台灣資訊產業在全球供應鏈體系運作中的重要地位，從數字中可以看得出來。
根據資策會市場情報中心公佈的統計資料顯示，二○○四年台灣主要經濟產品總產值為六百七十二餘億美元，折合新台幣約二兆元，和二○○三年相比成長了二十三％，其中晶圓代工以及面板產業更是貢獻度最高的兩個項目。
在世界地圖上毫不起眼的台灣，在全球科技版圖可是不可或缺的重要角色。全球IT產業如果少了台灣，產業風貌將大為改觀。台灣IT廠商不但具有強大的價格競爭力、快速地出貨速度、自行建立完整供應鏈的能力，還能快速因應市場變化以及靈活調度生產線彈性。
**台灣獨霸全球科技市場
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台灣是全球半導體產業的霸主，半導體更是台灣IT產業的主力。台灣半導體產業以晶圓製造與代工為中心，上游以IC設計以及製造為主，下游則有封裝、測試體系，構成一個完整的垂直分工系統。在台灣半導體產業中，晶圓代工、光罩唯讀記憶體(Mask ROM)、封裝等三項產業，其個別產值排名全球第一。根據IEK的統計顯示，二○○四年台灣晶圓代工製造產值高達一千一百九十三億美元。(亞洲電子業)(Electronic Business Asia)月刊總編輯克雷格．艾迪生所著的(矽屏障)一書中，就曾經指出台灣在世界半導體產業的供應鏈上，具有無可取代的地位，難以被其他地區取代。
台灣第一的產業不僅僅是半導體，個人電腦、網通產品以及消費性電子產品項目中，台灣都拿下全球市占率第一的寶座。以個人電腦為例，二○○四年台灣個人電腦產量為三千三百四十萬台，全球人類所使用的桌上型以及筆記型電腦，七十二％是由台灣製造。主機板市占率更接近全球的八成。LCD螢幕，更有七十八％來自台灣公司。如果你使用光碟機、光碟片，視規格不同，也有五成到九成的機會是從台灣生產。
在通訊產品部分，台灣許多產品市占率也一樣驚人，全球所有的集線器(Hub)都是由台灣製造。其他市占率第一的產品，還包括提供給SOHO族使用的路由器(市占率七十五％)。而無線區域網路(Wireless LAN)市占率更高達九十五％，無線網卡的市占率也在九成以上。
另外，台灣也是生產LCD大尺寸面板的主要國家，市占率達三十八％。台灣更是全球四成以上的DVD播放器生產國。另外，全球三成的數位相機也是出自台灣企業之手。
**台商建立產業聚落能力驚人
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儘管多數台灣IT廠將廠房外移至大陸，也有許多台灣廠商參與上海舉辦的亞洲CeBIT，但台北國際電腦展的人氣並未隨之下降。主要原因在於，台灣廠商的研發主力以及接單業務仍放在台灣，且採購業務多由台灣總公司調度指揮。因此，無論國外的品牌大廠或是通路商，必須到台灣觀摩新產品的開發並進行下單。
台灣IT產業能贏得國際大廠的青睞，主要是因為台灣IT公司具有強大的價格競爭力。台灣廠商建立產業聚落的能力相當驚人，以近兩年興起的手機產業為例，即迅速在青島等地建立全線供應鏈，從手機設計、硬軟板、機殼、手機製造等進行上下游整合。另外，台灣廠商也擅長建立產品的供應垂直分工體系，其運籌能力是其他國家難以匹敵的優勢。根據經濟部統計處的調查顯示，赴大陸投資的台灣廠商垂直分工的方式，多以在台灣採購上游的零組件以及半成品，然後在大陸進行下游的裝配以及製造。
另外，台灣電子廠商的全球運籌能力以及靈活調度產品線的能力，更是國際品牌大廠下單的主要因素，以主機板為例，台灣主機板廠的優勢在於隨時可以保持二十到三十種產品線，滿足全球前十大客戶的需求。
在多數IT產業將製造基地移往大陸之後，許多人認為台灣未來IT產業的優勢極可能被大陸取代。不過，香港台灣工商協會常務理事陳自創卻抱持不同的看法。他指出，雖然大陸在電子產品領域迅速崛起，讓台灣廠商相當緊張，不過仔細分析台灣電子產業產值的來源，台灣的競爭力並未被大陸取代，僅僅「移動到大陸」。以二○○四年台灣資訊產業在大陸的產值為一八五．七億美元，佔大陸資訊產業總值的七十二．八％，台灣並不需要憂心產業優勢會被大陸取代。另外，陳自創也指出，台灣資訊廠商所擅長的垂直整合、水平分工，與大陸本地產業急欲發展品牌的思維模式差距甚大，台灣與大陸在資訊產業中所處的位置性質差異仍大。
**自有品牌的漫漫長路
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雖然台灣在資訊產品的研發、製造具有世界級的優勢，不過在部分關鍵零組件以及原材料上掌握度仍嫌不足。以液晶投影機為例，二○○四年初新力停止供應面板給台灣投影機製造廠，導致台灣液晶投影機系統廠無法供貨，同時也必須放棄長年在液晶投影機上的研發技術。另外，台灣數位相機廠也因為無法掌握光學變焦鏡頭技術，眼睜睜看著日本廠商橫掃高階數位相機市場。
另外，在個人電腦產業部分，廣達、英業達在二○○四年下半年痛失「保五」關卡，毛利一路下滑，造成空有市占率，但利潤有限的情況。台灣資訊產業以供應鏈管理能力著稱，除了降低成本之外，台灣資訊廠商勢必要發展出新的商業模式以維持利潤。
宏碁痛下決心的轉型，經營三年終於有成，根據市調機構IDC最新的資料顯示，宏碁的筆記型電腦市占率，已經擠身亞太區前三大，「就連最難經營的美國市場，宏碁都有不錯的成長。」在宏碁第三代法拉利筆記型電腦的發表會上，台灣IDC公司總經理曹志堅就說，宏碁與法拉利車隊共同開法產品的模式，是一個不錯的範例，「台灣業者下一步最需要學習的就是挑動消費者的欲望。」
從代工的厚實基礎，到品牌的百花齊放，在電腦展人擠人的傳統場景下，空氣中所飄浮的熱度與汗水，正透露著台灣產業在逆境中追求突破的動人生命力。
