夏普訂單恐大減、JDI不妙？傳明年3款iPhone或全用OLED|數位時代 BusinessNext

蘋果（Apple）預計今年（2017年）下半年開賣的新款iPhone盛傳將有3款，其中一款為搭載OLED面板的高階款機種iPhone 8，另兩款為持續使用液晶面板的iPhone 7s、iPhone 7s Plus。而根據最新傳出的消息顯示，蘋果可能將加快擴大採用OLED面板，預計明年（2018年）開賣的3款iPhone可能將全數搭載OLED面板，而此舉可能讓現行液晶面板供應商Japan Display Inc（JDI）、夏普（Sharp）訂單大減，其中過半營收仰賴蘋果的JDI恐無法避免將受到衝擊。

日經新聞、Nikkei Asian Review 6日報導，蘋果已著手進行預計在2018年下半年開賣的3款iPhone的研發，且考慮讓該3款iPhone全數採用OLED面板。多位關係人士透露，「蘋果計畫在2018年下半年開賣3款iPhone，且計畫全數採用OLED面板」。

報導指出，預計今年下半年開賣的iPhone 8所需的OLED面板將由三星獨家供應，而2018年以後很有可能會由三星以及LG Display（LGD）供應，不過若明年3款iPhone全採用OLED面板的話、三星等面板廠恐無法滿足需求，因此該計畫（3款iPhone全採OLED面板）能否實現仍存在變數。

據報導，iPhone液晶面板供應商JDI、夏普訂單有可能會大幅減少，其中過半營收來自蘋果的JDI受衝擊是在所難免的，而該2家公司雖也正加快OLED技術的研發，不過仍不確定何時能夠真正導入量產。市場觀察人士指出，三星OLED技術優勢至少領先對手3年時間。

報導並指出，JDI、夏普應該能夠在2018年以及2019年持續供應液晶面板給蘋果舊機種使用，預計今年開賣的iPhone 7s、iPhone 7s Plus預估會持續販售至2019年。

根據JDI 6月21日公布的資料顯示，2016年度（2016年4月-2017年3月）JDI整體營收中高達53.8%（4,758.68億日圓）由蘋果所貢獻、華為為12.9%（1,141.30億日圓）。

韓媒The Investor 5月23日指出，三星電子旗下面板廠Samsung Display最近已和蘋果簽訂OLED面板供應契約，將供應OLED面板給蘋果預計明年（2018年）問世的iPhone 9使用。4月時曾傳出蘋果已和三星簽訂為期2年的OLED面板供應契約。

報導指出，三星將供應給iPhone 9使用的OLED面板尺寸為5.28吋和6.46吋，而藉此預估可讓三星明年OLED面板出貨量倍增至1.8億片的水準。

日本網站iPhone Mania、taisy.0 6月3日轉述韓國先驅報（Korea Herald）的報導指出，蘋果計畫對LGD的E6工廠投資2兆-3兆韓圜（17.5億美元-26.2億美元），目標是將E6廠打造成iPhone專用的OLED面板工廠、並預計於2019年開始進行生產。

日本網站iPhone Mania、taisy.0轉述韓媒the bell 3月6日的報導指出，據業界關係人士透露，蘋果預計今年（2017年）推出的新款iPhone產品中、約40%將採用OLED面板，且蘋果將在明年（2018年）把OLED面板採用比重提高一倍（增至80%）、之後計畫於2019年將iPhone所有新機種全改用OLED面板。

本文授權轉載自：MoneyDJ

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

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基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

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AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。