連「iPhone 8」都要採用的全螢幕設計,是從何而來?
連「iPhone 8」都要採用的全螢幕設計,是從何而來?

臨近9月,手機市場的硝煙味也更濃了。

據《華爾街日報》的報導,新iPhone將會在9月12日正式發布。這或許是蘋果保密工作做得最差的一次,新iPhone還沒發表,就已經被人扒了個底朝天——新iPhone最後的懸念,或許只剩下名字了。

無論是叫iPhone 8,還是叫iPhone Pro,其實都不太重要,因為當你在茫茫人海中看見它時,肯定一眼就能把它認出來。

全賴這一塊惹眼的「全螢幕」。

大家都知道新iPhone有一塊「全螢幕」,但「全螢幕」從何而來卻鮮有人知。

「全面螢幕」iPhone概念設計。
圖/ 愛范兒

手掌與大螢幕之間的矛盾

不管是過去還是現在,「大螢幕」一直是手機的核心競爭力之一,螢幕越大,意味著能承載的信息就越多,在手機上處理事務的效率也就越高。

2007年,當賈伯斯發布的初代iPhone時,「大螢幕」其實也是iPhone的一大賣點。當時主流的智慧手機諾基亞E62、MOTO Q的螢幕尺寸都在3吋以內,而iPhone由於摒棄了實體按鍵,因此擁有更多富餘空間,螢幕尺寸達到了3.5吋,螢幕佔比高達52%,連賈伯斯都忍不住在發表會現場感嘆:

3.5吋螢幕,真的很大!

2007年iPhone發表會.jpg
2007年iPhone發表會。
圖/ 愛范兒

iPhone開啟了手機的新紀元,由於觸控螢幕集成了更多的操作,因此螢幕也變得越來越重要。但手機的螢幕要多大才合適?

當時,力推Super AMOLED的三星開了個好頭。2010年,三星發表智慧手機Galaxy S,其擁有4吋AMOLED顯示螢幕,已經算是同時期螢幕較大的手機之一。在Galaxy S上市後,賈伯斯還曾忿忿不平地指責道:

對消費者來說,3.5吋才是最完美的尺寸,大螢幕簡直愚蠢至極……你根本沒法一手掌握它,沒有人會買這樣的手機!

話雖如此,但其實蘋果早在Galaxy S上市前就推出了配備大螢幕的智慧觸控裝置——iPad。或許在賈伯斯眼中,「平板電腦」才是大螢幕的正確使用方式。

賈伯斯iPad.jpg
賈伯斯發表iPad。
圖/ 愛范兒

不過,三星可不這麼認為。2011年,三星又推出了主打「平板手機」概念的Galaxy Note,其配備了5.3吋AMOLED大螢幕,並自帶觸控筆S-Pen。三星透過主打「大螢幕」的概念,成功地從iPhone手中奪走了不少的市場份額。

想必,在2012年前後換智慧手機的用戶,都會面臨一個兩難的抉擇:

是選擇系統更好用的iPhone,還是選擇螢幕更大的三星?

雖然手機螢幕越來越大,但並不是螢幕越大越好,對於行動終端來說,便攜性、操控性也佔有重要的地位。於是,從2013年起,手機設計師們開始思考:

如何在機身大小不變的情況下,給手機塞下一塊更大的螢幕?

此時,另一個高頻詞出現了:螢幕佔比

從「高螢幕佔比」到「全螢幕」

「螢幕佔比」,顧名思義就是螢幕面積在手機前面板上的佔比。

LCD螢幕為了防止漏光、方便走線,不得不在螢幕兩邊設立Black Matrix,也就是常說的BM區,反映到手機螢幕上,就是螢幕兩邊的黑邊。黑邊並不屬於有效顯示面積,因此,通常認為「螢幕佔比」的計算公式為:

螢幕有效顯示面積/手機前面板面積=螢幕佔比

「高螢幕佔比」意味著在同等體積下,手機將擁有更大的顯示面積。當時擴大「螢幕佔比」的方法主要還是以收窄BM區為主,這也對廠商在螢幕方面的設計功力提出了更高的要求。

2008–2013年手機螢幕佔比的變化。
圖/ Twitter

最早追求「螢幕佔比」的手機廠商,主要有三家:本身有完整螢幕供應鏈條的三星和LG,以及選用夏普作為螢幕供應商的魅族。

2013年上市的LG G2螢幕佔比高達75.7%,同期的三星Note 3螢幕佔比達到了74.6%,魅族MX3螢幕佔比也有74.1%。

次年,魅族又推出了號稱「全球最窄邊框」的MX4,邊框僅有 2.6mm,螢幕佔比高達75.5%。然而,很快這項記錄就被超越了。

2014年8月,夏普發布了主打「全螢幕」的AQUOS Crystal,其取消了聽筒,利用螢幕震動進行傳聲,同時把前置攝影鏡頭等傳感器移到了手機下方,從而大大提升了顯示面積,螢幕佔比高達78.5%。此外,還借助特殊的切割技術,對螢幕進行斜面切割,從而讓AQUOS Crystal的三條邊看上去就像消失了一樣。

夏普AQUOS Crystal「全面螢幕」設計原理。
圖/ 愛范兒

夏普的AQUOS Crystal是2014年螢幕佔比最高的手機,也是最早推廣「全螢幕」概念的手機之一。換言之,當一部手機螢幕佔比足夠高的時候,就可以將其歸為「全螢幕」手機——至於螢幕佔比要達到多少,目前業界並沒有定論。不過,目前標榜為「全螢幕」的手機,其螢幕佔比幾乎都在78%以上。

78%的螢幕佔比,或許就是成為「全螢幕」手機的臨界點。

2011–2017年主流旗艦手機螢幕尺寸與螢幕佔比參數對比。
圖/ 愛范兒

「全螢幕」的阻礙與未來

假設以78%的螢幕佔比作為基準,目前能夠稱之為「全螢幕」的智慧手機,只有寥寥幾款:

  • 三星Galaxy Note7,螢幕佔比78%
  • 三星Galaxy S8/S8+,螢幕佔比83% / 83.6%
  • 三星Galaxy Note8,螢幕佔比83.2%
  • 夏普AQUOS Crystal,螢幕佔比78.5%
  • 夏普AQUOS S2,螢幕佔比79%
  • LG G6,螢幕佔比79.1%
  • 小米MIX,螢幕佔比83.6%
  • Essential PH-1,螢幕佔比84.9%

除了小米和Essential之外,其他的三個廠商都是世界最頂級的螢幕供應商;而小米,是銷量排名前五的中國產手機廠商之一;Essential則是「Android之父」安迪·魯賓(Andy Rubin)的最新專案,背後的股東是富士康、騰訊和亞馬遜。

由此可見,「全螢幕」手機的門檻還是相當高的,但毫無疑問,「全螢幕」將會是新一輪旗艦手機競爭的關鍵所在——在手機體積逼近極限、電池續航沒有突破性進展的當下,「全螢幕」是智慧手機顯著提高效率的最優解。

但目前,全面螢幕仍面臨著不小的挑戰。最大的問題在於:

手機前面板密密麻麻的傳感器該如何安置?

一般的智慧手機,前面板至少擁有距離傳感器、光線傳感器、聽筒、前置攝影鏡頭、指紋傳感器等多個部件,還要考慮螢幕IC驅動、手機天線等問題。

iPhone 7前面板元器件示意圖。
圖/ 愛范兒

由於全面螢幕會極大地壓縮前面板的空間,因此,留給這些傳感器的空間並不多,為了更有效地利用空間,「全螢幕」分化出了兩種解決方案:

  • 非異形全螢幕
  • 異形全螢幕

所謂「非異形全螢幕」,是指在基本不改變螢幕形狀的情況下,把螢幕的比例拉伸至 18:9,從而獲取更大的顯示面積。整體上看,螢幕形狀還是比較規則的,這項技術的優勢在於,不需要對螢幕顯示內容進行過多的適配,生產良率較高,成本也相對較低。

目前LG G6、三星的旗艦、小米MIX都是採用了這種設計。

由於螢幕下指紋識別技術尚未成熟,因此三星不得不把原本前置的指紋傳感器改為後置,給螢幕留足空間。至於其他的傳感器,則一字排開地擠在螢幕上方。好在三星擁有比較成熟的 AMOLED 柔性螢幕技術,通過將螢幕左右兩側做成曲面,進一步增大了顯示面積。

三星S8+螢幕拆解圖。
圖/ 愛范兒

儘管LG G6也是採用了18:9的全螢幕,但由於螢幕材質是LCD液晶螢幕,因此左右兩邊的邊框仍然存在,螢幕佔比顯然也沒有三星旗艦的高。不過,傳聞LG新旗艦V30將採用自家生產的柔性OLED螢幕,屆時,或許螢幕佔比會有所提升。

採用18:9螢幕的LG G6。
圖/ 愛范兒

小米MIX的方法則迥異於前兩者,採用了整體性的解決方案。首先利用陶瓷機身帶來的「陶瓷聲學系統」代替聽筒,透過陶瓷中框進行傳聲。其次是採用超聲波傳感器代替了紅外線距離感應器,這也就避免了在螢幕上多開一個孔。另外就是把前置相機安放到了螢幕下方,從而實現了「三窄邊框」的設計。

雖然小米MIX的螢幕比例是17:9,但其在整機設計上的創新,彌補了螢幕比例上的不足,也讓螢幕佔比高達83.6%,是目前在售機型中螢幕最大、螢幕佔比最高的手機之一。

小米MIX。
圖/ 愛范兒

此外,由於非異形全螢幕在技術上相對成熟,准入門檻較低,已經有不少廠商選擇將在2017下半年推出搭載18:9全面螢幕的產品。

我們從獨家管道了解到,華為正在準備一款6吋的全螢幕手機,由三星提供OLED螢幕,將首發麒麟970處理器;此外,OPPO、vivo也分別準備了6吋與6.43吋的全螢幕產品,最近vivo官方也公開了vivo X20的宣傳照。

vivo X20宣傳海報。
圖/ 愛范兒

至於「異形全螢幕」,則是指透過特殊的工藝對螢幕進行異形切割,為即將安置在手機前面板的傳感器留足空間。這項技術的優勢在於能夠進一步節省空間,讓顯示面積最大化。但相對的,成本就會比較高一點,此外,如果沒有對顯示內容進行適配,很可能會出現顯示殘缺的現象。

目前在售的夏普AQUOS S2、Essential PH-1都是採用夏普供應的「異形全螢幕」,透過把攝影鏡頭、感應器等元器件集成在異形螢幕的開孔裡(聽筒集成在攝影鏡頭上方的縫隙中),呈現出「三窄邊框」的視覺效果。

不過由於S2採用前置指紋識別模塊,因此在螢幕下方還是佔用了不少空間。同樣採用異形全面螢幕,卻把指紋識別模塊設置在背面的Essential PH-1,螢幕佔比相較AQUOS S2足足高出了5%。

夏普AQUOS S2。
圖/ 愛范兒

傳聞已久的iPhone 8據說也會用上異形全面螢幕技術,只不過螢幕是由三星供應的OLED螢幕。根據目前的消息來看,iPhone 8將採用3D面部掃描技術,在前面板需要安置3D攝影鏡頭、紅外生物識別傳感器、聽筒、揚聲器等等部件。

在給傳感器留足空間的情況下,如何更有效地提升顯示面積確實是一大難題,這或許也是蘋果選擇異形全面螢幕的原因之一。

愛范兒獨家曝光的iPhone 8前面板示意圖。
圖/ 愛范兒

夏普手機全球CEO羅忠生曾在微博上表示

從設計角度來看,異形螢幕設計至少可以做到三邊窄邊框(COG)設計,甚至四邊窄邊框設計(COF),產品將會非常漂亮,用戶體驗會更好,更接近於全螢幕設計的理想,才是全螢幕設計的終點,才是用戶所需要的。

總而言之,無論是18:9比例、螢幕形狀規矩的非異形全螢幕,還是考驗切割工藝、形狀各異的異形全螢幕,不久後都會成為手機市場上絕對的主角——從千元(人民幣)級別的紅米,到萬元(人民幣)級別的iPhone,無處不在的全螢幕,將為手機業界翻開全新的一頁。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #iPhone
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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