AI人工智慧檢測版權及評分、群募幫你蒐集照片— 新加坡新創打造全新圖片媒合平台 Markedshot|數位時代 BusinessNext

在網路時代，作為網路內容的生產者一定知道的守則第一條：「一張好的圖片勝過千言萬語」，想要吸引廣大的潛在客戶點擊你的文章或網站，一張富有吸引力、最完美與理想的畫面絕對是最佳導流媒介。

市面上有眾多的圖片素材網站，媒合專業攝影師的作品與需要大量使用照片的需求方。然而，這些照片幾乎都是經過專業相機拍攝、訓練有素的模特兒以及經過安排的拍攝角度，構圖精美但價格昂貴，同時也稍顯不夠貼近「真實生活」。更重要的是，這類圖像素材的著作權設定是「任何人都有權購買與使用」，因此與其他購買者「撞圖」的可能性難以避免。

來自新加坡的新創之星，打造全新圖片媒合平台

Markedshot 是來自於新加坡的團隊，所推出的圖片媒合平台有別於線上其他平台，Markedshot 希望能提供輕鬆負擔且深具真實感的照片，因此平台的模式比較接近現今其他產業常見的供需媒合模式，如 Airb&b。內容部分則採用 UGC 模式（User-Generated Contents，使用者生產內容）經營，強調素人攝影師與最貼近現實的情景。

兩位共同創辦人是來自新加坡的蔡佳峻及Nur Iman Izam Bin Othman，皆畢業於新加坡國立大學電腦工程系，與旋轉拍賣創辦人一樣，透過新加坡國立大學所提供的海外學院計劃，前往上海展開為期一年的實習交換生活。期間除了看到快速進步的上海，中國一窩蜂的創業熱潮更影響他們，促使他們想出許多創業點子。累積許多的創業養分及經驗，大學畢業後正式創辦 Markedshot。

除了新加坡國立大學提供的機會以及相關新創事業協助外，Markedshot也獲選為新加坡唯一媒體公司 Mediacorp 新創團隊資助對象之一，取得辦公空間、資金與發展資源挹注，在創業路上能全力衝刺。

延伸閱讀：余宛如：龜兔賽跑 ! 新創這場競賽，新加坡為什麼後來居上?

AI挑選最佳照片，降低「撞圖」可能性

在Markedshot的平台上，每張公開販售的照片售價皆定價5塊美元（約台幣150元），創辦人蔡佳峻表示，5塊美元是目前嘗試對於拍攝者與購買者之間最佳的價格平衡點。這些照片來自於一般大眾的創作，不需要用昂貴專業的相機，只要擁有手機就能成為「照片販售者」！因此照片都是從日常生活當中取材，「自然而真實」。

先前提到，若購買者想避免「撞圖」，將可以開啟平台提供服務「Challenges」，讓用來群眾募「圖」。企業可以設定照片內容要求、贏家人數、贏家獎勵（獎金或是物品），來廣徵照片。而這些獲獎的照片將只能「獨家」供此企業使用。

Markedshot 的特點在於後台的自動檢測照片AI系統，照片上傳後，會立即搜尋此圖是否早已出現在其他的網路平台，曾在網路上出現過的照片則很有可能有被盜圖的風險，版權真實性有待商榷。另外，由於素人所拍攝出的照片品質難免良莠不齊，因此也能透過AI計算出「最美的照片」，透過計算景深的距離、主體的對焦、畫面的色彩等，幫助企業能更快速尋找到符合的照片。

成長中團隊將面臨的問題

隨著平台成長，Markedshot將遇到的困難也逐漸顯現。目前Markedshot營運模式以收取每張照片販售50%金額作為資金來源，而未來將會以「Challenges」作為發展主力，以更「積極」的方式媒合企業與素人，因此「Challenges」的得獎正當性也備受考驗。目前的照片的獲獎者都以企業自行決定，卻容易受到不公與內定的懷疑聲浪，Markedshot接收到不少活動參與者與企業要求透過「投票」的方式，以公開透明的決定出比賽贏家。

「為了符合企業與大眾的要求，這部分我們已經放在首位在處理中，」蔡佳峻表示，「但網路投票也會存在的作票的嫌疑，或者『人氣最高』的照片並非『最好』，這些問題都有待我們團隊去思考、調整。」

人才需求也是團隊極需解決的問題之一，隨著事業的拓展，平台後端工程師與整體網頁視覺設計師皆是團隊徵求的主力，「最初剛創業，所有網站架設都由我與Nur Iman Izam Bin Othman兩個人完成，但現在已經慢慢無法負荷越來越多的工作量。」蔡佳峻說。壯大企業規模也是對於新創公司來說需要學習的課題之一。

積極向外拓展，下一站台灣

在Markedshot的官方網頁上，可以發現介面目前皆為英文介面，由於過去主要拓展的國家為英語系國家為主，尤其是歐美地區，佔五成五的使用者，蔡佳峻表示，「拍照賺錢」這個噱頭十分吸引人，為當時帶來不少的使用者嘗鮮加入，而後團隊從英語系國家歐美逐漸轉推向東南亞，現在也嘗試往其他語系國家發展，「台灣」就是下個試點之一，中文介面也會在不久後推出。會選擇台灣為拓展點，蔡佳峻說，台灣擁有4G吃到飽的服務，是一個極有潛力的發展地點，人們會更願意隨時拍攝照片、立即轉發到網上。

關於未來的規劃，蔡佳峻笑著說，或許未來也不排除成立影片媒合平台，讓企業可以跟群眾募「片」，但首要還是先把眼前的事務處理好，當更多人加入團隊後，才有機會將未來的計劃實踐。

快問快答

Q、最主要的客戶群？

B2B：以品牌、電商、媒體等，需要活躍於社群媒體的公司為主。
一般大眾：任何人只需要擁有手機、相機，想要透過照片，賺取獎金或是取得收入的人。

Q、創業至今，做得最好的三件事為何？

永遠傾聽我們的客戶的聲音。
以統計、數據為證做為我們企業發展的方向。
永遠保持謙卑和樂於分享對於任何我們所遇到的人。

Q、創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

鑒於過去有機會在上海、台灣、新加坡工作，也擁有很好的導師帶領者我學習創業的各個面向，我很樂在發展這份事業，我們從創業中學習自主完成所有創業者需要面對的事情並且不怕犯錯。

團隊資料

公司名稱：Markedshot
成立時間：2016/06/06
產品上線時間：2016/06/06
官方網站：Markedshot
粉絲專頁：Markedshot

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面對人工智慧（AI）應用的爆發與地緣政治風險的升高，數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰，財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）舉辦首屆「 Internet Week 2026（網路週）」，大會串聯數位發展部（moda）、國家通訊傳播委員會（NCC）、亞太網路資訊中心（APNIC）、網際網路名稱與號碼分配機構（ICANN）、臺灣網路治理論壇（TWIGF）及台灣網路維運社群（TWNOG）等國內外指標社群與國際組織，整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通，讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間，更致力於帶動信任的溝通，藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度，共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任，碎片化才是真正危機

「身分識別（Identity）並不等於信任（Trust）。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中，拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者，他見證網際網路從學術研究網路，逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而，在地緣政治與各國法規分歧的今天，他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下，我們如何依然維持全球的互通與信任？」Crocker 點出了他的觀察。他指出，未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威，而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通，但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維，也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」（General Data Protection Regulation，GDPR）等隱私法規上路，過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統，已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制，而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是，面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統（Alternative DNS）興起的聲浪，Crocker 直言這往往是為不存在的問題，提供昂貴的解方。

他強調，網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統，而是一個 network of networks。」在他看來，與其重新建立彼此割裂的替代架構，不如持續深化跨國透明協作與多方治理，才是維持全球網路信任最務實的方式。

借鏡歐洲《數位服務法》，用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」，那麼 Jeremy Godfrey 所關注的，則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言，當前數位平台最大的問題，並不只是單一內容真假，而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出，當平台以廣告收益與流量作為核心目標時，演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容，進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調，當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時，社會不能再將權利平衡的責任，完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》（Digital Services Act，DSA）的原因。除要求大型平台管控系統性風險外，愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容，並強化企業內部的「個人問責制」。

不過，在 Godfrey 看來，未來治理不該只是被動「減少傷害」，而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一，而是同時追求兩者。」他認為，當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理的核心已不再只是技術，而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存，重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全，溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理核心將更專注在技術快速演進下，如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題，進入執行任務（Action）。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出，當前 AI 已具備規劃與執行能力，正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI（Agentic AI）帶動的變革，首當其衝的正是白領階級；企業接下來面對的不僅是「流程再造」，更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告，台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場，企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快，卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場，企業已開始不再大量招募初階知識工作者，而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮，簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例，車子不開出門固然不會出車禍，但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵，而是在實際使用中建立防護。他呼籲，政府必須比以往更積極地導入 AI，「如果政府自己不用 AI，就沒有能力治理 AI，只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻，強調面對新型態的數位犯罪，必須建立如「AI 警察」般的防禦機制；唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具，才能精準揪出系統漏洞，也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外，最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調，未來的教育必須從單向的教導轉為引導，全面培養全民的「AI 識讀能力（AI literacy）」，讓人們在真假難辨的環境中，具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此，才能在 AI 深度滲透的社會中，建立穩固的信任機制。

多元共融與韌性實踐，為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題，已經不是網路快不快，而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到，AI 時代的數位信任不只是技術問題，更是場需全社會參與的治理工程。為此，TWNIC 正從純粹的技術社群，轉型為「信任環境驅動者」，致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出，建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性，如落實 DNS 濫用防治與域名安全；其次是「治理面」的規範設計，探討 AI 與內容監理的平衡；最後，也是最關鍵的「社會協作」。她強調：只有當大家願意對話，信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時，多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇，余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性，科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性，反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點，未來面對複雜的地緣政治與科技風險，企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力（Ecosystem Leadership）」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心，將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功，是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準，多元聲音成為數位治理的日常，才是真正穩固的信任底座。

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見，網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應，單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪，台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下，能持續深化國際網路治理的影響力，在下個網路世代中穩健前行，共築兼具數位韌性與信任的美好未來。