夏普訂單恐大減、JDI不妙？傳明年3款iPhone或全用OLED|數位時代 BusinessNext

蘋果（Apple）預計今年（2017年）下半年開賣的新款iPhone盛傳將有3款，其中一款為搭載OLED面板的高階款機種iPhone 8，另兩款為持續使用液晶面板的iPhone 7s、iPhone 7s Plus。而根據最新傳出的消息顯示，蘋果可能將加快擴大採用OLED面板，預計明年（2018年）開賣的3款iPhone可能將全數搭載OLED面板，而此舉可能讓現行液晶面板供應商Japan Display Inc（JDI）、夏普（Sharp）訂單大減，其中過半營收仰賴蘋果的JDI恐無法避免將受到衝擊。

日經新聞、Nikkei Asian Review 6日報導，蘋果已著手進行預計在2018年下半年開賣的3款iPhone的研發，且考慮讓該3款iPhone全數採用OLED面板。多位關係人士透露，「蘋果計畫在2018年下半年開賣3款iPhone，且計畫全數採用OLED面板」。

報導指出，預計今年下半年開賣的iPhone 8所需的OLED面板將由三星獨家供應，而2018年以後很有可能會由三星以及LG Display（LGD）供應，不過若明年3款iPhone全採用OLED面板的話、三星等面板廠恐無法滿足需求，因此該計畫（3款iPhone全採OLED面板）能否實現仍存在變數。

據報導，iPhone液晶面板供應商JDI、夏普訂單有可能會大幅減少，其中過半營收來自蘋果的JDI受衝擊是在所難免的，而該2家公司雖也正加快OLED技術的研發，不過仍不確定何時能夠真正導入量產。市場觀察人士指出，三星OLED技術優勢至少領先對手3年時間。

報導並指出，JDI、夏普應該能夠在2018年以及2019年持續供應液晶面板給蘋果舊機種使用，預計今年開賣的iPhone 7s、iPhone 7s Plus預估會持續販售至2019年。

根據JDI 6月21日公布的資料顯示，2016年度（2016年4月-2017年3月）JDI整體營收中高達53.8%（4,758.68億日圓）由蘋果所貢獻、華為為12.9%（1,141.30億日圓）。

韓媒The Investor 5月23日指出，三星電子旗下面板廠Samsung Display最近已和蘋果簽訂OLED面板供應契約，將供應OLED面板給蘋果預計明年（2018年）問世的iPhone 9使用。4月時曾傳出蘋果已和三星簽訂為期2年的OLED面板供應契約。

報導指出，三星將供應給iPhone 9使用的OLED面板尺寸為5.28吋和6.46吋，而藉此預估可讓三星明年OLED面板出貨量倍增至1.8億片的水準。

日本網站iPhone Mania、taisy.0 6月3日轉述韓國先驅報（Korea Herald）的報導指出，蘋果計畫對LGD的E6工廠投資2兆-3兆韓圜（17.5億美元-26.2億美元），目標是將E6廠打造成iPhone專用的OLED面板工廠、並預計於2019年開始進行生產。

日本網站iPhone Mania、taisy.0轉述韓媒the bell 3月6日的報導指出，據業界關係人士透露，蘋果預計今年（2017年）推出的新款iPhone產品中、約40%將採用OLED面板，且蘋果將在明年（2018年）把OLED面板採用比重提高一倍（增至80%）、之後計畫於2019年將iPhone所有新機種全改用OLED面板。

本文授權轉載自：MoneyDJ

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。