台灣燈會結合行動支付,首創無現金市集,三大pay、電子錢包、信用卡都通
台灣燈會結合行動支付,首創無現金市集,三大pay、電子錢包、信用卡都通

政府力推行動支付普及,選定將於嘉義舉辦的2018年台灣燈會作為示範場域,其中將在科技燈區規劃無現金市集,無論是三大Pay、電子錢包、信用卡或是電子票證,都能付款。

導入跨平台收單機器、自動販賣機支援行動支付

儘管台灣行動支付服務蓬勃,但支付方式碎片化也成為挑戰。對消費者而言,可能安裝特定行動支付App,卻找不到支付場景,例如,電子票證能用在四大超商,但出了超商就很難使用;對商家而言,想讓服務更多消費者,只能準備QR Code掃瞄器和各種收單機,桌上被各種收單設備占滿。

而這也是政府選擇打團體戰的原因。國發會「亞洲.矽谷」計劃委託由5大電信業者與悠遊卡公司出資成立的群信行動數位科技公司作為第三方整合機構,串接金融、電信、電子票證和各大行動支付業者,打造行動支付整合平台,並選定估計月參訪人次可達1,900萬人次的台灣燈會作為示範場域。

舉例來說,這次燈會商家採用的是收款設備,為威肯金融科技刷卡機「威力付」,其整合各大支付服務的後端系統,因此消費者能選擇自己平常習慣的行動支付服務付款,如Line Pay、Pi付、電信或銀行業者推出的電子錢包,以及信用卡、四大電子票證(包含悠遊卡、一卡通、icash、happycash)等,無論是QR Code或NFC感應的支付方式都能支援。

不只是商家,今年燈會也將佈建逾50台支援行動支付的自動化設備,讓過去只能投零錢的自動販賣機、夾娃娃機、飛鏢機等機器,也能使用行動支付。其所採用的技術來自金融科技新創威購,任何一個有導入威購API的電子錢包服務,都能直接付款給和威購串接的自動化設備,且由於交易運算是在消費者手機的電子錢包中進行,即使店家設備無法聯網,也能提供行動支付服務,大大拓展行動支付領域。目前支援威購的電子錢包有中華電信Hami Wallet和Pass2U。

2018年台灣燈會在嘉義設置支援行動支付的自動販賣機,將行動支付場景從一般商家拓展到無人機器。
2018年台灣燈會在嘉義設置支援行動支付的自動販賣機,將行動支付場景從一般商家拓展到無人機器。
圖/ 張庭瑜攝

國發會三方向,推廣行動支付普及化

為了達成行政院長賴清德日前喊出2025年行動支付使用率達到90%的目標,國發會除了和大型活動合作加強體驗和行銷,也從完備基礎環境和擴大應用場域兩大面向著手。

在基礎環境方面,國發會主委陳美伶表示,首先要做的是法規鬆綁,例如,金管會已開放電子支付機構使用指紋等生物辨識等進行交易認證,財政部也祭出稅務優惠,讓使用行動支付的小店家,就算營業額超過20萬也維持1%優惠。而在安全方面,經濟部也訂定行動支付檢測標準,加強資安防護。

國發會主委陳美伶
國發會主委陳美伶表示,將從加強體驗和行銷、完備基礎環境和擴大應用場域三大面向著手推廣行動支付。
圖/ 群信

另外,政府也帶頭做起拓展應用場景,醫療院所、加油站、水電費繳交、繳稅、交通運輸、觀光等公部門已經陸續落實行動支付。

在嘉義燈會後,陳美伶表示,未來國發會也會持續藉由大型活動推廣行動支付,如2018臺中花卉博覽會和2020東京奧運會等,希望無論是本國或外國觀光客,單靠手機就能走遍台灣。此外,她也鼓勵地方政府和國發會合作推廣行動支付,可先選定地方商圈作為示範場域。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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