【芬蘭現場】結合新創與科技!Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命
【芬蘭現場】結合新創與科技!Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命

2016開始於Slush活動之外獨立出來的音樂科技產業創新活動Slush Music,於2017年擴大為完整兩天,規模仍在成長,但活動元素、格式、樣貌已趨於完備。

我們很好奇為什麼原有Slush綜合性創新科技的命題下,要特別針對「音樂」這個題目打造獨立活動?Slush Music 共同創辦人Kalle Lindroth 表示,他自己也是音樂創作者,同時也是Slush的推動成員之一,2014年Slush的論壇有一個小小的段落是與音樂產業及科技相關,談到了音樂產業如果有了科技的幫助,潛力會比現在還要大上許多

圖一_Slush Music 2017現場-iloveimg-resized.jpg
Slush Music 2017現場
圖/ 林彥良攝影

Kalle聽了很興奮,但當時Slush的參與者成分還是以科技居多,音樂產業背景者較少,於是他與幾個有同感的成員討論了兩個月,最後主動向Slush的主席提案,提出Slush可以為音樂產業做的事情,就是串連音樂跟科技,因為科技人不懂音樂產業中複雜的版權問題、專業的內容製造,而音樂大廠則不懂新創的腳步有多快,而新創公司往往不知道為什麼大廠做一件事情都要那麼麻煩

因此Kalle於兩年前開始推動這個計畫,讓Slush Music變成一個對話平台,串連新創與大廠,音樂與科技,Kalle表示,這樣的精神其實與Slush的使命也吻合,就是協助下一個產業浪潮,迎接下一個挑戰,並且要做「真正能幫忙的事情」。

圖二_Slush Music 2017主舞台設計-iloveimg-resized.jpg
Slush Music 2017主舞台設計
圖/ 林彥良攝影

場地選在文化中心,由舊有工廠改造,研習Slush活動的派對風格,再次展現燈光特效與會場設計才華,現場特別加進與音樂有關的元素,如由廢棄鋼琴打造的吧台Piano Bar,四處可見的音箱裝置,用鼓打造的桌子、1980年代hard Rock的舞台風格等,均與音樂主題呼應。

主會場的音樂產業論壇,由大型音樂廠牌支持,也邀請到音樂相關新創Spotify、新創加速器Techstar Music等代表前來分享,如何透過創新的力量推動音樂產業的革新。

除了產業論壇,現場也規劃有一系列的音樂創新工作坊,主題相當廣泛,包括如何運用設計思考改變產業,如何打造音樂品牌等,筆者也實際體驗了其中一項聲音工作坊試驗,即為聲音如何影響人的味覺,依照聲音指示下分段品嚐同一款酒類,竟在音頻的影響下產生對苦味與甜味的不同程度變化。

圖四_聲音如何影響味覺工作坊-iloveimg-resized.jpg
聲音如何影響味覺工作坊
圖/ 林彥良攝影

同時在第二個舞台也有音樂新創的Pitch競賽,希望能爭取投資人的青睞,部分團隊在現場也有展出,例如來自德國的mimi,能透過個人化的聽力測試,並經過演算之後,用獨家的音樂軟體與硬體相互合作,在聽覺上彌補每個人多多少少都有、因先天或後天因素導致的聽力減損,打造出個人化的絕佳聆聽體驗。

另外負責Slush舞台及燈光的設計團隊,也在現場運用VR技術帶大家「親臨」即將在另外一個現場舉辦的Slush活動,團隊成員表示,過去都只是在螢幕上看3D圖,對於實際空間的配置與體驗規劃還是會有落差,透過VR,可以於活動事前模擬臨場感,包括動線、空間大小、座位的間距等,能夠更具體掌握是否規劃得宜,而在Slush Music現場開放大家體驗,也讓大家更期待明天Slush 2017的正式登場。

圖七_用VR提前親臨Slush主會場-iloveimg-resized.jpg
用VR提前親臨Slush主會場
圖/ 林彥良攝影

本文授權自《創業小聚》,作者:陳凱爾

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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