5G前哨戰？從MWCA展談行動通訊產業的兩個觀察|數位時代 BusinessNext

5G前哨戰？從MWCA展談行動通訊產業的兩個觀察

世界行動通訊大展（MWC）在舉辦近20年後，再延伸出兩個區域分場MWC上海、MWC美洲，這對行動通訊產業來說有什麼含意？

服務需求走向本地化

象徵行動通訊產業發展的MWC展本身，在舉辦近20年後，再延伸出兩個區域分場，這對市場來說有什麼含意？

或許我們可以先從這次美洲市場在行動通訊市場中的角色來看，根據GSMA旗下研調機構GSMA Intelligence最新統計，北美地區有75％的智慧型手機普及率，中南美洲預計在2020年前還會增加1億名行動用戶。到了2025年，北美超過半數的行動裝置都將運行5G網路，相較全球其他區域比例都高。

「這些行動用戶等同於數位消費者，能接觸到更大範圍的數位服務跟內容，這些人也預計會是例如ultra-HD影片、AR/VR，人工智慧、自動駕駛車輛等5G相關服務的先期採用者。」GSMA會長葛瑞德（Mats Granryd）認為。而根據GSMA統計，如此生態系的形成，預計2020年將使北美市場達到一兆美元經濟規模。

極具潛力的成長市場，便帶動行動通訊需求走向本地化。「現在不管從物聯網、或是從行動通訊的角度來看，技術都越來越多元。」拓墣產業研究院研究協理謝雨珊觀察，當廠商們佈局5G技術，在當地做trial（試驗），都想要找試驗點的狀況下，會讓區域性越來越明顯，如果只是單一地方主展，不見得能符合每一個市場的需求。而在MWC分場中，參展的廠商有60-75％都是本土企業，你會看到很多以前從來沒有看過的中小型廠商，隨著大家對於5G應用場景的想像越來越多，未來也不會再只是大廠一支獨秀的時代。

5G商業模式的思索？

不過，由於是第一屆舉辦，加上距離巴塞羅納隆納主場相隔不到半年，因此在這次MWCA展上，嚴格來說並沒有見到廠商們端出太多讓人眼睛為之一亮的新東西，多是在展示目前技術佈局，以及在5G高速傳輸、低延遲特性下，物聯網、VR、家用娛樂、智慧城市等領域的應用情境。

但比起展場本身，論壇的內容透露的訊息反而更多，每10年一次迭代的行動通訊技術，正讓各家大廠重新思索著5G時代下，應該有什麼樣的商業模式變革。三天的論壇主題，從智慧城市、聯網車、無人載具，談到區塊鏈、影音娛樂、數位教育工具，甚至連科技如何對抗氣候變遷都無所不談。

在美國電信商當中，就屬AT＆T最積極拓展非智慧型手機業務。AT＆T旗下擁有物聯網創新中心，在船運、汽車、物流運輸、製造、醫療等領域皆有應用案例。AT＆T業務和商業解決方案總裁阿羅約（Thaddeus Arroyo）就表示，5G不是只是加一個G，速度變快而已，它帶給民眾的是更多承諾，例如智慧醫療中的遠距手術，帶給民眾的就是更多價值。他認為，5G時代應該要對於有不同角度的思考（think technology different），「他改變的是我們做生意的方式。」這也是為什麼AT＆T要佈局多個垂直產業應用，甚至內部還舉辦駭客松，希望藉此激發更多創新應用。

MWC展已從原先的以電信運營與設備商為主的技術展，演變成越來越多非傳統角色出現的應用展。例如萬事達卡（Visa）也擺出攤位，展出線上支付服務Masterpass，另外還有這兩年都沒有缺席的Paypal，今年甚至成為MWCA的官方贊助商。Paypal執行長舒爾曼（Dan Schulman）也表示，行動通訊正在重塑零售跟金融領域，以零售業而言，線上跟線下的距離已然消弭，從購買到遞送商品，消費者的整個購物流程體驗，都被手機重新定義，因此零售商也得重新定義自己的價值主張。舒爾曼認為，這在金融領域亦然，行動科技讓一般消費者能有更便捷、便宜以及安全的方式接觸到金融服務，讓這項權利不再只限於富人，是種「民主化」過程，目前全球大概已經有16億人，能透過金融科技接觸到正式的金融服務。

目前，全球5G的技術競爭正進入白熱化階段，3GPP也提前標準制定時程，今年底就會完成第一波5G NR NSA標準，戰場中又以中美日韓四國最為積極，預計2019年就會看到5G大規模測試與商用部署。當5G腳步越來越近、廠商正在加速佈局未來的應用，或許我們已經可以期待，在明年5G元年的MWC、MWC上海、MWC美洲上，能看到更多應用的出現！

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。