副總的二號心境
副總的二號心境
2005.04.15 | 人物

在台灣科技產業裡跑新聞跑久了,就愈發覺得二十世紀初的德國哲學家尼采,真是位不世出的「先知」,他的「權力意志」(will to power)人性觀,太深刻地預言了資本主義社會的企業和產業場景,尤其是台灣。

**權力意志是陽光哲學

**
簡單地說,「權力意志」就是一種超人哲學,尼采認為在上帝死後,規範人的枷鎖已經褪去,此時人的存在就是為了「最大化」自己的價值,在資源天生具匱乏性的社會裡,弱肉強食是常態,而「道德」不過是「弱者的哲學」——正因為弱者競爭不過別人,所以他來要求制訂道德以規範強者,並宰制「更弱之人」。
尼采的哲學不僅弄瘋了自己的晚年,也把二十世紀初的西方知識世界搞得精神大亂,但千萬別誤會尼采的思想是灰色的,恰恰相反,「權力意志」是標準的陽光哲學,大部分「突破」和「創新」正是由此孕生。美國文學批評家哈洛.卜倫(Harold Bloom)在他的名作《影響的焦慮》(The Anxiety of Influence)中就指出:詩人和作家之所以不斷能推陳出新,乃是他們極力要擺脫「前朝大師」對自己施加的影響,也就是在這種竭力脫困的「權力意志」下,長江的後浪才「推得起」前浪。
台灣經濟奇蹟,正是商場上無數「權力意志」創業家前仆後繼、爭相割喉所打造出來的結果,特別在科技產業領域,這種戲劇性和赤裸性最是明顯,因為「科技」是改變權力結構最強力的「槓桿」(lever),小蝦米要扳倒大鯨魚,只需找到一種新科技,其改變世界的威力便等同於窮人手中的一顆原子彈。不論是早年的輕油裂解技術、石化纖維技術,還是後來的次微米晶片製程技術、IC電路設計技術,或鴻海擅長的模具技術,當它們一加上台灣創業家,殺戮型的台式炮火便會射向世界各地。
「權力意志」的本能無遠弗屆,但它也確實會引來無邊的焦慮,鴻海郭台銘隨時要警覺自己和同事「小便有無變黃」,Intel的葛洛夫(Andrew Grove)每天找尋窗外的「策略轉折點」(inflection point),他們都已被驗證是屬於「超人」那一級,那我們這群平凡人要如何安頓自己?也就是說──當我們確知自己並非「超人」,也沒有丁點的道德「立法」力量,更缺乏尼采之文采時,要怎麼過日子?

**幕後大臣是種幽雅專業

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這──就讓我們不得不好奇於「副總」人生哲學了。他們競爭了大半生,想必掠敵無數,卻也大半生地體會著屈居於「某一個人權力意志」之下的複雜滋味,他們如何平衡著內心世界,終至安於一種超越困頓的恬適?我認識的許多副總,手上戴著木質的佛珠,視成功於浮雲;也有的揹起相機上山、下海,全世界去拍鳥,把他侷促中的「權力意志」引向另一個場域;但也有許多副總,無私甘願的追隨「超人」之後,也真心地「把缺憾還諸天地」……。
我私心覺得,當個「二號人物」,其實是一種最優雅的專業,所需功夫在某方面來說比「超人」更難,想想看──他既開展了「權力意志」,卻又不為其所苦;他能贏,又會捨;而且「二號人物」的後半生,智慮應該比尼采透明清澈得許多。
所以囉,請看本期封面故事──「揭開百億副總神秘面紗」專題!

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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