參加視訊會議不能打呵欠了|數位時代 BusinessNext

鴻海集團董事長郭台銘八月間斥資台幣五億多元，買了台十二人座小飛機，以節省跨國旅行時間。但如果他晚兩個月做決定，並有機會見到思科（Cisco）執行長錢伯斯（John Chambers），也許他只要花每套二十九萬九千美元（約一千萬元台幣），購買思科最新推出的視訊會議設備Cisco TelePresence 3000，就能夠足不出戶，卻「面對面」地看到鴻海集團分布世界各地的重要幹部了。
面對面，還能夠跟真人一樣，在液晶螢幕上與遠在數千公里外的同事開會，這可能嗎？思科技術長吉多（Guido Jouret）說：「你能跟螢幕上的人有眼神跟眼神的接觸，而且畫面毫無延遲。」

**跨越四地卻如同親臨

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為了讓媒體記者實際體驗這種超寫真的跨國視訊效果，十月二十六日思科把遠在台北、北京、上海與廣州的華人媒體記者，集合到香港的思科辦公室，在一間三、四坪大小的房間裡，透過Cisco TelePresence 3000，與遠在新加坡的東南亞媒體記者，一起體驗這種真人大小的會議感受。
會議室擺著一張半橢圓型辦公桌，坐著六個人，吉多親自分組主持這場會議。六個人在塗滿米色油漆的會議室裡，望著正前方三個六十五吋大小的液晶螢幕，其中一人按了一台電話上的撥接鈕，咻的一下，對面螢幕上忽然跑出六個真人大小的菲律賓與印尼記者，大家面對面，彷如毫無時空隔閡般的，坐在同一個會議室裡開會。
吉多揮揮手，螢幕上新加坡分公司的思科幹部也揮揮手，彼此的螢幕上都毫無殘影，甚至連對方手腕上的手錶秒針都看得一清二楚。十二個人彼此分隔兩地，但卻宛如在同一張橢圓型會議桌上，六對六地坐在一起。

**使用現有的ＩＰ設備

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思科整整花了兩年的時間在研發這套技術，而達成這種「親臨現場」效果的關鍵，包括：液晶螢幕上一○八○ｐ超高解析度的畫質（一般普通電視六倍的解析度）、高畫質攝影機、精巧的攝影視角、每秒三十次的快速攝像速度，以及每張畫面二百萬畫素、二Mbps的超大檔案，並透過Codec機器，快速將畫面壓縮至五百分之一的檔案大小，並只透過每秒十Mbps的頻寬在傳輸，讓跨國的兩間會議室能利用網路視訊設備整合在一起。
「不需要另外建一條網路，它完全是在原有ＩＰ上運用。」由於使用的頻寬並不大，吉多說：「使用者就像在操作一台大電話那樣的簡單。」整套設備包括了二十五項專利技術，其中最大的門檻是Codec的壓縮技術，否則畫面將會有時間差與殘影的不真實感。
全球網路設備龍頭廠商思科，決定進軍消費性產品市場已經說很久了，近期終於隆重推出這套神奇的網路視訊設備。雖然售價不便宜，但錢伯斯決定在明年夏天以前，在思科各地分公司架設一百一十套Cisco TelePresence 3000系統，預估投資金額高達三千萬美元以上。
但錢伯斯可不是笨蛋，他預估這樣能夠省下思科集團二○％的商務旅行費用，合計可省下約一億美元。如果加上跨國「面對面」會議所能帶來的生產效益，他預估九個月就能回本。聽起來，一向擅長cost-down的郭台銘，可能會心動，並後悔太早花錢買飛機了。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。