AI時代的生存之道，MIT教授：如何運用科技創新是重點|數位時代 BusinessNext

AI時代的生存之道，MIT教授：如何運用科技創新是重點

持續創新，並擁抱新科技，是在AI時代的生存之道。麻省理工學院MIT教授布林優夫森表示，為掌握科技帶來的驚人變化，最好的方式就是了解背後的原理，其中機器、平台、群眾正是重塑商業世界的三大趨勢。

三大重要趨勢：機器、平台、群眾

布林優夫森歷時三年走訪矽谷、華盛頓、紐約和倫敦等全球科技政經重鎮，與許多領域精英進行交流，並在上周來台，與創新工場執行長李開復、台北醫學大學醫學科技學院院長李友專進行對談。

布林優夫森表示，為掌握科技帶來的驚人變化，最好的方式就是了解背後的根本原理，而當AI愈來愈厲害、平台成為主流、群眾讓企業更聰明，「機器、平台、群眾」正是重塑商業世界的三大趨勢，也是現代社會的生存三要素。

舉例來說，人腦與機器之間，Alpha Go贏了世界第一棋士柯潔；產品與平台之間，Uber、Airbnb不擁有車輛或住宿客房的產權，但卻徹底顛覆現有產業；核心與群眾之間，採取自由開放原始碼的Linux，已是世界上最普及的作業系統。

擁抱創新科技，成AI時代生存之道

但布林優夫森也強調，科技僅是一項工具，而工具不會決定如何影響人，人類還是握有最後決定權，正如他的團隊研究過數千家公司後發現，科技創造了選擇，但一家企業是否成功，則取決於人們如何善用這些選擇。

不論個人或社會，能夠運用的科技都遠比過去強大， 「我們不應該再問『科技將帶來哪些影響？』而是要問，『我們想要如何運用科技？』」 從這角度來看，有更大的力量、更多的選擇，也意味著價值觀的重要性將更勝以往。布林優夫森建議，持續創新，擁抱與運用新的科技，是在AI時代的生存之道，因為企業最大的獲利不是來自製造與代工，而是設計與創新。

至於AI是否取代現有工作、提高失業的老問題，布林優夫森則表示， 創造力、同理心、美學等人類的天賦，是機器無法取代的特質 ，雖然確實有部分工作將被AI取代，但目前看來，涉及大規模的創意、跨領域的規劃工作，仍是只有人類能夠勝任。

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。