大成長結束  半導體苦日子來臨
大成長結束 半導體苦日子來臨
2004.12.15 | 科技

全球半導體產業,在2004年上半年,呈現一片蓬勃發展,包括照相手機、PC換機、TFT-LCD產品等領域,都為半導體產業創造了可觀的應用成長,然而,時序進入下半年後,所有領域的市場快速進入成長趨緩階段,進而連帶影響到半導體產業,晶片需求從高峰轉為谷底,預估將持續到2005年。
根據IDC最近出爐〈2004年至2008年全球半導體營收預測與分析〉研究報告指出,2004年全球半導體市場規模為2096.3億美元,比去年大幅成長26%,但成長主要集中在上半年,下半年則進入需求衰退,並將延續至2005年全年,預估2005年全球半導體市場將衰退2%,規模為2054億美元,其中,只有通訊微幅成長1.9%,其餘包括資訊、消費性電子、汽車三大領域,則分別衰退1.3%、4.0%、7.2%。
IDC更進一步指出,將率先走出這波景氣谷底的應用以消費性電子為主,預估在2005年下半年後,就可進入復甦階段,進而帶動2006年整體半導體市場溫和復甦,成長率達7.9%,直到2007年才將是下一個景氣循環的高點,預估全球市場將成長15.8%,2003年到2008年的年複合成長率為11.3%。未來兩年內,全球半導體產業將面臨需求趨緩、價格壓力、產能利用率下滑的嚴厲考驗。

2005年 全球半導體市場衰退 2.0%

靜待下一波PC換機潮 PC市場的好壞,直接影響半導體產業的興衰。根據IDC指出,資訊領域仍將是半導體最重要的應用,占整體半導體的市場比重超過四成,也因此,下一波半導體的大成長,得要等到2006年後的下一次PC換機潮出現。

**48.5%成長率 半導體產業資本支出大成長

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為了因應原本預期的2004年半導體景氣,在今年,各家半導體廠商都進行大規模的資本投資,來擴充產能。根據摩根士丹利預估,2004年全球半導體資本投資額達471.1億美元,成長率高達48.5%,雖不如2000年的640億美元,但無論規模或是成長率,都是歷年之最,快速的產能擴充,也使得未來的產能有過剩的疑慮,而預估2005年全球半導體資本投資則為449.8億美元,比今年衰退4.5%。

**78億美元 2005年韓國半導體資本投資規模

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2005年各家半導體廠商的資本投資計劃十分保守,惟獨韓國廠商例外。根據摩根士丹利估計,2005年韓國半導體資本投資規模達78億美元,成長率達26%,幅度高居全球之冠,其中最主要的,便是三星的54億美元以及海力士(Hynix)的20億美元,分別用來進行Flash以及DRAM產能的擴充,而三星更繼今年之後,再度超越英特爾的40億美元,成為資本支出規模最大的半導體廠商。

**2.75億美元 中芯問鼎全球第三大晶圓代工廠

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來自中國,這兩年快速成長的中芯半導體,又繳出一張重要成績單。根據IDC統計,今年第三季中芯以營收2.75億美元、約當26.4萬片八吋晶圓的表現,雙雙超越特許半導體(Chartered),正式擠身全球大三大晶圓代工廠。對台積電、聯電兩大晶圓龍頭來說,2005年將是充滿挑戰的一年,除了後起之秀中芯,包括東芝、三星、富士通等日、韓半導體廠商,也在今年陸續宣布重返晶圓代工領域。

**90%進口率 中國半導體自給率嚴重不足

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儘管中國已成為全球的科技製造重鎮,但嚴重落後的半導體產業,卻是發展的致命傷。根據iSuppli預估,中國的半導體市場中,約有90%的比重,是來自國外進口,靠著科技製造組裝所累積的外匯,卻又回過頭來花在進口半導體晶片上,十分不利整體的發展,也因此,從成長性以及產業結構來看,前往中國布局、搶攻中國龐大的內需市場,將在未來幾年,持續成為全球半導體產業的重頭戲。

**145億美元 惠普是半導體的第一大買家

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在PC、印表機、伺服器等產品居於領先族群的惠普,對半導體晶片的需求,自然十分龐大。根據iSuppli預估,2004年惠普在半導體晶片的採購金額為145億美元,成長率為31.4%,是全球最大的半導體採購廠商,第二名則為戴爾的134美元。此外,隨著專業製造的OEM與EMS廠商興起,使得這些廠商成為半導體的重要買家,iSuppli預估,2004年這些廠商占有約四成的半導體晶片採購量。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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