不能說權力給你，你就變了，」鴻海副總經理游象富語重心長，分享著他在鴻海擔任高階經理人的心得，特別是在台灣規模最大，而且一直繼續成長的企業中要能獨當一面，最重要的就是保持對於「成功」的警覺性，不要被一時的成果衝昏了頭。
游象富在鴻海成立的第三年就加入，從業務人員開始做起，再轉調到生產單位、採購單位，幾乎每一個部門都待過。鴻海民國八十年上市時，游象富就擔任董事，也是目前鴻海同事笑稱台灣「最有錢的副總經理」。根據媒體的台灣「五十大富豪」調查，鴻海就有兩名副總進入前五十大，分別是副總游象富排名三十六，身價二十六．九億新台幣；另一名副總盧松青排名第三十八，身價二十五．四億新台幣。游象富和盧松青都負責鴻海起家的連結器產品，說明了他們受到郭台銘的倚重，一路負責鴻海最重要的產品。
**以身作則的鴻海領導哲學
**
而與其說「進對產業」或「跟對老板」，不如說游象富貫徹了郭台銘的幹部哲學：「沒有領導，只有責任」，讓他能跟隨郭台銘一路轉戰全球。
所謂「沒有領導，只有責任」，游象富指出，主要就是「以身作則」，這也是郭台銘最強調的部分，特別是鴻海人員數目、產品種類、製造規模到全球業務及管理系統等最近二十年一直快速成長，「董事長最常叮嚀我們的，就是各階層主管執行能力和管理水平，是否有同步成長？『責任的意識』是否和『權力的擴張』成正比？」游象富說。
「簽字就是牽制」，這是〈郭語錄〉中對幹部的要求。郭台銘認為，領導幹部要學會「負責任」，就是要認真地教導部屬，因為主管有「教導的責任」：「下屬不懂的事情就不要讓他做，要問清楚弄明白，懂了再做！」
**副總個個嚴師
**
郭台銘認為「有負責任的主管，才會有負責任的下屬」，這也是為什麼郭台銘一再強調「先有嚴師才有高徒」，鴻海的「副總」們也個個都是「嚴師」。
游象富就指出，郭台銘要提拔一個人最重要看三個條件：品德、責任感及能力，而品德及責任感都在能力之前，也說明了鴻海的幹部雖然「其貌不揚」，但是卻能一路完成使命。
「只要耐操，服從性高，其實不需要太聰明，」游象富笑說：「鴻海打的是組織戰。」
從另一個角度來看，鴻海能夠成長的一大關鍵，就是一路轉型變革，從做電視旋鈕、塑膠鍵、連接器、準系統，每兩到三年都要轉型，雖然企業每一次轉型就是危機，但是轉型成功，組織和個人都更上一層樓。
**主管跟著組織成長
**
郭台銘認為，在合理的範圍，要讓組織經歷不同程度的轉變，「計畫不如變化，變化不如一通電話」，這是鴻海內部對郭台銘「善變」的一句傳神形容。
郭台銘更要求，主管是第一個開始「變革」的人，位子會變、產品會變、任務會變、組織會變，在富士康，唯一不變的就是「變」，游象富指出，「主管們一定要放棄原來的做事方式，才會繼續成長。」
台大會計系教授萬瑞霞回憶了二十年前，郭台銘帶著這一群副總們來上課，利用晚上進修，「看見他們白天在工廠這麼累，晚上還這麼認真，讓我印象相當深刻，」萬瑞霞就指出，這群鴻海老幹部都有自我成長的特色。
除了要能變、要耐操，還要能「做事不打折扣」。像郭台銘要求不景氣還要賺錢，游象富就把過去大家基本的概念「利潤∥售價∣成本」，重新排列組合思考，變成了「成本∥售價—利潤」。
從這個角度來思考，就等於客戶開出的售價，減去了中間應有的利潤，剩下就是成本的目標，而組織一定要達到這個目標。
「其實我有時覺得，鴻海就像一畝砂地上的葡萄園，沒有肥沃的土壤，但是能生存下來的，絕對是紮根到地底十多公尺以下水源，是棵最棒的樹木！」游象富在資源最有限的情況下，一路成長，自然就能體會這種甘美的「滋味」。
