一場加州公路之旅,我用iPhone拍下8張蘋果Mac系統桌布的實景
一場加州公路之旅,我用iPhone拍下8張蘋果Mac系統桌布的實景
2017.07.07 | 蘋果

自從OS X Mavericks以來,Apple開始改用加州地標命名系統代號,例如OS X v10.9 Mavericks,OS X v10.10 Yosemite、OS X v10.11 El Capitan、macOS v10.12 Sierra、macOS v10.13 High Sierra。而Apple這一個舉動,無疑變相的給加州這些公園打出了世界性的廣告。美麗的桌布,結合激動人心的新系統,無非給冰冷的0、1程式碼增加了一絲大自然的味道。

恰逢前幾天作者趁著暑假的最後一點尾巴,前往了加州進行Road Trip。途中在Death Valley死亡谷國家公園、與Yosemite優勝美地國家公園停留了兩日,成功復原了OS X Yosemite、OS X El Capitan、與macOS Sierra的部分桌布。

我並沒有專業攝影師的裝備與技術,使用的器材是iPhone 6,最終效果也當然完全無法與原圖媲美。但我希望能拋磚引玉,把我們的科技圈從電腦前拓展到大自然中,證明科技也可以玩出點不同的花樣,而不僅僅在家做「科技宅」。

El Capitan 酋長岩

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圖/ 少數派
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圖/ 少數派

這張圖片的拍攝位置非常好找,是位於Wawona Rd 上的Tunnel View。此地屬於專門的觀景台,所謂的「景」,就是Apple 的這張桌面背景。道路兩旁有停車場,車位充足。

El Capitan 2 酋長岩 2

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圖/ 少數派
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圖/ 少數派

這張圖片名為酋長岩,但實際上確實Half Dome半圓丘,這一點當時誤導了我很久。拍攝位置位於Glacier Point Rd 上Glacier Point Trailhead 附近的觀景台。

Yosemite優勝美地

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圖/ 少數派
優勝美地實拍.jpg
圖/ 少數派

接下來是一串名為Yosemite 1、2、3、4、5的系列,這一系列困擾了我好久,因為我並不知道照片中的景色是哪一座山哪一塊石,就更別提拍照地點了。經過一番搜索,我找到了 這麼一個網站。經過網站高人的指點,與自己的誤打誤撞,終於成功找到了拍照的地點。

圖中的山頭是名為Half Dome 的巨大花崗岩,算是公園內出名的景點。拍攝的位置位於Ahwahnee Meadow,這塊Ahwahnee Meadow 位於Northside Dr 與Ahwahnee Drive 這兩條路之間,十分廣闊。我拍攝的位置在Ahwahnee Meadow西邊界小路上,靠近Northside Dr 的一端。如果可能的話,盡量把車停在Northside Dr 路邊。此處無停車場,只有幾個零星的車位,不易停車。

Yosemite 2優勝美地 2

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圖/ 少數派
優勝美地2實拍.jpg
圖/ 少數派

圖中巨大的花崗岩石便是El Capitan酋長岩,如果不是仔細辨認的話根本就看不出這和酋長岩那張圖竟然是同一塊岩石。在之前提過的網站上,給出的地點是:

El Cap taken from the meadow across from Bridalveil Falls.

翻譯成中文就是:「新娘瀑布對面的草地」。

這一條誤導我很嚴重,其實這塊兒草地完全不在新娘瀑布附近,而是在El Capitan Meadow,距離新娘瀑布也有將近1 Mile的距離。我前後徒步尋覓了一個多小時,不過幸好仍然成功找到了正確的位置。

Yosemite 3優勝美地 3

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圖/ 少數派
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圖/ 少數派

這張照片的拍攝位置是在Cook’s Meadow Loop 上,中有一個小小的木質觀景台。我拍攝的位置就是在這個觀景台上。希望各位不要像我一樣衝進茂盛的草叢,還踩了一腳水。

Yosemite 4優勝美地 4

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圖/ 少數派
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圖/ 少數派

這張圖的拍攝位置是與El Capitan 2 酋長岩2 拍攝位置非常相近的Glacier Point。此處的觀景台很適合觀看日落,也有很多攝影愛好者扛著長槍大砲早早的搶占好位置。拍攝照片當天的日落時間是晚上8時,但早在6時就已經有人開始站位。在Glacier Point Trailhead 有停車場,車位充足。

Sierra 內華達山脈

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圖/ 少數派
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圖/ 少數派
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圖/ 少數派

嚴格意義上講,Sierra 內華達山脈指的是一大片區域,而Apple 這張壁紙上的山峰的「真名」其實是Lone Pine Peak。這張照片其實我拍的非常不滿意,一是因為離的太遠,數位變焦後太模糊;二是當時天色已晚,拍的也並不是很清楚。裝備精良的朋友應該能拍出更棒的效果。拍攝地點是Eastern Sierra Interagency Visitor Center。

Death Valley 死亡谷

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圖/ 少數派
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圖/ 少數派

這張圖片的拍攝地點就不是在優勝美地國家公園,而是在Death Valley 死亡谷國家公園,所以我也放在了最後。圖中的拍攝位置是在Zabriskie Point。

飲水思源,在我們欣賞這些美麗的桌面壁紙時,也別忘記這些壁紙的攝影師是誰。

現在我能找到的唯一的來源是El Capitan 2酋長岩2 的攝影師Sungjin Ahn,現居Denver, CO, USA(科羅拉多州丹佛市縣)。我們可以去其他網站尋找他的更多作品:

本文授權轉載自:少數派

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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