蝦皮母公司Garena獲5.5億美元投資,將改名「Sea」攻印尼市場、對抗阿里巴巴
蝦皮母公司Garena獲5.5億美元投資,將改名「Sea」攻印尼市場、對抗阿里巴巴
2017.05.08 | 募資

東南亞網路巨頭Garena最新一輪融資募得5.5億美元(約新台幣166億元),這筆資金將協助旗下電商子公司蝦皮進攻印尼電商市場,和中國電商龍頭阿里巴巴正面對決。同時,Garena也取東南亞(south east asia)英文的縮寫改名為「Sea」,昭示力拼東南亞的野心。

國泰金控、統一企業都參與最新一輪融資

以遊戲起家的Garena,首款商品為遊戲社群平台「Garena+競時通」,除了為《英雄聯盟》等知名遊戲在亞洲的獨家代理商,較少人知道的是,Garena也是蝦皮拍賣、交友軟體BeeTalk的母公司,還曾推出電子錢包AirPay,成立至今8年已是東南亞最大網路公司。

League_of_legends.png
Garena為熱門線上遊戲《英雄聯盟》在台灣的獨家代理商。
圖/ League_of_legends

根據《彭博社》報導,本輪融資的金主包含印度首富之子Martin Hartono的控股公司GDP Venture、菲律賓億萬富翁John Gokongwei的控股公司JG Summit Holdings、台灣國泰金融控股、台灣統一企業集團、Farallon Capital Management和Hillhouse Capital等。

資金將用於幫蝦皮進軍印尼市場

而Sea之所以能成功募得大筆資金,一部分原因可能來自蝦皮過去一年在東南亞市場的表現以及發展潛力。他們也表示,這筆資金將用於幫助蝦皮拓展印尼市場。

蝦皮至今成軍一年,其服務已在七個東南亞國家上線,包含台灣、馬來西亞、新加坡、越南、泰國、菲律賓及印尼等,全球用戶已突破2,500萬戶,在去年更是東南亞地區總訂單量最高的電子商務平台。《彭博社》報導引述Sea聲明指出,蝦皮的年化商品交易總額(以近3個月均值估算全年交易額),過去9個月已翻倍至超過30億美元。

圖一 蝦皮拍賣歡慶行動用戶突破300萬人,躍升最大行動購物平台.JPG
蝦皮上線一年,其服務已在七個東南亞國家上線,包含台灣、馬來西亞、新加坡、越南、泰國、菲律賓及印尼等,在台灣獲得不錯成績。
圖/ 蝦皮拍賣

印尼電商市場是兵家必爭之地,阿里巴巴、京東、亞馬遜都加入戰局

除了Sea,對其他電商而言,東南亞一直是極有發展潛力的新興市場,據Internet Live Stats的統計數據顯示,東南亞的印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南等六國市場共計擁有約5.6億人口,網路用戶數量估計約為兩億,不過目前零售僅有3%來自線上,前景備受看好。

其中,印尼更是東南亞的兵家競爭之地,中國幾大電商龍頭都已加入戰局。除了Sea的股東騰訊,阿里巴巴在去年以10億美元(約新台幣301.6億元)投資有「東南亞的亞馬遜」之稱的Lazada,京東在本周也傳出擬投資印尼最大C2C電商Tokopedia數億美元。

除了中國,其他全球電商也一致看好印尼市場。最早進入印尼的國際電商為ebay,在2013年與當地通訊公司Telkom Indonesia合作建立電商平台Blanja;而去年宣布將在印度電商市場豪擲30億美元(約新台幣904.7億元)的亞馬遜,也表示即將進軍印尼電商市場;以投資眼光精準著稱的軟銀,也在2014年投資印尼電商Tokopedia。

雖然Sea的規模相較於上述全球電商龍頭並不算大,但現在有了大筆資金挹注,且過去曾以「燒錢補貼」快速擴張市場、再以在地化團隊經營的模式成功打入許多市場,誰能成功在印尼電商市場取得領先,結果還很難說。

根據市場研調機構Macquarie Research數據,印尼的電商市場規模將在2020年成長到650億美元(約新台幣1.96兆元)。

傳計畫兩年內IPO

在此前,Sea曾傳出正和高盛集團接洽準備初次公開發行股票(IPO)事宜,計畫兩年內IPO、籌得10億美元。

儘管Sea並未透露本次融資後的估值,不過Sea在2016年3月的D輪融資募得1.7億美元(約新台幣51.3億元)後,估值一舉達到37.5億美元(約新台幣1,130億元),成功化身東南亞最有價值的網路公司,高於台灣PChome、momo等。

資料來源:BloombergTechCrunchTechInAsia

關鍵字: #遊戲產業 #蝦皮
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓