【芬蘭現場】結合新創與科技！Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命|數位時代 BusinessNext

【芬蘭現場】結合新創與科技！Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命

2016開始於Slush活動之外獨立出來的音樂科技產業創新活動Slush Music，於2017年擴大為完整兩天，規模仍在成長，但活動元素、格式、樣貌已趨於完備。

我們很好奇為什麼原有Slush綜合性創新科技的命題下，要特別針對「音樂」這個題目打造獨立活動？Slush Music 共同創辦人Kalle Lindroth 表示，他自己也是音樂創作者，同時也是Slush的推動成員之一，2014年Slush的論壇有一個小小的段落是與音樂產業及科技相關，談到了音樂產業如果有了科技的幫助，潛力會比現在還要大上許多。

Kalle聽了很興奮，但當時Slush的參與者成分還是以科技居多，音樂產業背景者較少，於是他與幾個有同感的成員討論了兩個月，最後主動向Slush的主席提案，提出Slush可以為音樂產業做的事情，就是串連音樂跟科技，因為科技人不懂音樂產業中複雜的版權問題、專業的內容製造，而音樂大廠則不懂新創的腳步有多快，而新創公司往往不知道為什麼大廠做一件事情都要那麼麻煩。

因此Kalle於兩年前開始推動這個計畫，讓Slush Music變成一個對話平台，串連新創與大廠，音樂與科技，Kalle表示，這樣的精神其實與Slush的使命也吻合，就是協助下一個產業浪潮，迎接下一個挑戰，並且要做「真正能幫忙的事情」。

場地選在文化中心，由舊有工廠改造，研習Slush活動的派對風格，再次展現燈光特效與會場設計才華，現場特別加進與音樂有關的元素，如由廢棄鋼琴打造的吧台Piano Bar，四處可見的音箱裝置，用鼓打造的桌子、1980年代hard Rock的舞台風格等，均與音樂主題呼應。

主會場的音樂產業論壇，由大型音樂廠牌支持，也邀請到音樂相關新創Spotify、新創加速器Techstar Music等代表前來分享，如何透過創新的力量推動音樂產業的革新。

除了產業論壇，現場也規劃有一系列的音樂創新工作坊，主題相當廣泛，包括如何運用設計思考改變產業，如何打造音樂品牌等，筆者也實際體驗了其中一項聲音工作坊試驗，即為聲音如何影響人的味覺，依照聲音指示下分段品嚐同一款酒類，竟在音頻的影響下產生對苦味與甜味的不同程度變化。

同時在第二個舞台也有音樂新創的Pitch競賽，希望能爭取投資人的青睞，部分團隊在現場也有展出，例如來自德國的mimi，能透過個人化的聽力測試，並經過演算之後，用獨家的音樂軟體與硬體相互合作，在聽覺上彌補每個人多多少少都有、因先天或後天因素導致的聽力減損，打造出個人化的絕佳聆聽體驗。

另外負責Slush舞台及燈光的設計團隊，也在現場運用VR技術帶大家「親臨」即將在另外一個現場舉辦的Slush活動，團隊成員表示，過去都只是在螢幕上看3D圖，對於實際空間的配置與體驗規劃還是會有落差，透過VR，可以於活動事前模擬臨場感，包括動線、空間大小、座位的間距等，能夠更具體掌握是否規劃得宜，而在Slush Music現場開放大家體驗，也讓大家更期待明天Slush 2017的正式登場。

本文授權自《創業小聚》，作者：陳凱爾

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。