一起走過Facebook的草創時期，共同創辦人克里斯·休斯（Chris Hughes）在公司成立三年後就離開了團隊，當時的Facebook僅1800萬用戶，跟現在20億用戶相比，當年離真正的成功還很遙遠。
2004年一個下著大雨的晚上，克里斯·休斯與佐克伯（Mark Zuckerberg）在哈佛校園中聊著股權分配，當年他一共分得2%的Facebook股份，2012年進行IPO時，讓年僅29歲的克里斯·休斯賺進5億美元（約新台幣145億元）。
但，他並沒有後悔當年離開Facebook的決定，在那個下著大雨的夜晚改變了他對於成功的想法，也就此改變克里斯·休斯的一生。
多年洗鍊，重新思考生命意義
今年34歲的克里斯·休斯（Chris Hughes），除了是佐克伯在哈佛大學的室友，也是當年在宿舍將瘋狂的點子，轉變成今天眾所皆知Facebook的其中一人。
身為公開男同性戀者的他，在2012年與哈德孫河投資基金會總裁肖恩·埃爾德里奇（Sean Eldridge）結婚，最近也有了兒子，「這是我人生目前經歷過最滿意的事，讓我對生命周遭的人更有責任感。」克里斯·休斯說。
許多人或許會用Facebook的成功來定義他，但這些年來克里斯·休斯花了許多時間重新思考生命的意義，也讓他對成功有了截然不同的理解。當年個性外向的克里斯·休斯除了負責Facebook的用戶體驗，也主掌行銷以及公關事務，「我很年輕的時候就賺了很多錢，但我總感覺跟我所投入的工作無法產生連結。」而這一切都讓克里斯·休斯想起多年前與佐克伯在雨中的一場對話。
佐克伯：「我不認為你值那麼多」
在Facebook推出幾個月後的某天晚上，克里斯·休斯正在圖書館做著時薪10美元的打工工作，一邊跟佐克伯用電腦聊天軟體討論著要將Facebook服務拓展到哈佛以外的市場，聊著聊著，兩人決定要見面好好討論股權分配。
下著雨的晚上，兩人約在宿舍門口見面，「我想要公司10%的股份。」當時克里斯·休斯認為雖然10%股份是個很有野心的數字，但以他的貢獻來說應該也不至於太不合理，「我不認為你值那麼多，我當然很感謝你所做的一切，但我認為隨著我們網站逐漸壯大，你可以做的還有很多，我必須要讓整個情況有所控制，其他人也需要被公平的對待。」佐克伯這麼告訴他。
克里斯·休斯沉默了好一會，多年後他回憶「我當時並非團隊中的核心角色，這我也知道，我雖然不能要求更多，但當時的我卻渴望參與更多。」
「給我你覺得我所值的吧！我知道要平衡所有人很難。」佐克伯說了：「OK」，接著便自己走入雨中。
29歲擁5億美元財富，反思社會的不平等
過了幾周後，克里斯·休斯發現佐克伯給了他2%的股份，是所有共同創辦人中最少的，但這2%的股份，卻在2012年Facebook進行IPO時，帶給他5億美元(約新台幣145億元)的財富，當年的他只有29歲。
今年2月，克里斯·休斯寫了一本書《公平的機會：反思不平等與我們如何賺錢》（Fair Shot：Rethinking Inequality and How We Earn），在最近的訪談中他回憶：「我認為這說明了一個事實，社會上有一小部分人是超級幸運的，99％的人需要努力工作，卻仍有可能難以餬口，我們有能力去改變這一切。 」
現在的他，對於成功有截然不同的想法，「對我來說，成功是有機會可以投入我喜歡的事物，同時在過程中帶給世界正面的影響。」、「我雖然喜歡在Facebook工作，但我沒有像Mark（指佐克伯）有那麼強烈的信仰。」
離開Facebook後，加入歐巴馬競選團隊、經營雜誌社
2018年的這番說法，正能對照2007年克里斯·休斯加入歐巴馬（Barack Obama）競選團隊的決定，當年他主要負責競選活動的社群操盤，在黨內初選短短兩個月內，就讓歐巴馬的Facebook粉絲頁按讚人數衝破32萬人，這個數字是當年對手希拉蕊的60倍，透過擅長的社群操盤立下「用社群打選戰」的標竿，就像他所說的，用自己喜歡的事物帶給世界影響力。
不過，許多人也很好奇他對目前社群平台影響政治、選舉的看法，克里斯·休斯回憶，當年他離開Facebook時，用戶只有1800萬，對照今天的20億，幾乎可以說Facebook所有的成功都是在他離開之後才發生的。這些年來大眾跟Facebook的關係也在逐漸演變，使用平台的時間越來越長，克里斯·休斯認為這背後將代表龐大的社會責任，而Facebook必須要意識到這一點。
克里斯·休斯的背景很不同，他在哈佛主修的是歷史與文學，在為歐巴馬打贏漂亮的選戰後，挾帶著他的文學背景，在2012年收購當時正在破產邊緣的《新共和》（The New Republic）雜誌。
陸陸續續投入超過兩千萬美元（約合新台幣6億6千萬）的資金，克里斯·休斯在《新共和》財務最困難的時候，非但沒有減薪，甚至還出錢讓員工出國做深度報導，不過雜誌的經營卻不見起色，淨收益每年以38%的速度下滑，2016年克里斯·休斯賣掉了《新共和》。
雨中的談話，改變克里斯·休斯一生
這個經驗教會了克里斯·休斯，他不能再設定一個「不切實際的目標」，必須更以現實為基礎。他發現美國有數百萬的民眾必須仰賴不安全、福利有少的可憐的工作過活，於是他創立了一個非營利項目「經濟安全計畫（Economic Security Project）」，他認為如果政府可以為年收入不到5萬美元的民眾，每個月提供500美元的保證基本收入，就有機會能真正對抗貧窮，以及穩定美國中產階級。
從Facebook共同創辦人、操盤競選社群、經營雜誌社到看見社會的不平等，克里斯·休斯回憶起了當年跟佐克伯在雨中的那場談話，「那是一次失敗的談判，但同時也是我人生中最成功的一場對話。」
