Facebook在聊天機器人的開發中還缺少什麼？|數位時代 BusinessNext

Facebook在聊天機器人的開發中還缺少什麼？

Facebook的Messenger最近達到了12億用戶，使其成為全球用戶最多的訊息app，對於Facebook來說，有著巨大的潛在業務機會：獲得品牌和消費者之間的所有對話。但目前看來，他們還有很多需要努力。

Facebook在聊天機器人方面還缺少什麼？

Facebook的策略非常直接：獲得品牌和消費者之間的溝通渠道（無論是人力的還是聊天機器人，亦或者兩者結合），這意味著可以使公司花費大量資金在客服互動上，而且還可以看到很多回報（比如銷量上漲、重新定位、品牌等等）。 Facebook希望使這些互動更加天衣無縫，增加平台的活動，當然，還要可以賺錢。

舉個例子，David Marcus在今年的F8大會上宣布Facebook Messenger，將在美國推出及時回覆的拓展，比如，聊天機器人能從餐廳的主頁或Facebook頁面獲取信息，通過Messenger回答客戶的常見問題。 Facebook也可以馬上獲得比以前更多的數據，幫助餐廳更有效地向潛在客戶做廣告宣傳，甚至更好地定位與聊天機器人溝通的客戶。

在F8大會上，Facebook還發布了Messenger Platform 2.0。值得注意的是，他們推出了一個期待已久的新聞發現機制。另外還有一些新的聊天拓展，可以讓用戶在Messenger中運行其他應用程式，這樣Facebook的智慧助手M可以以少量的工作執行更多的操作。

總而言之，Facebook推出了多種產品功能，使用戶的體驗更棒，讓開發人員更好地了解用戶行為，並在平台和裝置上提供個性化體驗。此外，Facebook正在不斷推出新的方式，使企業通過自動語言處理（NLP）和AI的進步自動化與客戶對話。

所以Facebook目前還缺失了什麼呢？

2. 專注於bot（機器人）的分析

到目前為止，bot開發人員只有非常基本的分析（比如用戶數量、人口統計、使用情況、消息數量），但是我們需要的是機器人特定的指標，比如情緒、渠道分析、成功率和推出分析。這將有助於開發人員做出更好的聊天機器人、改善用戶體驗，最終產生更多更有益的影響。

3. 與開發人員溝通

也許最令人沮喪的問題就是：與Facebook保持聯繫非常困難，對這個建立了世界上最大的通信平台的公司來說，有些諷刺的意味。構建原型，接受平台的所有缺點，逐一獲取客戶，卻仍然沒有簡化的方式來報告Messenger應用程式錯誤或相關問題，並追蹤修復進度。Facebook的開發者關係策略是最好的補丁，如果他們希望在平台上看到聊天機器人大紅，那他們就得在這方面進行改進。

本文授權轉載自：36 氪

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。