從部落客變CEO!她做了什麼,讓商品被萬人排隊搶購、年營收成長6倍?
從部落客變CEO!她做了什麼,讓商品被萬人排隊搶購、年營收成長6倍?

社群時代,很多人寫部落格、經營粉絲團,想成為「網紅」。

美國一位平凡女子艾米莉.魏斯(Emily Weiss),在 2010 年開始經營部落格「Into the Gloss」,從評論美容產品開始,4 年後就創立網路美妝品牌 Glossier,在美妝市場快速成長,不但單月最高突破 1000 萬人次瀏覽,熱銷品更長期缺貨,有萬人排隊搶購。

不少人好奇,Glossier 如何異軍崛起?

1. 洞悉人性,掌握人們喜歡「窺看」的心

創辦人兼 CEO 魏斯在大學畢業後,曾在時尚雜誌《W Magazine》《Vogue》當過助理。開設部落格後,她掌握人們喜歡「窺看」名人生活的好奇心,採訪許多雜誌編輯、時尚名流,請他們分享生活,像打開名模浴室裡的櫃子,或曝光頂尖造型師私下愛用產品,並借助社群互動,迅速累積大量粉絲。

2. 從「社群意見」設計、研發新產品

在採訪中,魏斯發現,社會上有些人會把公開談論化妝、保養品,視為一種虛榮、輕率的表現,導致許多女性雖然對美容很有想法,卻鮮少發表意見。換句話說,消費者對於美容產品有一定程度的「想像」,商家卻沒有真正掌握。因此,聆聽市場需求,成為 Glossier 的重要經營策略。

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圖/ instagram_@emilywweiss

舉例來說,Glossier 從部落格、Instagram 上,集結許多消費者對防曬乳的使用感想,耗時 2 年研發出一款防曬乳「Invisible Shield」,非但不黏、不油,聞起來甚至沒有防曬乳的味道。上市後,粉絲們紛紛回饋,認為自己獲得重視,其中有人留言說:「感謝你們的聆聽,我們一直在等(產品問世)這一刻。」

3. 活用社群與大數據,與使用者「雙向溝通」

魏斯的 Instagram 如今有近 300 萬名追蹤者,因此她也持續投入在社交平台的數據分析上,像是哪一則貼文的迴響最熱烈。

在包裝設計上,Glossier 會在每項產品內,附贈表情符號貼紙,吸引消費者貼出客製化瓶身,便於在 Instagram、Twitter 上分享回饋,建立雙向溝通的機制。

目前 Glossier 旗下只有約 24 種產品,如唇膏、保濕霜,單價介於 12~35 美元。但成立短短 3 年,最近 1 年的營收成長高達 600%,回購的消費者也翻漲 3 倍,二輪融資更募得 3440 萬美元。

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圖/ instagram_@emilywweiss

從一個美容網站為起點,Glossier 今年 7 月宣布,未來將向法國、英國、加拿大出貨,公司總部也搬到紐約,擴增 282 個新職位。

本文授權轉載自:經理人

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關鍵字: #社群行銷
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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