「巴菲特最好的投資」——蓋茲夫婦發表2017年度公開信
「巴菲特最好的投資」——蓋茲夫婦發表2017年度公開信
2017.02.15 |

2月14日下午,當情人節的氣息瀰漫在整個微信朋友圈的時候,在隔壁的微信公眾平台上,比爾·蓋茲夫婦如期發布了前幾天已經預告過的年度公開信 。原來這封2017年度公開信是寫給蓋茲夫婦的好朋友巴菲特的。

這是一封純粹關於慈善的信。

為什麼會有這封信?

比爾&梅琳達·蓋茲基金會(簡稱蓋茲基金會)在自2000 年4 月成立以來的發展過程中,曾經收到過許多捐款;其中最大的一筆,就是來自於巴菲特。

2006 年,巴菲特決定把資產的 85% 捐贈給 5 個基金會;其中最大的一筆,就捐贈給了蓋茲基金會。巴菲特之所以做出這個決定,是因為他的夫人蘇珊不幸去世了,而巴菲特用於慈善的資金原本是由蘇珊管理的。

在 2006 年 6 月公佈的捐贈文件中,巴菲特寫到:

你們為了提高數百萬不如我們三個一般幸運的人們的生活質量,付出了非比尋常的智慧、精力,並全身心投入。你們不計膚色、性別、宗教或是地理差異來做這件事。我很榮幸為這項事業增加更多資源。

對此,比爾·蓋茲後來在接受採訪時表示:

這成為有史以來最大的一筆個人慈善捐款。我當時也感到震驚,雖然我們是摯友。應該說,我們倍感榮幸。因為巴菲特的捐助,我們得以做更大更多的事情。巴菲特也鼓勵我們不要怕風險。

巴菲特捐贈的這筆資金,讓蓋茲基金會成為當今全球最大的私人基金會。根據數據統計,截止 2015 年底,基金會的總捐款數為 367 億美元;其中,在 2006 年至 2015 年的這段時間裡,巴菲特捐贈了約 173 億美元。

2016 年 12 月 12 日,在巴菲特向蓋茲基金會捐贈超過 10 年之後,巴菲特給蓋茲夫婦寫了一封信,邀請他們回顧一下基金會過去的工作,並對未來的工作進行展望。

巴菲特給蓋茲夫婦的信。
圖/ 愛范兒

為此,蓋茲夫婦透過這封年信對巴菲特進行了回應。不過,與其說這封信是對巴菲特的個人回應,不如說是蓋茲基金會面向大眾的一次慈善工作匯報。

這封信都說了什麼?

在這封年信中,蓋茲夫婦主要使用一些數字來描述基金會的工作成果。

首先一個最為重要的數字是 1.22 億,這是自 1990 年以來被挽救的兒童人數。蓋茲表示,20 多年前,他們夫婦二人到達非洲,發現那裡的兒童因為貧窮而死亡,於是決定從拯救兒童死亡這一步開始做起。

5 歲以下兒童死亡人數正在逐年下降。
圖/ 愛范兒

在拯救兒童的具體措施上,蓋茲基金會非常重視疫苗;蓋茲夫婦在年信中提到,目前全球兒童接種基本疫苗的覆蓋率達到了 86% 的歷史最高水平。在此過程中,蓋茲基金會與企業和政府攜手,成立了全球疫苗免疫聯盟;自 2000 年起,該疫苗聯盟已經幫助全球範圍內的 5.8 億兒童接種疫苗。

三聯疫苗的覆蓋率越來越高。
圖/ 愛范兒

梅琳達表示,目前還有 1900 萬名兒童未獲得疫苗接種,他們中的很多孩子還生活在衝突地區和偏遠地區。她還表示希望在 2030 年前將兒童死亡人數降低到 300 萬以下。

不過,伴隨著兒童死亡人數的下降,新生兒的死亡比例卻在上升;目前新生兒死亡人數佔兒童死亡總人數的 45%,1990 年該比例為 40%。比爾·蓋茲表示,去年大約 100 萬嬰兒在出生當天死亡。

圖/ 愛范兒

關於這個話題,蓋茲夫婦在年信中講了一個故事。為了找到新生兒死亡的原因,他們曾訊問家長是否可以進行屍檢,但很多人都不同意;後來到了2016 年7 月12 日,在南非約翰內斯堡的一戶人家,一個出生三天的男嬰去世,其家長終於同意,並允許比爾·蓋茲進入到孩子的屍檢現場。

GatesNote
圖中為死亡的嬰兒。

除此之外,蓋茲夫婦還在信中提到其他一些數據;比如說 45% 的兒童死亡人數的部分原因是營養不良,有 3 億的發展中國家的女性使用現代避孕藥具等。

GatesNote
這些孩子由於營養不良未達標準身高。

在年信的結尾,他們談到了自己心中最神奇的一個數字——零,並表示對零的追求是慈善事業和商業的最大區別。蓋茲夫婦說:

這是基金會每天都在為之奮鬥的數字:零瘧疾、零結核、零愛滋、零營養不良、零可預防死亡;窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別。

這其中,最有可能實現清零的,是小兒麻痺症;比爾蓋茲表示,他在 2016 年整年都在關注這個病症。 1988 年每年有 35 萬新增病例,而在 2016 年降到了 37 例,他們存在於尼日利亞北部和阿富汗和巴基斯坦的部分地區。

全球小兒麻痺症病例數量在不斷減少。
圖/ 愛范兒

最後,比爾·蓋茲表示:

如果衝突地區的局勢足夠穩定,今年我們就將見證人類歷史上最後一例新增小兒麻痺症。

巴菲特的最佳投資

有著「股神」之稱的巴菲特,在投資方面的諸多戰績自不必說。但是蓋茲夫婦卻認為,沃倫·巴菲特在 2006 年對蓋茲基金會的投資,才是他的最佳投資。

只不過,這筆投資,很難透過金錢來衡量。

在最近一次接受採訪時,比爾·蓋茲再次談到了蓋茲基金會的目標,並顯得有些激動:

我們基金會最大的目標,是力求極端貧困人口的健康狀況得到改善,讓世界各地的孩子,不論他們生在何處,都有公平的機會生存,並獲得足夠的營養來實現生理和智力上的潛能。我們離這個目標達成,還有距離。

不過,為了達成這個目標,蓋茲夫婦仍在繼續努力工作。目前,比爾·蓋茲是蓋茲基金會的全職工作人員;他最近的動向,除了開通微信公眾號並發布年度公開信之外,還在公眾號上推出了互動活動,網友們可以在2 月28 日之前向蓋茲就年度公開信相關問題進行提問。

截圖自微信公眾號「比爾蓋茲」。
圖/ 愛范兒

目前,蓋茲基金會旗下有兩個微信公眾號,分別是「蓋茲基金會」和「樂天行動派」,由蓋茲基金會負責運營;比爾·蓋茲個人的微信公眾號「比爾蓋茲」由他的私人辦公室負責經營。未來,這三個微信公眾號在內容發布上會有部分的契合和呼應。

本文授權轉載自:愛范兒

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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