Switch開賣、日本湧現排隊搶購人龍；任天堂股價衝|數位時代 BusinessNext

日本電玩大廠任天堂（Nintendo）新款遊戲機「Nintendo Switch」於今日（3日）正式開賣，其中在日本市場部分，除了之前已預購的消費者可於今日至家電量販店取貨之外，部分家電量販店也備有現貨、讓沒預購的消費者可現場購賣，而備有現貨的門市也湧現排隊人龍搶購，激勵任天堂股價大漲。

日本媒體報導，日本大型量販店Biccamera今日較平常提早一小時開始營業、於上午9點（日本時間、以下同）開賣Switch，其中備有現貨讓消費者當日購賣的Biccamera池袋總店在上午8點30分時、門口已湧現約200人的排隊人龍，新宿西口店在上午8點15分左右也出現約100人的排隊人龍。

另外，Biccamera澀谷東口店在開賣後約30分鐘、新宿東口站前店及有樂町店也在開賣後1小時內售罄庫存。

京都新聞3日報導，任天堂公關部門表示，「將增產、隨時出貨，盡早將Switch送到消費者手中」。

根據Yahoo Finance的資料顯示，截至台北時間3日上午11點32分為止，任天堂大漲3.34%至23,640日圓。

Switch於1月21日在日本全國開放預購，而當時東京都內所有接受預購的店鋪以及網路銷售通路皆在當日中午過後停止接受預購，顯示預定數量已全數售罄。

除日本之外，Switch也將在今日於美國、加拿大、歐洲主要國家以及澳洲、香港等地開賣。

任天堂社長君島達己於1月31日的財報說明會上表示，「為了因應消費者需求，將會盡可能擴增Switch生產數量，不過尚未決定具體的增幅」。君島達己上述言論也暗示將增產Switch、且可能上修Switch開賣首月出貨量目標。

任天堂曾於去年10月26日表示，Switch開賣首月出貨量目標是200萬台。

華爾街日報（WSJ）日文版1月18日報導，據熟知詳情的關係人士透露，日本中小尺寸面板巨擘Japan Display Inc（JDI）是任天堂Switch 6.2吋觸控螢幕面板的獨家供應商。關係人士指出，JDI已接獲首批300萬片的面板訂單，且計畫在今年內出貨1,000萬片（即Switch今年內出貨量目標設定為1,000萬台），不過1,000萬片面板訂單只是基於初期銷售預估所定下的目標，後續隨著遊戲機的銷售情況有可能進行調整。

日本最大遊戲新聞網站iNSIDE 1月23日報導，產業研究機構DFC Intelligence預估任天堂Switch在2020年結束前的累計銷售量將為4,000萬台。

DFC指出，「Switch的需求料將強勁，而最大問題點在於，該款遊戲機能否在2017年假日旺季期間吸引廣範圍消費者青睞」。DFC並指出，上述「4,000萬台」是相對保守的預估值。

本文授權轉載自：MoneyDJ

綠樹成蔭、建築優美，濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學，以未曾間斷的步伐與時俱進，在AI時代來臨前已積極布局，在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI，不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」，更結合既有優勢，樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初，東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言，成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維，做為東海大學的核心戰略，正是用「創新」來定義未來，大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」，而是在AI時代下，將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

AI 是引擎是油門，人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器，但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示，從各院系課程設計到光點實驗班，東海全面導入AI技術學習與應用，「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中，車的方向要開往哪裡？這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文，才能決定創新的方向和溫度。」

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東海大學圖資長楊朝棟強調，除了「懂技術」，東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力：一是「創新力」，除了要懂得問問題外，還必須要懂得問對問題，才能與AI共同協作產出新價值；二是明辨是非的「決策力」，能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷；三是「人文力」，重要的是同理心與社會關懷，能夠將人文素養思考融入技術，真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊，突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞（阿仔師）身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞，是金屬雕塑家，也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法，正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美，藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶，早期他受東海美術系教授賞識，激勵了他開啟創作之路；多年後來東海進修，更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時，我還不會拍片，是東海的老師借我設備，一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼，從校園延伸至職場，至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

「我們極大量使用AI！」許廷瑞直言，AI是效率提升的神器，從影片製作、人聲修正，到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯，節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠，因現場嚴禁拍攝，團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力，從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感，以前要請設計師畫很久，現在AI能快速生成情境，把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己，才是創新的起點

話鋒一轉，許廷瑞認為，「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中，有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能，都能透過AI輔助上手，技術不再是門檻，「你喜歡什麼？你想用AI做什麼？這件事情更重要！」

「所有的創新前面，一定是先認識自己。」許廷瑞表示，多方嘗試，探索內在熱情所在，再利用AI達成心中想成就的願景。他說，東海提供了一個能探索自我的環境，老師們不會強壓框架，而是給予足夠的土壤，讓學生自然生長。「尤其是美術系，花很多時間要你自我追問，你是誰？你想創造什麼價值？你是你自己的樣子。」

從教學發展到環境建設與行政服務，東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家，楊朝棟看過太多技術更迭，他深知在生成式 AI 普及的2026年，東海的角色不只是實戰演練場，更是「價值轉換者」。而東海培育的人才，「握有最先進的AI配備，凌駕在其之上，而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊，才能讓AI成為最強助攻，支持每一位學生回到主場，在人生賽局中自信揮棒。