年終荷包滿滿,蘋果CEO庫克加薪74%、還有私人飛機
年終荷包滿滿,蘋果CEO庫克加薪74%、還有私人飛機

如果說川普是全世界辨識度最高的總統,那麼庫克(Tim Cook)就是全世界辨識度最高的執行長,一舉一動不只是投資人,甚至是一般果粉也都相當關心。今年蘋果受惠於iPhone X ,比起2016年業績理想很多,庫克不僅年度薪酬大幅增加74%,董事會更是以安全為由「要求」庫克不論公務或是私人行程,都必須搭乘私人飛機。

蘋果有賺錢,大將們薪水拿好拿滿

2016年因中國市場表現不佳,導致蘋果營收下滑 8%,業績不理想也連帶讓執行長庫克的薪水從2015年的1030萬美元被減薪15%,只拿到875萬美元。

庫克的薪水主要取決於董事會設定的利潤目標達成程度,回顧蘋果的2017年,庫克可以說是最大的贏家,受惠於發布iPhone X等新產品激起投資人興趣,不僅股價大漲36.7%,整年營業利潤超出預期的 579 億,來到 613 億美元的佳績,庫克的薪酬因此連帶增加74%。

Tim Cook
2017年蘋果股價大漲36.7%,也讓庫克及手下大將荷包滿滿。

綜觀2017庫克賺進口袋的錢,包括306萬美金的本薪、933萬美元的獎金,合計2017年的總薪酬約為1239萬美元,相較2016年的875萬美元增46.3%。庫克先前曾表示,未來他將計劃把這些錢捐給慈善機構。

不僅庫克荷包滿滿,底下的大將也不遑多讓,蘋果財務長盧卡·馬艾斯德里(Luca Maestri)、零售副總裁安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts)、硬體技術副總裁Johny Srouji、硬體工程副總裁丹·里喬( Dan Riccio)以及將於年底退休的高級副總裁兼總法律顧問布魯斯·斯威爾(Bruce Sewell),每個人都領到311萬美元的獎金,總額包含股票及現金大約2億4千萬美元。

董事會「要求」庫克搭乘私人飛機

庫克相較於許多執行長,作風已經是相對低調、親民,看完這些驚人的數字,另一項有趣的消息,庫克現在被「要求」搭乘私人飛機旅行。

執行長搭乘私人飛機出門是稀鬆平常的事情,過去通用電氣(GE)執行長傑夫·伊梅特(Jeff Immelt),就擁有不只一台的私人飛機。但即便身為全球知名度最高的執行長,庫克也是直到2017年才在董事會地要求下搭乘私人飛機,過去的庫克是會搭乘一般商業客機出門的,只有偶爾重要場合才會乘坐專機。

Tim Cook
庫克行程滿檔到處飛,董事會以安全考量為由,要求不論公務或私人行程都必須搭乘私人飛機。

2016年、2017年庫克的維安支出花掉了約22萬美金,2017年整體旅行支出大約93,109美金。蘋果董事會主席表示,因為蘋果在全球的知名度,以及庫克CEO的重要角色,在保障庫克的安全以及效率的情況下,未來庫克不論是公務或是私人行程,都必須搭乘私人飛機。

雖然庫克一項作風低調,但他的工作必須時常穿梭世界各國,不只要到東方見習近平、郭台銘,還要趕赴大西洋另一端的蘇格蘭考察蘋果零售店,一家公司的領導者安全狀況也牽動投資人敏感神經,祭出私人飛機確保安全性,也絕對是董事會的首要考量。

關鍵字: #Apple #Tim Cook
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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