企業Headquarter與企業家精神
企業Headquarter與企業家精神
2005.05.01 | 科技

企業總部已是我們這個時代的重要建築類型了,」交通大學人文社會學院院長劉育東指出,和過去辦公室的出租大樓(Office Building)不同,企業總部展現了企業家的意志力、經營理念、甚至個人品味,讓整個都市及環境景觀為之丕變。
從台北信義計畫區、內湖科學園區到桃園華亞工業區、新竹科學園區第三期,最耀眼的景觀都被企業總部所佔據;每天搶佔媒體版面的金控公司,現在請來了全球一流的企業總部建築事務所(包括美國KPF、SOM和貝聿銘建築師事務所),為他們量身打造一棟棟「金控總部」,在台北的地標天際線上,這些大型「金控」早已卡住關鍵位置。

**企業總部成為都市地標

**台新金控就是最好的例子。邀請貝聿銘建築事務所在仁愛路圓環上打造總部,原相建築師事務所合夥人龔書章分析,總部大樓是企業和這個時代的接點,表現這個企業在時代裡的態度、觀點和進步方式,當金控總部開始和都市「地標」畫上等號時,說明了企業對於參與歷史發展的企圖心,企業總部也等於是企業在這個時代裡的「形象」。
潘冀建築師事務所負責人潘冀指出,其實台灣大部分的企業主,現在對建築總部的形象「識別性」,都不會有一定的成見或規定,頂多只會要求外牆的色系或logo之安置,與其公司的標識系統(CIS)有某種程度的關聯。他們反而是希望建築能用含蓄抽象的方式,反映出該公司的特質及經營理念──如人性化、家庭化、溫馨感、高效率、科技感、精確可靠、篤實務本、產品象徵、領導地位、創新精神及人文氣息等等。

**打造企業的時代意義

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過去十年台灣最有名的企業大樓是黑色的大陸工程總部,業主用鋼材、混凝土及八根強而有力的支柱撐起了對建築的看法。而在國外,專門打造這種企業「時代形象」的建築事務所「Corporate Architect Office」如KPF、SOM等,都相當具有代表性;現在台灣的事務所也展現他們打造企業精神的能力,從潘冀、宗邁建築師事務所到大元建築師事務所,他們正在台灣最精華、最新的科學園區打造屬於台灣企業的「時代意象」。

**台新金控大樓
仁愛路上的透明水滴 **
仁愛圓環是台北市敦化南路和仁愛路兩條林蔭大道的交會處,也是世界直徑第二大圓環(僅次於巴黎凱旋門),台新金控選在這裡興建企業總部,打算讓自己成為都會景觀壯闊景點的重要支柱。由於這塊基地面積不大,不到一千坪,對現行容積率、建蔽率規畫、建築設計都極具挑戰。台新請來了金融建築界巨人──紐約貝聿銘建築事務所設計規畫整體建築,造型配合圓環意象以「水滴」、「手肘」、「燈籠」為設計理念,建築外牆以低反射玻璃帷幕設計,再配合高電子資訊科技的夜間照明設施,是台灣目前最具世界感的建築。

投資企業
台新金控
台新金控董事長吳東亮以魄力著稱,但他這次打造的未來總部大樓卻呈現多元包容的一面,包括不同樓層的燈光規畫、大樓二樓的多功能展示空間等。
設計者
貝聿銘聯合建築事務所 P.C.F(Pei Cobb Freed & Partner Architects) 雖然華裔建築大師貝聿銘已退出第一線,但這個事務所仍然維持現代主義對於空間框架、簡單線條的精確性,滿足商業文明所需要的高度理性。

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台積電總部與第12廠
IC製程的人文立方體
**台積電總部是典型廠辦合一的企業總部,主要建築物分別為總部大樓、主廠房、支援廠房及氣體供應站。部分建築語彙及外牆材料,除了沿用過去三、四廠及六廠之金屬板帷幕牆及半反射玻璃,統合整體建築意象外,根據潘冀對媒體的說法,北側層層相疊之板牆概念,源自於積體電路製程之解構與重組,以不同顏色及尺度表達矽基板上的不同層材料。長短不同且略為內縮之窗帶,隱喻半導體晶圓蝕刻製程之痕跡。最特別的還是在大門玄關處,藉由平台、水景、步道等元素及退縮、挑空、穿透等手法,將室內外空間融合在一起。

投資企業
台積電
台灣最大的半導體公司。董事長張忠謀和一級主管的辦公室都位在頂樓。總部內部設施媲美五星級飯店,設有綜合診所、健身房、便利商店、小吃街、餐廳和書店,就像是一座小城堡。
設計者
潘冀建築師事務所
台灣最大的建築師事務所,兩岸建築師人數多達兩百多人,也讓這家事務所從作品生產到客戶服務的流程愈來愈順暢,成為打造台灣科技總部最重要的事務所。

**華亞半導體總部及研發中心
花樣年華的公園
**一這棟號稱「全亞洲最美麗」的十二吋晶圓廠,外觀由復古的馬賽克拼貼及海波狀的線條組成多重空間的效果,也宣示了台灣高科技廠房走出過去的「工業區」階段。近年的工業區都喜歡自稱為某某「園區」,說明產業界人士開始重視「環境」,不論這「園區」是否真做到如同公園般的親近怡人,但台灣業主最近三年的現代廠房,都開始要求建築師營造親切的外部空間與人性化的尺度,改變龐大單調的量體以及對環境的不友善。一名建築業者就指出,廠房是員工每天躲都躲不掉的「視覺物」,所以應超越僅滿足「識別性」的要求。

投資企業
南亞科技、英飛凌集團
有台塑集團做靠山的南亞科技,從DDR一戰崛起之後,進步飛速,從廠房外觀就看得出來,過去八吋廠就在現在十二吋廠旁邊,被戲稱為「全台灣最美麗和最醜的晶圓廠都蓋在一起」。
設計者
宗邁建築師事務所
過去蓋過外交部等大型公共空間的台灣老字號建築師事務所──宗邁,這次融合德國英飛凌集團的想法,打造出如此驚豔作品。事實上,英飛凌在德勒斯登的十二吋廠就融合了地中海風格。

遠雄集團之東京企業總部
發光的黑珍珠

投資企業
遠雄集團 遠雄集團董事長趙藤雄是台灣廠辦合一大樓的開創者,近年來也一直致力建築集團的多角化經營,是擴張版圖企圖心極強的經營者。
設計者
日本高松伸
高松伸當年在京都以一系列充滿了「機械主義」的原創性作品,成為許多年輕人的心儀對象,包括東本願寺的音樂廳等。

大陸工程總部
拔高而起的秀氣大器

這座大樓最精采的部分,主要是看設計師如何銜接「裙樓」和「塔樓」的部分,所謂「裙樓」,其實就是「瀚斯寶麗」(Hannspree)液晶顯示器精品店,不但是一個商業空間,也是一個大樓的入口,這也是歐美都會商業摩天大樓愈來愈重視的建築與都會環境關係,看得出來全球最知名的KPF建築集團匠心獨運的功力。賓州大學建築碩士、也是「建築人手札」網主楊恩達就認為,這是台北目前最「全球同步」的總部大樓,在細節處理上從人行道開始都用「三比一」比例的建材式樣一路銜接大樓本體,積極地參與了都市空間的營造。

投資企業
大陸工程、台橡、太電 這是大陸工程的最新總部。大陸工程的創辦人殷之浩曾是台橡的董事長。總部從過去的黑色轉為都會現代的辦公大樓,也意味著現任董事長殷琪的轉型。
設計者
美國KPF
當今全球的摩天辦公大樓設計專家,最近的作品是名聞兩岸的上海金茂凱悅飯店,其中可以看出KPF不但對商業建築的功力深厚,也能處理東方裝飾的細節。

富邦集團總部
第一座透明金融總部

相對於SOM集團當年打造一○九層樓芝加哥西爾斯(Sears Tower)百貨大樓的氣勢,富邦總部算是SOM的中規中矩之作,勉強迎和台灣市場的要求,多了許多色彩的運作。倒是SOM的合作伙伴──大元建築師事務所的執行及學習能力讓許多業界人士吃驚不已,包括建築上方的長形幾何造形空間巧妙地銜接,好像一個「契形」倒卡在大樓上面,這種幾何表現是這座總部大樓的可觀之處。另外,背面垂直升降的透明電梯,除了夜晚成為一道光廊,也比喻金融業追求「透明」的弦外之音,相當特別。

投資企業
富邦集團
富邦集團橫跨金融、電信及有線電視,佈局橫跨兩岸,從傳統走到現代,這座企業總部也正好表現了蔡氏父子的積極企圖心。
設計者
美國SOM
將近七○年歷史的世界知名建築集團,都會摩天大樓的建案只是其中一部分的業務範圍,包括都會的音樂廳、世界級競技場、會議中心等,都是SOM的傑作。

光寶集團總部
雙手合十的眺望者

從市區遠眺,光寶總部可以形容成像一顆種子、一雙合十的雙手,光寶集團董事長宋恭源對於禪意的外觀相當自豪。雖然建築師自我追求的識別性(非源於內涵、業主或環境的因素),常是最危險的,因為建築師在掌握設計大權時,常會把自我的彰顯,有意無意間植入設計中。但如果設計師和業主有相同的理念哲思時,這種「危險」則又另當別論,光寶企業總部就是台灣業主及建築師合作的最佳範例,姚仁喜對於東方宗教的理解,正好符合宋恭源的理念契合,也讓建築師個人風格識別的使用恰當而適切,變得健康而有正面。

投資企業
光寶集團 建築原本就有相當成分的個人創作與表達在內,從這個角度來看,光寶總部大樓也可說是宋恭源個人的「創作」。
設計者
大元建築師事務所 姚仁喜雖然這幾年大案不斷,但是仍積極參與國際性的競圖活動,說明了這家新興的事務所,企圖心和創造力一點都不輸給企業家。

遠東集團總部
歷經時代考驗的地標

據地產商世邦魏理仕最新調查評估,遠企大樓是目前台灣最貴的企業總部,每坪租金高達三千八百元新台幣,連目前全球高度最高的「台北一○一」都無法撼動其地位,說明了這棟屋齡超過十年的建築環境與大樓管理,還是吸引不少包括高盛銀行、摩根史丹利及意法半導體等外商進駐。不過,對許多路過的民眾來說,除了高挑的外觀,業主在遠企前和平東路至敦化南路二段兩旁,栽有台灣特有樹種──台灣欒樹,每年九月中旬,金黃色的小黃花掛滿樹稍,一陣微風吹過,小黃花就像金色的雨灑下來,已是許多台北難忘的景致。

投資企業
遠東集團 董事長徐旭東當年的志願是進入耶魯大學唸建築,最後「不得已」才進入哥倫比亞大學商學院唸MBA,但是他對建築的熱情,可以從旗下集團基金會所舉辦一系列的建築設計獎,看出他對於建築的理想及嚮往。
設計者
香港P&T 香港的P&T公司是亞洲打造摩天大樓的專家,作品也遍及滬港,現在台北國泰集團的企業總部「國美信義財經總部」也委託其設計。

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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