亞馬遜宣布以137億美元併購生鮮超市Whole Foods
亞馬遜宣布以137億美元併購生鮮超市Whole Foods
2017.06.17 | Amazon

電商龍頭亞馬遜在市場投下一枚震撼彈,宣布以137億美元(約新台幣4,150億元)併購美國知名有機超市Whole Foods,擴展旗下生鮮商品事業,更冀盼Whole Foods所擁有的實體店面,能擴展亞馬遜的線下實體事業。

對於亞馬遜而言,此交易有助於他們進一步擴展生鮮雜貨事業,他們先前就有推出Amazon Fresh的生鮮商品運送服務,有了Whole Foods既有的商品網路,亞馬遜將能夠進一步踏進這門大生意。據資料,美國每年生鮮雜貨的總交易量高達7至8千億美元。

Whole Foods
Whole Foods是美國的有機超市知名品牌,在全美有460家實體店,,在加拿大與英國也有分店。

另外,Whole Foods既有的實體店面網路,也將幫助亞馬遜實現他們對未來實體店面購物的描繪樣貌。亞馬遜在西雅圖與其他大城市已經開設實體書店,也有開車取貨的實體雜貨店,更有即將要開張的無結帳員超市Amazon Go。

這起併購,讓大眾不禁好奇,亞馬遜未來會怎麼在Whole Foods的實體店面,導入他們的購物技術。

對Whole Foods而言,亞馬遜的既有資源與品牌名聲,能夠幫助他與其他零售商競爭者在這激烈市場上,一爭領導地位。

Whole Foods
對Whole Foods而言,亞馬遜的既有資源與品牌名聲,能夠幫助他與其他零售商競爭者在這激烈市場上,一爭領導地位。

Whole Foods在美國共擁有超過460家實體店面,在加拿大與英國也有分店,其去年總銷售總額為160億美元(約新台幣4,856億元)。

根據亞馬遜表示,Whole Foods在加入亞馬遜後,將會保留其品牌,其創辦人John Mackey會繼續擔任執行長一職,其公司總部也會維持在德州奧斯汀。

這也是亞馬遜歷年金額最高的收購,排名第二的則是2009年以12億美元收購線上鞋店Zappos。(事實上當初宣布的金額是8.07億美元,但是到了完成收購時,計入亞馬遜的股價漲幅,相當於12億美元)

消息一出,其他零售商股價全應聲下跌

此併購消息一出,亞馬遜的公司股價提升了3.3%,華爾街日報甚至說亞馬遜光是因為股價而增加的市值(約113億美元),就很接近收購Whole Foods的137億美元。但其他美國主要零售商的股價可是應聲下跌,包含Target、Walmart與Costco等。

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亞馬遜宣布收購Whole Foods的消息一出,其他美國主要零售商如Target、Walmart與Costco等公司股價即應聲下跌。
圖/ 截自Google Finance

拿Walmart舉例,雖然他們積極擴張線上購物,希望與亞馬遜搶市場,但亞馬遜馬上買下一實體零售公司,擁有與Walmart對等的實體零售資源,這對Walmart來說,線上或現下生意都將遭到一大衝擊。

Amazon Fresh
亞馬遜怎麼處理Whole Foods與其競爭對手的合作關係,將大大影響這些服務的未來市佔。

許多線上新創公司,也會受到這筆併購影響。包含Shipt、Blue Apron、Sunbasket等生鮮雜貨運送、料理食材運送等公司。

其中之一會受較大影響的,是創立於2012年的Instacart。它是線上生鮮購物的先驅,也是Amazon Fresh的直接競爭者,但是,新加入亞馬遜的Whole Foods卻是Instacart的合作夥伴與投資者。

亞馬遜將有兩個可能做法,一是買下Instacart消滅競爭對手,二是把Instamart的股份當作投資,但把Whole Foods的運送服務全部轉換到自己的Prime服務,兩者服務同時為亞馬遜獲利。最終,還是得看亞馬遜會怎麼下這步棋。

Google Shopping的生鮮雜貨運送也與Whole Foods有合作關係,亞馬遜怎麼處理Whole Foods與其競爭對手的合作關係,將大大影響這些服務的未來市佔。

資料來源:The New York TimesAmazonTechCrunch

關鍵字: #亞馬遜 #併購
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

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以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

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「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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