從細節出發，成就生活的藝術——奧本為男性量身打造的刮鬍刀|數位時代 BusinessNext

一個男孩要成為男人，會經過很多變化，「長鬍子」就是其中之一。
而鬍子是男士與生俱來的造型利器，當一個男人鬍子留得好，某種程度可以看出他對生活品味的堅持與用心，所以每個懂得打理自己的男人，都應該要有一個專屬自己的刮鬍刀或是電動刮鬍刀，整理好自己的儀容，讓自己散發獨有的魅力。

URBANER奧本電剪總經理林雷鈞先前在美國唸書，接觸到男性修容品牌 Harry’s，認為台灣也應該有好用又極具設計感的刮鬍刀，而不是每次想到刮鬍刀，就只有實用二字卻不具美學元素。而且他更希望刮鬍刀能夠和消費者的生活有所連結，讓刮鬍刀不只是日常生活的工具，而是一種個人魅力、生活風格的展現 。

不只是一個商品，更是一個溫柔的工具

除了平易近人的價錢外，奧本的商品強調皆是台灣製造，保證產品的供貨及品質，此外，林雷鈞在選擇產品的材質一定要採用陶瓷刀頭材質，這樣可以讓溫度散熱變快。

奧本產品的所有零配件都可以隨時更換、購買，甚至不怕消費者退貨，因為這樣才能有機會聽到消費者的意見，才能知道問題點在哪裡，進而改善產品。

剛開始，奧本電剪單純做電商通路，因為他們認為現在大多的消費者很少在實體店面購買產品，而是會在家中做研究，並且找到適合自己的商品。

同時電商的介面較能夠完整的傳遞品牌理念，也能觸及到較多的年輕人購買。另外，要與大品牌競爭的其中之一辦法，就是往線上的通路發展，新品牌也會有機會提高產品的曝光率。品牌知名度建立之後，則開始嘗試透過影音、社群媒體與消費者深度溝通，更嘗試了異業結合的品牌活動。

針對目標群眾給予最適當的產品

奧本的目標族群主要針對 文藝青年、要求生活品質的男性 ，還有對 兒童電剪 ，另外一個較特別的是針對寵物，因為意外發現寵物市場有其需求，另一方面也希望增加產品線可以有更高的曝光與合作機會，因而將寵物市場也列為重點。

只要對市場的目標越清楚，越知道該如何行銷自己的產品，結果更會反映在營業額上。2014年開始，奧本每年營業額都有2倍以上的成長，最主要是因為奧本知道如何貼近消費者，鼓勵消費者提供使用上的問題與建議，利用這些回饋與大量曝光，站穩定位。

在品牌溝通方面，奧本透過網路自媒體，例如官方網站、Blog、Facebook(男性修剪、寵物電剪、家用電剪)、Instagram 和潛在消費者傳遞品牌價值，也透過在 YoutubeYoutube上開設頻道，利用影音教學方式傳遞如何使用刮鬍刀。這使奧本與消費者的關係更加緊密的連結起來，而這也是奧本在與大品牌競爭當中主要突出的優勢。

寵物市場—賣給把寵物當家人的主人

對於寵物的剃毛刀，奧本很貼心的為消費者做了一支修剪寵物毛髮的影片給消費者，讓消費者可以較快上手，以及在官網上會不定時的發布寵物電剪知識給需要的主人。但產品本身主要還是希望可以透過這一支修剪的工具，讓寵物與主人能有更親密的互動。

奧本不同於市面上的毛髮修剪器主打品牌與功能，相較起來，主打「生活品味」的URBANER奧本電剪剛好切入市場尚未存在的定位，他們不斷強調「品味源自細節」，由於修剪毛髮就是對於外表小細節的看重，於是也 把「注重細節」當做品牌經營的核心。並且告訴消費者，毛髮修剪器不應該只是好用，而是要融入生活 。

為了佈下更多的通路，奧本也與許多平台合作，例如Momo、博客來，透過通路上架自家產品，多了收益之餘更帶來曝光機會；後來又與插畫家掰掰啾啾聯名推出限量款鼻毛刀；今年4月也與印花樂聯名推出限量收納袋。另外也在今年取得韓國Blak手動刮鬍刀大中華區代理。而在官方網站也可以看到和新創品牌 Unicorn Skincare 的雙向合作。

如何從國際大品牌的刮鬍刀夾殺中殺出血路？

男性毛髮修剪器的市場大部分被三大國際品牌　Braun, Panasonic, Phillips所瓜分，新創的男性毛髮修剪器品牌一定要有別於這些國際大品牌的市場定位，於是奧本從「生活品味」下手，告訴消費者男性毛髮修剪器不能只是好用，而且要融入生活，因為我們發現對於消費者來說，產品功能或是CP值已經不是購買決策的唯一考量，產品的美感、設計、生活氛圍的營造，甚至是銷售人員的應對都是決定是否購買的關鍵。

未來展望與目標

目前團隊預估今年能夠達成2,600萬的營業額，並且把奧本品牌再深耕，持續產出內容、品牌故事，由於過去奧本累積不少客戶的回饋數據，希望可以藉由這些數據，讓產品升級，推出一系列的新品，並持續和台灣金屬中心合作研發獨特的金屬材料，以開發更好的產品。2018年，也希望能成為跨境品牌電商，會往東南亞進行市場開拓。

創業快問快答

Q：簡單分享創業至今以來的心得感想？

沒有一步登天，只有不斷累積，整合資源才能創造更高的綜效

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

搭上電子商務浪潮
持續品牌深耕
不斷異業合作

團隊資訊

公司名稱：昆豪企業有限公司
成立時間：1977/11/1
產品名稱：電動毛髮修剪器、刮鬍刀、寵物電剪
上線時間：2014/3/10
官方網站｜Facebook｜奧本電剪@MeetHub

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本文授權自《創業小聚》，作者：林彥君

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起，模型成為企業資訊基礎設施的一環，企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本，以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定；有鑑於此，服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技（ELITE CLOUD）將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商，協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源，在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作，企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI，而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示，為協助更多企業推進 AI 創新實務，勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色，進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商，透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務，協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra，企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年，許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」，提升員工工作績效，而代理式 AI 的崛起與普及，則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態，從企業資源規劃（ERP）、顧客關係管理（CRM）、人力資源（HR），到客服、研發甚至製造系統，AI 開始深度嵌入各類企業應用，AI 扮演的角色也從單純的輔助工具，逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此，企業保持未來競爭力的關鍵，不再是「有沒有導入 AI」，而是「是否具備管理 AI 的能力」，包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent，以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島，都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代，意味著企業若只押注單一模型，未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示，企業接下來更需要以「Models as Infrastructure（模型即基礎建設）」的思維，將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理，將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家，不少客戶已導入 AI 應用服務，正積極建置 AI Infra 與管理環境，因此，勤英科技自 2025 年積極轉型，將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營，業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商，例如與多模型平台 MixRoute 合作，並開發可支援單一登入（SSO）、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台，協助企業簡化模型管理與成本控管，將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合，勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關，勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本，以及落實資安治理，更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業：

第一：提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋，透過整合 Gemini 的 Google Workspace，企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能，包括會議摘要、文件生成、簡報整理等，快速提升員工生產力，同時，增強企業對 AI 應用的信心，為之後的應用深化做準備。

第二：協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說，除以生成式 AI 打造企業大腦，還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力，重塑工作效率。」黃士培表示，勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise，提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務，讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料，讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說，勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞；另在影音內容生成領域，勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術，將內容產製成本縮減達 90%。

第三：提供多模型聚合管理平台，滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作，提供企業客戶多模型管理平台，讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型，並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制，管理 token 使用量與 AI 成本。

「透過我們提供的多模型管理平台，企業客戶不會被單一模型綁定，可以在模型快速疊代的環境下，更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說，隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署，下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力，而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因：當 AI 開始成為企業營運的一部分，企業需要的，已不只是模型供應商，而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊，請查詢網站：https://www.elite.cloud/zh/

從細節出發，成就生活的藝術——奧本為男性量身打造的刮鬍刀