他領域上。
台灣廠商不買單,並不表示國外客戶不會買,尤其我們相當看重大陸市場,未來客戶潛力有很多都在大陸的面板廠。雖然目前在寧波廠的規模不算太大,但我們也在評估於深圳、遼寧等地設廠。
再者就是我們現在也很積極在培育其他的衛星廠商,將自動化檢測設備轉給這些業者,一來減少市場競爭,二來保持良好關係,也有利於我們往更高階的產品研發。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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