整個佳里鎮，都是他的小王國！|數位時代 BusinessNext

穿過曲折的路程，暖暖的陽光從兩旁的椰子樹灑下來，來到了距離市區得花四十分鐘車程的台南縣佳里鎮，很難讓人想像，第一銀行去年下半年度全省排名第二的理財專員，竟然就「藏」在這裡。
「我在佳里有點名氣，也有點算惡名昭彰吧！」第一銀行財富管理區域中心襄理劉全益，用帶點南部腔的國語笑著說。在理財這塊做出了口碑，使得經常有客戶把資金從別家銀行轉到這裡，委託他規畫理財方向。加上佳里鎮銀行家數屈指可數，一旦客戶把其它家銀行把資金提出來，那邊的行員總是好奇地問客戶：「要轉去一銀嗎？」、「是不是那個劉先生又叫你投資什麼什麼？」

**經營人脈是基本功

**不過，當初劉全益進入理專領域，可是「來暗的」。「我是偷偷報名參加理專徵選的，」劉全益說，當初因為原本擔任銀行外務工作表現不錯，主管並不贊成他去考理專。不過，他覺得銀行許多業務內容替代性高，只有理專這塊靠的是人脈累積，是自己的資產，「人脈，快至少半年，慢則要兩三年才能打得進客戶的心。」再加上本身對投資的興趣，因此他決定在剛剛興起的這塊財富管理領域放手一搏。
「如果客戶跟你說(不用來)，你就不去，那永遠都沒機會，」兩年前剛接手理專業務，為了拓展客源，展開連串陌生拜訪行程。某些戒心重的客戶把他擋在門外不說，甚至還有客戶懷疑他是騙子，事後打來一銀求證是否真有這號人物，讓他哭笑不得。
除了一步一腳印拓展客源，劉全益還得忙著熟悉理財業務，晚上回家後一刻不得閒，蒐羅各項投資商品訊息。當時他每天平均只睡四個小時，「老婆抗議(你乾脆娶電腦好了，不要娶我啊)，但我覺得每天就算只多看一種商品，你就比別人多懂一種。」劉全益回想起努力的過程，簡直是「抱著電腦睡覺」。

**隨時建立人脈隨時服務

**
縱使辛苦，但獅子座的劉全益是個全然樂觀派，甚至二○○○年股市從萬點暴跌下來，他竟然有能耐處變不驚，客戶都不解地問他怎麼還笑得出來？「為什麼笑不出來呢？沒有跌怎麼漲？跌的話就是可以準備進場了啊！我當然要開心；漲的時候更高興，因為客戶賺錢啦！」
他覺得當理專帶給他最大的改變，就是生活上看事情的角度變得不同，就像「高風險投資伴隨高報酬」的道理一樣，任何事情不是只有悲觀的一面，態度很重要，多往光明面想自然豁然開朗。
採訪的後半段，請他到銀行外面拍幾張照片，果真見識到他所形容「人盡皆知」的情形──不論是附近賣鹽酥雞的老闆娘、對面商行的老闆，還是偶爾幾個騎車經過的路人，都會看到他們用親切的台語跟劉全益打招呼，「來採訪喔！」、「姿勢很帥喔！」劉全益也會有點不好意思地揮個手，順便跟我們補充說，「我的客戶都說，我在佳里鎮別想做壞事，因為認識的人太多了。」
稍晚，夕陽還帶著餘暉，他騎上一二五的摩托車準備出發拜訪客戶，「佳里鎮不大啦！騎車就可以繞完了，」把理專這份工作當做人生最大興趣的劉全益，不僅充滿南部人的熱心特質，在他身上也充分體會到一份人親土親的踏實。

劉全益
第一銀行佳里分行財富管理襄理
管理總資產...30億以上
目前客戶數...約350位

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。