這幾年下來，大家可以很明顯感受到亞洲市場對全球經濟體的影響力，已愈來愈不容忽視，並逐漸具體化為可被察覺的成長數據。
以二○○四年全球國內生產毛額(GDP)排名來看，日本以四兆六千億美元名列第二，而大陸則以一兆六千億美元排名第七；如果同時以平價購買力(PPP)做比較，中國、日本、以及印度分別以六兆九千億、三兆六千億、三兆一千億美元的驚人表現，包辦全球排名第二至四名，三個國家加起來的產值，也勝過名列第一的美國(十一兆美元)。
**亞洲的消費力持續上升
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以二○○三年來說，亞洲的國內生產毛額總值占全球二○％，而以平價購買力來看，也占了三二％全球產值，並預計於十五年內向上攀升至四五％。由此看來，對於任何尚未針對亞洲國家擬出相對應發展策略的企業來說，相較於對手將嚴重喪失競爭力，在瞬息萬變的全球化市場中遲早會被淘汰——就像恐龍的大滅絕一般。
世界各國對於進入亞洲市場的興趣，事實上很早就開始了。然而過往國際大廠進軍像大陸這些亞洲市場時，出發點只是為了尋找能降低整體製造成本的設廠據點。然而隨著國民所得日漸提高所帶起的龐大消費能力，這些國家不再只是單純的「工廠」(factory)，而是已經成為全世界最具成長潛力的「市場」(market)——中國正是最顯著的例子，同時具備這兩項特質的國家或地區，將是未來幾年內各跨國大企業所爭相競逐的商業戰場。
**亞洲市場和歐美大不同
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然而，面對如此龐大的亞洲市場，跨國公司過往所採取的發展策略卻多半是從傳統的西方管理思考角度出發，甚至是套用既有的企業發展理論，我認為這無疑就像是「拿著大西洋的藏寶圖，到太平洋來尋寶」一樣，這些跨國企業當然會覺得有「使不上力」的感覺，往往陷入無法順利拓展市場版圖的困境。
毫無疑問的，歐美與亞洲的市場情況截然不同，再以亞洲內部市場來說，各國國情也有很大的差異，想要在亞洲市場開疆闢土，勢必要有一番商業新思維才行。為了要找出不同於西方、為亞洲市場量身打造的產業成長策略，我認為宏碁集團卸任董事長施振榮著名的「微笑曲線」理論，對於產業全球化的下一步發展能提供不錯的啟示。
台灣以代工起家而擠身全球IT產業鍵，然而在各大IT製造廠已經普遍面臨毛利逐年下滑的情況下，為持續創造價值，從微笑曲線底端的代工組裝(Assembly)往兩端移動——或是專注於元件(Component)的研發設計，或是深化品牌與通路(Distribution)的打造——將是必然的趨勢。就我的觀察，台灣廠商目前多半藉由過往從代工製造所積累出的製造與研發能力，選擇往微笑曲線左側的R&D路線走，由於市場是以產品類別做區隔，因此廠商面臨的是全球性競爭。相較之下，歐美國際大廠國際化的步伐較快，累積豐厚的通路經驗與品牌歷史，因此走的是強調品牌與通路的路線，以國家做為市場區隔，因此面臨的是各區域市場裡的激烈競爭。
