沒一例一休也一樣,亞馬遜允諾創造 3 萬工作卻都是兼職
沒一例一休也一樣,亞馬遜允諾創造 3 萬工作卻都是兼職

亞馬遜曾應承川普創造 10 萬工作機會,不過亞馬遜豁出渾身解數,也只能在明年增加 3 萬個工作機會,更糟糕的是這些工作機會都僅是兼職,沒有半個全職。儘管美國沒有台灣的一例一休,但就業成長大多是兼職,美國老闆似乎也不想再聘請全職員工。

美國老闆也愛聘兼職

去年,亞馬遜全球員工人數增加了48%,達到 341,400 名員工,在美國,擁有超過 70 個營運中心和超過 9 萬名員工。近日亞馬遜更表示,將在美國創造 3 萬個工作,幾乎是目前的 2 倍。在這些工作中,有 25,000 個是倉庫相關職缺,另外 5,000 個是客戶服務單位,但更重要的是這些工作機會都僅是兼職。

事實上,美國人很多都不得已身兼數職,因為工作收入太少。從去年底經濟政策研究所報告指出,自 2007 年開始,美國勞工非自願從事兼職工作的數量上漲了 45%,已達千萬之數。而 NGO 智庫 EPI 也表示,這個現象來自於美國工人越來越難找到全職工作,只能花更多時間兼職,以維持生活所需。而這些工作一半以上來自零售業、休閒及餐飲產業。

勞動市場結構轉變

經濟政策研究所的報告也指出,美國勞動市場正結構性轉向密集使用兼職工作,這是一個長期性的趨勢。紐澤西州立羅格斯大學也曾發布相關報告顯示,每 5 名非自願兼職勞工中,有四分之一認為根本無法退休,甚至有 7 成指出其收入比家庭支出要低,有大約 40% 的非自願兼職勞工其家庭年收入低於 3 萬美元。

更嚴重的問題在於,除了經常缺乏足夠的工作時間,這些兼職工作人員可能連工作時間都無法固定,且工時實際上是全職工作的兩倍以上,還有兼職人員的工資和福利待遇也都比全職來得低,如健康保險和有薪休假往往都沒有,與類似的全職工作人員相比,男性兼職人員獲得時薪僅 19%,而女性更只有 9% 左右。

與政策關係不大

有觀點認為,這與政府政策有關,但賓州大學經濟學教授 Lonnie Golden 表示,據統計數據來看,這與前政府實施歐巴馬健保其實沒有太大關係,儘管其強迫雇主給予員工健康保障,看似提高雇員成本,但數據顯示沒有明顯的相關性,在這期間,非自願兼職人數並沒有明顯膨脹。不過在人種方面,非自願兼職工作的人數比例,西班牙裔的勞工有近 6.8%,黑人也有 6.3%,反而白人只有 3.7%。

報告也指出,雖然在 2015 年,歐巴馬政府曾採取措施,要求美國企業提高加班費,但其實沒有用,因為兼職人員工時根本達不到標準,且後來此命令也被阻擊,即將成為歐巴馬消失的政策遺產。這些大量非自願兼職勞工未來將會是美國勞動市場的潛在弱點。

關鍵字: #亞馬遜
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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