掌握要點，解決出口疑難雜症
有鑑於此「深耕專業貿易服務市場四十餘年的文筆網路科技整合內部資源，針對台灣中小企業推出可有效提升電子商務能力的「台灣出口解決方案」」，並歸類以下三個方向來做改變。
第一，網路資訊爆炸，消費者在採購的選擇十分多樣，在琳瑯滿目的網站當中，必須重視所有用戶的體驗才能留下良好的觀感以及評價。因此在企業官網建站上，文筆網路採用能夠兼容多種屏幕的RWD響應式網站，來達到消費者無障礙瀏覽，同時讓企業保有自由的模板設計，提升整體的質感。
第二，在國際市場的佈局上我們應該先讓中小企業站在 在地巨人 的肩膀上，而不是要中小企業轉眼變成 在地巨人，雖說網路無國界，但對於用戶群來說仍會優先選擇，在地的、習慣的平台操作，加入在地平台才是將中小企業的產品行銷世界的最佳模式，文筆特別以「ttnet.net」與「Made-in-China」等跨境平台聯手，將資源整合，提供中小企業更多的曝光管道，使相關資訊在地化，達到產品行銷世界的目標。如此一來，不僅在國內維持根基，更能同時在國外開闢符合在地市場的行銷通路。
最後，企業更可以透過文筆網路的O2O線上虛擬展示館以及線下實體展會等媒合服務，間接獲得全球展會上各個買家的需求，讓中小企業的業務能夠同時在國內外開發世界各地不同的採購商，使市場不再局限在以前僅有的訂單。
文筆的「台灣出口解決方案」深受台灣中小企業喜愛，已有不少企業使用該服務，文筆網路科技副總經理陳子筠進一步分享企業透過跨境平台資源享受到的具體效益：產品瀏覽率提升300%，實際詢價率也有高達250%的增長。此方法與中小企業直接投入在地市場相比，將節省大量的開支並獲得相對穩定的成效。
文筆建立品牌計畫, 廠商一年內可達標
未來，B2B或B2C商業模式將日趨模糊，透過平台經濟，每一個製造業者都可以直接接觸到消費者，提供以消費者為中心的產品服務。
中小企業成功踏入電商市場後，陳子筠表示還有更進一步的做法，當企業在多平台營銷上開始有亮眼的成績，可以藉由自己產品上的優勢，打造屬於自家企業的品牌。由美國總裁Wilson Zhu、亞太地區負責人Terry Qin 以及陳子筠負責，藉由聘僱來自品牌、通路、行銷與採購等領域的全球人才，打造專業團隊，以共享經濟的概念協助台灣企業提升產品研發力、市場行銷力，佈局國際市場，並提供「快速」、「高性價比」、「創量」以及「創利」四個階段來完成深受市場喜愛的品牌創建之路。
創立品牌之初，第1到2月以「快速」完成LOGO、品牌故事等設計為主軸，並完成基礎市場分析以及主力產品預測，在第3到4月開始架設網站，組織備貨系統，準備進行銷售。
到了第5到8月開始會針對主力產品進行「高性價比」，建立客戶信心與市場接受度，完成銷售測試，銷售測試的過程中第6到12月會不斷進行產品的改進與升級，並且開始大量備貨，拓展線下通路，達到「創量」的目的。
最後經由這一年的銷售經驗，制定更加完整的市場計畫，包括產品開發、差異化定位等，並且豐富銷售管道，使創量與「創利」並重，成為一個真正的品牌。
「自2015年底至今，我們已協助36家企業在北美成立品牌、協助100家企業夥伴經營線上與線下銷售，累計2,594萬美金的銷售總額。」陳子筠以北美品牌團隊協助命名的毛線品牌『Fair Isle』為例說明，客戶是一家專門製作毛線的公司，台灣人會以為此品牌名稱塑造的是溫暖的感覺，但是，對北美民眾來說，『Fair Isle』代表的是「橫段幾何圖形的五彩編織手法」、「以針織品聞名世界的蘇格蘭費爾島」，以及「溫暖」等三個意思，為產品創造無限想像，並且深受北美民眾青睞。
整合跨境難題，文筆引導企業走向國際
「品牌計畫的核心概念是透過專業的全球團隊，協助為數廣大的製造業者快速創牌、創量與創利，在未來市場取得一席之位，甚至是引領市場潮流。」陳子筠表示，資金與資源的限制，讓台灣中小企業就算有意打造品牌也很難付諸行動，觀察到這個狀況後，文筆網路科技集結集團的跨國資源，除自行聘僱、籌組專業團隊協助企業客戶孵化品牌，更在北美設立倉儲中心，協助台灣企業進軍海外市場。
「我們的目標是讓每一位企業客戶都有能力提供(終端)消費者喜愛的產品服務，一起共生共榮。」面對瞬息萬變的未來市場，陳子筠心中已有清楚的藍圖，將持續不斷的藉由跨境資源，將文筆網路科技打造成一個可以協助企業快速將產品服務銷售到世界各地的平台業者。