承襲咖啡烘豆師的配方與手藝 精準重現精品豆風味的「盧貝思全自動紅外線烘豆機」
承襲咖啡烘豆師的配方與手藝 精準重現精品豆風味的「盧貝思全自動紅外線烘豆機」

隨著國人消費意願日益提升,精品咖啡在台北蔚為流行,連星巴克都在台北開設的全台首家旗艦門市,都跟上手沖精品咖啡這股潮流。所謂的「精品咖啡」定義也許見仁見智各異其說,但根據北美精品咖啡協會SCAA的標準,精品咖啡得在 10 項滿分 10 分的咖啡元素如香氣、味道、甜度、酸度中,獲得 80 分以上的高分才能算是精品咖啡。

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根據美國精品咖啡協會,精品咖啡總共有十項檢測標準,圖為部分檢測標準。
圖/ 吳秉諭/製圖

要能通過如此多項的檢視標準,可見得精品咖啡的原味重現與量產有多不容易。要沖出一杯精品咖啡,要先烘出風味十足的精品豆。多半的精品咖啡店都是由咖啡師或烘豆師使用傳統瓦斯烘爐親手烘豆,由於烘豆技術學習門檻高、瓦斯火力難以精準控制,因此十分仰賴烘焙師的技術與經驗(工人智慧)才能烘出一批好豆、沖出一杯好咖啡。就算成功沖出「一杯」好咖啡,如何「讓每一杯都有接近的水準」才是門學問,這讓精品咖啡業成為「高人力附加價值」的產業。

盧貝思切入精品咖啡量產需求,用盧貝思全自動紅外線烘豆機(以下簡稱盧貝思烘豆機),透過自動精準化的電腦數據,高度重現烘焙師的烘焙經驗,只要記錄過烘焙師使用成功的烘焙曲線,就能使用該次紀錄,用同樣參數重新烘焙出幾乎相同的咖啡風味,大大減少成本與人力需求。

除了智慧之外,盧貝思的另一項秘密武器,則是採用「紅外線」烘豆。

三秒極速加熱 紅外線的神奇魔力

為甚麼要使用紅外線?如果你有因為肌肉痠痛就醫過,醫生可能會讓你照一種紅紅的光,會讓酸痛部位有一陣溫暖不滾燙的感受。那種光就是紅外線的一種,紅外線的好處就在於內外均勻加熱,不同於傳統瓦斯烘爐只加熱咖啡豆表層,紅外線可以更高效的提高咖啡豆整體溫度。

盧貝思的創舉在於烘豆機中央加入紅外線燈管,「這些(紅外線)光會直接穿透(紅外線燈管),打在豆子上面。」盧貝思創辦人鄭景丞表示,一般瓦斯爐需要 60 秒左右才能達到目標溫度,但紅外線只需要 3 秒就能做到,如此高速的加熱條件,需要非常精準的智慧溫控技術才能精準掌控,避免一下子把咖啡豆給燒焦了。然後相較於傳統烘豆快上將近 20 倍的反應速度差距,也讓烘焙師更方便細緻的調控烘豆溫度,更能掌握烘豆條件。

此外,盧貝思烘豆機也有溫度偵測系統,不靠傳統瓦斯爐透過加熱時間或咖啡豆量推測溫度、盧貝思實際靠偵測器測量咖啡豆表溫度,降低天氣冷熱對烘豆的影響(天氣較冷咖啡豆需要更多時間加熱),精確控制烘豆溫度。烘焙師再也不用頂著瓦斯爐高溫、在甚至可能會爆炸的危險環境下工作。由於不受外界溫度影響,使用紅外線烘豆的話,店員可以大方優雅的在店內開著冷氣使用,還可以一邊展示一邊烘豆。

精品咖啡產業的革命性技術

這種可以重現烘豆師手法的技術,除了適合精品咖啡店採用,也相當適合想追求咖啡烘焙品質的連鎖咖啡店,這項技術若真的普及,就像廚師界能用一台自動烹飪機量產米其林食物一樣驚人。烘出精品豆的要件將不再是老手烘豆師,而是他的「火力、風力、轉數」三大「咖啡參數」,繼而大幅降低對人工的依賴。

只要記錄了烘豆師手工烘豆的相關參數,盧貝思烘豆機就能依照該參數複製出風味極度相似的烘豆成果,後續便進入「自動量產」的階段;另外,紅外線的加熱效率遠高於瓦斯燃燒,所需能源費用較低,這種低價的量產方式若被廣泛接受,將會席捲精品咖啡產業,成為連鎖或精品咖啡店的必備器材。

鄭景丞說,有了這台機器之後,就算不會烘豆的咖啡店主也可以開始自烘,因為只需將咖啡豆倒入盧貝思,就能開始進行全自動烘豆,包含冷卻等手續都自動完成,讓烘出精品咖啡豆不再是高難度的技術。

鄭景丞表示:「咖啡圈其實還是蠻封閉的,畢竟附加價值比較高,很多人不願意對外分享提供烘豆配方。」因此盧貝思未來也會針對烘豆配方的分享提出不一樣的商業模式。

辛苦的開發過程

難道這種「紅外線做法」大廠都沒想過嗎?「這其實是相當專業的技術,像一般的燈管本身溫度會達700、800 度,如放到鍋內,烘豆過程中又會遇到其他技術問題。」鄭景丞說,這其實需要長時間的物理實驗。「要怎麼樣能夠讓紅外線大量照射咖啡豆,又可克服其他技術問題?」最後,物理博士鄭景丞終於研發出合適的設計

說來簡單,但鄭景丞花了整整 4 年、數百萬台幣的研究成本才終於試驗完成,這些成本都落在鄭景丞肩上。「幸好之後量產後就 break even(打平)了。」他說,目前盧貝思已經銷售了四十多台,預估將於今年額外售出六十台。

為了積極宣傳品牌理念,對咖啡產業做出改變,團隊積極用參觀實機的方式一一介紹全自動紅外線烘豆機的功能,並向每個聆聽的客戶講解自身的創業初衷及未來咖啡產業會如何變好,而最重要的是針對產品團隊也提供終身保修,所做的一切都是要為咖啡產業盡一份心力。「我們在歐盟、美國、中國也都通過了相關專利審查。」鄭景丞說,未來將會跨足國際,也會推出家用機,主攻個人烘豆用途。

被譽為「黑金」的咖啡豆,是全球僅次於石油第二大量的交易商品,其中台北更在 2015 年被外媒譽為「咖啡者的 8 大必去城市之一」,盧貝思的這項發明是否能夠改變世界精品咖啡的局勢呢?我們拭目以待。

創業問與答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

希望能解決精品咖啡烘焙無法量產的問題,讓家戶都能輕鬆享用現烘焙的咖啡。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

精準調控及重現風味的功能為現在市場上沒有的關鍵技術。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

後續維修保養是否能應付得來?我們已有專門的維修服務團隊,讓客戶享受原廠保養的服務。

公司資訊

公司名稱:盧貝思股份有限公司/Rubasse Infrared Automatic Coffee Roasters
產品名稱:盧貝思紅外線全自動咖啡烘焙機
公司成立時間:2015/09/23
公司網站:Rubassecafe
粉絲專頁:RubasseTaiwan

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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