一進貨就被搶光！任天堂致歉、宣布增產Switch|數位時代 BusinessNext

一進貨就被搶光！任天堂致歉、宣布增產Switch

Switch銷售超乎預期、生產趕不上需求，實體通路只要一進貨，就會立刻被搶光，而電商平台上，價格則是高出定價一萬日圓以上。

日本電玩大廠任天堂（Nintendo）22日透過日本官網表示，新款遊戲機「Nintendo Switch」於2017年3月3日開賣以來，就持續在日本市場呈現缺貨狀態，對此向消費者及銷售通路致上深深的歉意。

任天堂指出，目前Switch仍持續維持每週出貨，之後將在7月、8月進行增產，屆時出貨量將比6月份增加，且為了滿足年末旺季需求，秋天以後將進一步增強生產體制。

日經新聞報導，在家電量販店等銷售通路，現在只要Switch一進貨、就會立即被搶光，且在電子商務（EC）網站上的價格已較定價（29,980日圓、不含稅）高出1萬日圓以上水準。

京都新聞報導，根據日本電玩專門雜誌Famitsu的調查，截至6月18日為止，Switch於日本市場的累計銷售量為98萬9,509台，Famitsu集團代表濱村弘一表示，「Switch銷售超乎預期、生產趕不上需求」。

日本大型家電量販店Yodobashi Camera發言人表示，「雖定期進貨、但一進貨就會立刻呈現『搶購一空』狀態」。

根據嘉實XQ全球贏家系統報價，任天堂22日上揚0.54%，收37,400日圓，今年來股價狂飆52.4%；任天堂6月20日收盤價37,450日圓創2008年10月15日以來新高紀錄。

任天堂目前將2017年度（2017年4月-2018年3月）Switch全球銷售量目標設定為1,000萬台。

華爾街日報（WSJ）日文版5月30日報導，據業界關係人士指出，對任天堂來說，當前其最大競爭對手不是其他遊戲機廠商、而是大量採購和「Nintendo Switch」遊戲機相同零件的蘋果（Apple）等企業，而隨著Switch銷售強勁，任天堂若想增產因應需求、勢必得和蘋果等企業展開零件「爭奪戰」。

據熟知協議內容的關係人士指出，任天堂已向零件廠、組裝廠探詢是否有可能能夠在2017年度內（2017年4月-2018年3月）生產近2,000萬台Switch，但問題是Switch增產所需的零件也同樣是智慧手機、PC伺服器所需的關鍵零件，而這些零件整體業界產能呈現緊繃狀態。這些零件包含NAND Flash、液晶面板和Joy-Con控制器震動功能所需的小型馬達。

Engadget日文版5月29日報導，據英國金融時報（Financial Times）指出，為了因應2017年年末旺季（holiday season、11月下旬~年末）需求將增加，任天堂已決定增產Switch。據供應鏈關係人士指出，任天堂計畫將Switch 2017年度產量擴增至1,800萬台。

日本媒體四季報Online 5月26日報導，摩根士丹利MUFG證券（Morgan Stanley MUFG Securities）於25日提出的報告中，將任天堂新型遊戲機Switch 2017年度銷售量預估從原先的870萬台大幅上修至1,200萬台。摩根士丹利MUFG證券指出，任天堂自身對新型遊戲機Switch的銷售量預估太過於保守。

本文授權轉載自：MoneyDJ

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最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。