還好還有Instagram，研究顯示Facebook持續流失年輕族群|數位時代 BusinessNext

還好還有Instagram，研究顯示Facebook持續流失年輕族群

Facebook全球月活躍用戶已經突破20億人，但年輕族群的流失卻可能成為隱憂。根據研究機構eMarketer最新公布的研究，除了年輕使用者數呈現衰退，這群人使用的頻率和停留時間也都有減少現象，甚至還出現一群完全忽略，從未使用過Facebook的年輕人。

美國年輕人正遠離Facebook？

如果整體來看Facebook在美國的月用戶數表現，eMarketer估今年還是會有2.4%成長，達1.72億人，而這個數字還比他們之前預估的更高，主因是有比較多的年長者加入Facebook。而如果把12~17歲使用者區間的數據拉出來看，則預期Facebook將會呈現3.4%的下滑，這不僅可能是Facebook連續第二年在這個年齡層看到衰退，預期的下滑速度也比去年更快。

而且讓人擔心的可能不只是該年齡層的使用人數下滑，eMarketer資深分析師奧斯卡．歐若可（Oscar Orozco）指出，那些仍持續使用的年輕人也出現登入頻率減少、停留時間變短等參與度降低的現象。甚至也看到有一群從來沒有使用過，完全忽略Facebook存在的年輕族群，似乎會是Facebook未來發展的一大隱憂。

相對於Facebook的衰退，eMarketer在最新的預測中，提高了對Snapchat今年在美國市場月使用者數的預估，預期可以成長25.8%達7920萬人，主要成長動能就是展現在18~24歲的族群；同時Instagram的美國月用戶數今年也估可以有23.8%的成長，達8550萬人。

靠Instagram抓住年輕族群

歐若可認為，視覺化的溝通更符合新世代年輕人的習慣，因此出現這波使用者轉移現象。但也如eMarketer首席分析師黛博拉．阿霍．威廉森（Debra Aho Williamson）所說的：「Facebook很幸運擁有Instagram，這對十幾歲的青少年還是一個很重要的社群平台。」即便面臨年輕族群流失，Facebook的行銷還是可以透過Instagram觸及這一群人。

而Snapchat雖被預期在2017年可以首度在12~17歲和18~24歲這兩個區間，同時在美國市場超過Facebook和Instagram兩大對手，但市場認為過去這段時間以來，Instagram對Snapchat的「致敬」，看來讓使用者很買單，因此還是看好Instagram可望繼續在年輕族群佔有一席之地。

不過這項調查的出爐也幫Snap一掃第二季財報不如預期的陰霾，帶動股價走揚。只是如何將這股年輕勢力商業化，仍舊是Snap必須想辦法解決的問題。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。