雖然今年第一季的營運狀況，因為DRAM跌價而不如預期，三星更在全球巡迴法說的第一站看衰接續兩年的景氣，但這些利空的消息，並沒有影響力晶董事長黃崇仁的企圖，「我每兩年就要蓋一座十二吋廠，同時今年還要量產快閃記憶體，」他在今年第一季的法說會對著台下滿場的分析師說，「我不僅要當台灣第一，還要與三星(Samsung)並駕齊驅。」
對於黃崇仁的豪語，台下上百位產業分析師半信半疑，因為在二○○一年，全球DRAM廠都陷入獲利泥沼，力晶在大虧新台幣六十四億元之際，他獨排眾議投資十二吋廠的決定，讓力晶大賺一筆，成為台灣第一大DRAM廠。不過，也因為黃崇仁的敢衝，外界常形容他是個具有賭徒式性格的經營者，所以也讓不少人常常替他的舉動捏把冷汗。
「我的成功絕對帶有幸運成分，」但黃崇仁說，當其他人不敢選擇投入十二吋廠時，只有他敢冒險一搏，「只有這樣才有機會。」這次他接受(數位時代雙週)專訪，談他這十幾年來在商場上的起起落落，以及他的人生觀。以下為專訪摘要：
Q:今年，你在法說會上發下豪語，要兩年蓋一座十二吋廠，為什麼會有這樣的想法？
A:我看到台積電的成功例子。他們就是用賺到的錢，一直不斷地蓋廠。第一次，我用一座八吋廠養一座十二吋廠；第二次，我用一座八吋與一座十二吋廠養另外一座十二吋廠；現在，我可以用三座晶圓廠再養新蓋的廠，這樣循環下去，不怕沒有現金蓋廠。即便遇到DRAM價格下滑，我都還是可以順利度過。
Q:那跨進快閃記憶體生產呢？你手上又握有什麼籌碼，可以追上三星？
A:今年是我們投入快閃記憶體研發的第四年，已經花了十幾億元，我們旗下的快閃記憶體設計公司力旺與前訊，都有很好的表現。 要生產高密度的快閃記憶體，用DRAM的技術成本比較低，沒有DRAM技術的廠商，要切入這塊，就會很辛
苦。快閃記憶體真的不好做，過去台灣都是4MB、8MB的NOR，沒有人可以做512MB、1GB，台灣要做，都要去跟日本廠商授權，沒有技術嘛！
任何同行要來做，從零開始，至少要三年到五年。 既然我有IC設計公司，又有DRAM製造技術，這麼多好的籌碼在手上，只要給我一點時間，我可以趕上三星。
Q:當年為什麼你力排眾議，決定興建十二吋廠？
A:十年前，力晶取得三菱(Mitsubishi)技術授權，決定跨進DRAM製造。經營幾年下來，成績沒有太大起色，比起華邦、旺宏都小很多。當時力晶只有一座八吋廠，連一個世界先進都不如，因為他們還有台積電會照顧，但台積電並不會照顧我們。
那時候我比華邦、旺宏都小，我就在想，如果不趕快在重要地方做突破，那以後就永遠沒機會。那個時候，大家都看到十二吋是未來的主流，但大家都虧錢，其他廠商一虧錢就不敢投資，就放慢腳步，但是我敢。
Q:你有事先評估過成功的可能性嗎？
A:我想過，但是沒把握一定會成功。因為當時三菱也只有八吋廠，他們沒有辦法移轉任何經驗，而且我當時也不確定，未來DRAM的走勢會如何。我只能說，有些時候你必須賭一賭，才能改變未來。但所幸老天保佑我，讓我賭對了。
當一個產品變成大宗物品時，我的Gross Margin應該可以比日本廠商多六到七％，但是最後的Profit Margin可以比他們多二十％，差就差在中間的營運效能。很多人批評我在DRAM市場的經營方式，但現貨市場有個好處，不用維持庫存，我做好的顆粒，馬上丟到現貨市場，馬上可以換到現金，沒有賣不出去的東西，只有賣不出去的價格。
Q:你為什麼覺得DRAM產業適合你？
A:因為決策比較簡單，雖然執行難度高，但因為有三菱的技術支持，所以只要再找一批幹部來管理，我只要抓好方向，就沒有太大的問題。另外，DRAM顆粒不用加工，一顆簡簡單單就可以賣錢，不像主機板要很多零組件組合在一起，才可以賣錢。而且以前DRAM很缺，我要拿貨，東芝(Toshiba)以及NEC都給我臉色看，所以就想自己做，但是沒想到這是一個這麼Tough(難)的工作。
Q:從一個原本的醫學博士身分，變成一個資訊產業的經營者，過程還是很令人好奇，而且DRAM也不是你第一個玩過的資訊產業，之前就有經營過力捷電腦，但你在那個時候反而是選擇快速退出，而不是像現在經營DRMA產業一樣，一定要撐著。
A:其實掃瞄器是個非常有創意的產品，而我們是第一個使用彩色CCD(電荷藕合元件)的廠商。當時雖然量不大，但是一台掃描器的代工價格可以賣到新台幣二千多元。 由於產品賣得不錯，加上力捷的掃瞄器主要是用在蘋果電腦週邊，所以蘋果電腦願意授權給我們，幫他生產麥金塔電腦。但是蘋果電腦(Apple)創辦人賈布斯(Steve Jobs)重返蘋果電腦後，卻無預警地收回麥金塔的授權。加上後來掃瞄器價格就像「摩爾定律」一樣，跌到只剩下新台幣二○元，力捷的獲利也大幅縮水。
Q:當時賠了很多嗎？
A:跟其他授權廠商比較，我們賠最多。當時除了我們之外，還有摩托羅拉(Motorola)與Power Computing兩家美國公司。蘋果電腦在收回授權前，早就跟他們談清楚，讓他們有轉圜的時間，惟獨我們說收回，馬上就收回，害我在通路上的產品都賣不出去，庫存一大推。這件事就讓我損失了一億美元。
Q:賠了這麼多，所以你決定收掉力捷？
A:嗯……不收掉，怎麼辦。力捷當時有二千五百個員工，美國還有幾百個員工，我慢慢地全部都裁掉，最後只剩下幾十個員工。同時，我有很多債務要償還，當時最嚴重的時候，外資每個月三億、五億元這樣抽銀根。當時有人建議我，再找別家借錢，但借A、借B不都是借，再這樣借下去，只會增加，一毛錢都不會跑。所以我打定主意，自己還錢。 還好當時力捷有很多轉投資，把它們處分掉後，那五、六年間，我總共還了新台幣九十億元。這件事情過後，我跟外資的朋友開玩笑建議，他們應該在門口掛一個招牌，「借錢容易，還錢難。」(笑)
Q:那段日子應該很煎熬吧！
A:當時真的很辛苦，人家也以為我根本撐不下去。
Q:這件事情平息之後，你學到什麼？
A:其實創業很容易，但是要安全退出市場幾乎不太可能。像我在力捷的時候，如果不把掃瞄器拋棄的話，一台新台幣二十元的東西，我有可能生存下來嗎？根本不可能嘛！
所以我就去做模組，去做上游，在這個轉型的過程中，我同時要還錢，要想辦法把舊的生產線處分掉，這是一個相當困難的事情。
IBM不做電腦，可以把它賣給中國大陸的聯想，我們這種東西，有誰要買。你賣給同行，同行的產能也很大，接收你的，他就過多，他還是得收掉多出來的產能，Someone has to pay(總有人要出來買單)。既然這樣，我就做第一個，比人家早一步，趕快收掉，千萬不可以拖。 所以身為一個企業家，你不僅要開拓新的市場，遇到不能獲利時，你要怎麼躲避循環，這才是最嚴肅的題目。
Q:如果讓你重新選擇一次，你會再投入組裝產業嗎？
A:我想應該不會了吧。像去精英當董事長，我就吃了很大的鱉，因為我對零組件的管理完全不行，每天都要去計算主機板上面零組件的價錢。鴻海可以成功，就是它會管理庫存，成千上萬的零組件，我看到眼睛都花了，哪有可能去管理。我還是覺得DRAM產業適合我。
Q:有人說你的成功，有很大一部分是運氣，你同意這樣的評語嗎？
A:我承認，我的幸運真的不錯，上天有在眷顧我！摔了兩次跤，要再爬起來，絕對帶有幸運，但如果我沒有(膽識)去抓住這機會，那我就永遠不可能站起來。我這輩子做過電腦買賣、半導體，也唸過醫學院，家裡環境不錯，小時候也沒吃過什麼苦，大同、建中、台大一路過來都很順利。有時候，父親就跟我講，叫我不要想太多，就安安分分找一個工作，不要三搞四搞，把錢全部搞光了。我的表兄弟家裡環境也不錯，他們不用工作，也可以舒舒服服過日子，但我就是不要做這樣的人，我喜歡在外面闖來闖去。
我在美國唸書的時候，在佛羅里達州曾經做過旅館投資，什麼都沒搞清楚，就簽了一張一千五百萬美元的支票。買完過去，一看根本不是想像中那樣，但我帶了一大推人要接手，不做很丟臉啊！最後就只好硬著頭皮做。
做了一陣子，我在旅館裡面開了一家俱樂部，生意很好，但是一堆黑人進來賣藥、召妓，搞得很亂。我索性就把它關了。但沒想到，警察跑來跟我說，我斷了人家的財路，如果不重新開張，我會被人家槍殺。
沒想到六個月後，迪斯尼樂園開新設施，讓我賺了一點，想再撐一下，賺多一點在賣。結果一堆人來開旅館，反而讓我不能脫手。一般留學生沒有看過真的美國，但是我看過。要濁才有膽量，才能生存，這膽量都是我自己訓練的，沒有人給我。
Q:可是有主見、獨排眾議的人，往往都要面對很孤獨的局面，你有這樣的感覺嗎？
A:我還記得去做DRAM廠時，父親跟我講得很清楚：以後都是你家的事，我已經沒有辦法幫你。台積電與聯電，都有行政院開發基金支撐，華邦有華新麗華，茂德有太平洋集團在背後，南亞也有台塑集團支持，那我有什麼？雖然我們家環境不差，但也沒有這麼有實力。
陷入困難的時候，我常常會陷入沉思，有時回頭一看，發現自己背後是空的！只有你自己一個人而已，很多財團第二代，回頭一看，有第一代在撐著，但我背後沒有，我是要種樹讓人家乘涼的那個人，就只好硬著頭皮往前衝。 但是不管發生什麼事情，我都能睡覺(笑)。不管什麼樣的困難，我覺得都可以過，一方面我認為運氣沒有這麼壞，一方面毅力與智慧通常可以解決。
Q:難道你都不怕失敗？
A:哪有不怕，嚇死了，打仗哪有不怕的。但是「怕」只會阻止一個人的前進，一旦無法前進，在半導體產業，你就只有等著被淘汰。現在的小孩都被關在溫室裡，父母親都照顧的好好地，沒看過外面世界，這樣子怎麼成為領導者。
Q:那為什麼不回到學校去，做安安穩穩的工作？
A:一句話，「人在江湖，身不由己」。我就是會想投資新的創意、新的想法，讓它變成真的。現在回頭看看，力成、力特都是很成功的想法。 學校沒有教的兩件事：第一，怎麼去收拾一個完蛋的公司；第二，怎麼把創意變成一家公司。學校老師都在教個案，你沒有處在那個情境，這些個案都只是文件而已。其實我也想過，再過五年，我就要到學校去，把力捷的案例拿出來，告訴學生，收拾一家公司有多困難。
