從微軟雲端副總轉戰91APP人資長,周旺暾:看到機會而且可以貢獻,為什麼不做?
從微軟雲端副總轉戰91APP人資長,周旺暾:看到機會而且可以貢獻,為什麼不做?
2017.07.10 | 人物

從外商轉職本土新創的故事或許不多見,卻也還不至於讓人太意外;但如果是國際頂級外商副總經理到新創公司擔任人資長呢?前微軟大中華雲端事業發展副總經理周旺暾記得,當他宣布加入91APP的消息時,多數人的反應是:「喔,新創公司,應該下很大決心吧?」而當他再進一步表示自己是去擔任人資長時,大家的臉上明顯參雜了更多疑問與驚訝,不自覺地說出:「什麼!」他自己說來都覺得有趣:「完全Surprise(驚喜),他們猜很多,沒有一個人猜中我來這幹嘛。」

在外商經理人之前,他其實是台灣第一代網路新創

事實上,或許因為周旺暾已經在微軟工作長達十三年,很多人都忘了,他其實是台灣第一代網路新創的一份子,曾在蕃薯藤工作長達七年時間。同時他也是第一個將微軟新創火花計畫(Microsoft BizSpark Program)引進台灣的人。他一直很關注新創發展,從沒有斷掉與新創之間的聯繫,這也是91APP創辦人暨董事長何英圻認為他和一般外商經理人特別不一樣的地方。

因此,外人看來周旺暾似乎做了一個大改變,他自己卻認為這不過是再次回歸新創而已。他也提到,其實他與91APP之間的關係沒有大家想像地那麼遙遠,最早其實可以追溯到20年前。

91APP是一家2013年才創立的公司,但這家公司的組成,有相當比例是來自當年雅虎併購的興奇科技團隊、以及更早期的力傳,而力傳就是當年蕃薯藤的電子商務夥伴。這也是為什麼周旺暾會說:「我聽過他(何英圻)很久了。」現在91APP裡面,也不乏有許多他當年在蕃薯藤的戰友,以及認識多年的合作夥伴。

不過周旺暾表示,真正開始和何英圻有直接互動,是一直到近兩年雙方陸續在各種公開論壇、活動出現交集。「當時僅止於彼此欣賞。」他表示,是一直到今年農曆年後,雙方才在AppWorks創辦人林之晨牽線下,陸續有幾次深談,並在談話中,激發出加入91APP的想法。而何英圻也終於在長達半年的等待之後,在七月正式迎來周旺暾。

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91APP董事長何英圻找來前微軟大中華雲端事業發展副總經理周旺暾擔任人資長。
圖/ 吳晴中/攝影

看到機會、可以貢獻,為什麼不做?

周旺暾表示,其實兩人幾次對談都沒有設定議題,是非常開放式的交換意見。而他直言,當何英圻直接開口問他要不要加入91APP時,他心裡其實嚇了一跳,也沒有在當下就做出決定。但後來他的思考是,「以外商來看,我又不是在總部,不能決定產品生死,只是趁著趨勢,不斷深耕每個在地市場,但深耕久了畢竟不是我個人的。所以從career(職涯)考量,我一直都不覺得應該在那裡,還是希望能創造非常棒、美好的事情。」

至於為什麼會選擇91APP而不是其他公司,他的答案是:「當我們看到電商趨緩的時候,91已經幫客戶找到一條路繼續擴大。」周旺暾表示,過去十幾年來,他其實一直很關注零售業變化,「我一直相信,電商或是新的零售必須重新找回價值,簡單講就是customer experience(客戶體驗),我的產品力、商品力、我的品牌怎麼去創造客戶價值,不單單是低價銷售。」同時周旺暾也深信的是,SaaS服務就是台灣在雲端世界裡最大的機會。

我的信念是,只要這件事我看到機會,而且可以貢獻,而且預期會產生很大的衝擊改善,為什麼不做? 」周旺暾說。

只是周旺暾做過行銷、產品、業務、通路等這麼多角色,為什麼卻偏偏挑了一個他從未扮演過的「人資長」?周旺暾表示,其實他和何英圻的對話很少談到職務問題,更多時候談論的都是彼此是否有一致信念。實際上,他認為職銜對他一點都不重要。

拉高到戰略層次,人才是91APP向前走最重要的課題

但他們有一項共識:「91APP真的要往前推,人才是非常非常需要投資的。」周旺暾認為,微軟之所以能夠在一波波浪潮中屢屢站穩腳步,不被淘汰的關鍵就是組織文化。同樣道裡,人才也會是91APP往前走最重要的課題。

而何英圻也談到,「91這樣的公司,雲端服務商、軟體公司,如何讓自己有競爭力?在市場上最關鍵的是什麼?真的就是人才。91難道有土地還是資產?沒有阿,最後輸贏的關鍵就在人身上。」同時他一再強調,這個決定其實代表了一個重大意義,就是91APP對人才的重視已經拉高到公司戰略層次,也就是把「HR(人力資源)」視為一個和產品、業務一樣重要的戰略單位。

「任何改變,人才要先行。」何英圻說,「我想的已經不是今年的事情,甚至不是明年上半年,是更之後的事情。」他相信這也是為什麼如台積電這樣的優秀大企業,人資長其實也都不是來自傳統定義的HR專業。他對周旺暾的期許自然不會只是一般人才招募,而是要借重他過去在產品、市場等更全面的視野和高度,為91APP提早做策略布局。

雖然要借重周旺暾的經驗,但周旺暾表明,「我來這裡也沒有打算搬任何大跨國公司的經驗過來,但我有個目標,就是不斷克服眼前我們覺得該做的事,塑造屬於91的文化。」他相信真正驅動一家公司的是文化,而不是流程。

三大方向,創造未來成長驅動力

因此自七月三日報到起,周旺暾就馬不停蹄地與公司各部門主管會談、溝通。目前雖然還在持續了解的階段,但周旺暾已經訂下未來三個發展的大方向:第一,幫助年輕同仁發揮戰力;第二,招募更多優秀人才,特別是要在短時間內培養跨國人才,培養跨國DNA。他表示因為有過去在微軟大量跨國溝通與協作的經驗,對於這點他有很大的自信。

當然,知道需要什麼樣的人才是一回事,如何讓人才選擇你,又是另一個挑戰。所以周旺暾還有第三個目標,就是建立企業領先形象。周旺暾直言,91APP是一家B2B公司,多數時候扮演的是隱身幕後的角色,難免在招募時成為隱性障礙。「所以我來,我們HR會有新變化。因為我在微軟做過行銷,我會跟PR(公關)合作,去建立我們公司的品牌價值、溝通,同時利用品牌價值吸引優秀人才。」他相信這是傳統HR做不到的。同時他也提到,未來91APP的人才招募將會跳脫傳統思維,更主動出擊。

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91APP人資長周旺暾雖然加入公司不久,但對未來發展已經有清楚的方向
圖/ 吳晴中/攝影

說到跳脫傳統思維這件事,與周旺暾相識多年的國際研究機構IDC研究經理蔡宜秀可一點都不懷疑。就她對周旺暾的認識,除了做事認真積極這項特點,經常能夠跳脫自己的位置,不受框架地提出新穎見解與作法,並且在工作這麼多年後,始終保有對科技的赤子之心,一直是他讓人印象深刻的特質。「他腦子動得蠻快地。」雖然蔡宜秀對周旺暾到91APP擔任人資長的決定也感到很意外,但她很期待看到周旺暾的創意力可以在91APP擦出新的火花。

雖然正式加入91APP的時間還不長,但從周旺暾的言談中不難發現,目前為止的發展顯然是優於他所預期的。相對於預想中可能出現的阻礙,他反而看到91APP已經打下很好的基礎,表示很多他想要做的事情,內部早已醞釀許久,只是在不斷向前衝刺的過程中,遲遲沒有被落實。所以接下來,就是周旺暾扮演那個關鍵推手的時候了。

關鍵字: #微軟 #新零售
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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