18歲打造業界最快無人機,喬治·馬圖斯要做無人機界 iPhone
18歲打造業界最快無人機,喬治·馬圖斯要做無人機界 iPhone
2018.03.26 |

「現在對無人機來說,才只是Day One而已。」談起無人機散發著無盡的熱情,20歲的喬治·馬圖斯(George Matus)是無人機新創Teal Drones的創辦人。

喬治·馬圖斯的媽媽是一位空服員,從他有記憶以來就非常嚮往飛行,「我一直很喜歡飛行沒有限制、沒有侷限的感覺。」不過比起翱翔天際,喬治·馬圖斯更早展現的天賦是「賺錢」。10歲不到的他,就開始擺起了小攤子賣檸檬水,一開始生意還不錯,但小小年紀的喬治·馬圖斯馬上就意識到檸檬水是季節性的商品,於是他開始思考哪些飲料適合在冬天販售,後來他決定賣起了熱可可,在寒冷的冬天生意意外得好。

十歲時,喬治·馬圖斯說服父母讓他買了一台玩具遙控飛機,後來靠著自己鑽研,陸陸續續改裝了許多飛行器,並將測試飛行的影片放上YouTube,希望能夠吸引無人機廠商讓他擔任商品的測試駕駛。接著喬治·馬圖斯越陷越深,將她的房間、家中地下室通通改裝成飛行實驗室,當時11歲的他,時常待在地下室焊接零件到凌晨兩點,經過無數的努力,喬治·馬圖斯成功組裝了一台可以連續飛行兩小時的遙控直升機,以及一台飛行時速達160公里的無人機。

「幾乎無時無刻,從我一起床開始,我都想著無人機。」14歲的他贏得了世界無人機大賽冠軍,16歲時喬治·馬圖斯開始參加各種駭客松(hackathon)活動,更深入的鑽研無人機技術。猶他州的一間創投Pelion在喬治·馬圖斯就讀高二時注意到他的天分以及商業頭腦,便開始與他接洽,「這個孩子走進來,我本來想拒絕的。」創投Pelion的成員回憶:「但當我們開始談話,我幾乎忘了他才17歲,我們了解他的遠見大過於當時無人機的發展。」

為了尋找資金實現無人機的理想,喬治·馬圖斯開始與許多VC見面尋找機會,他回憶,當時戴著牙套看起來稚氣未脫,未成年沒有駕著的他還必須請父親開車載他去,然後一開口又要那麼多錢,過程中曾讓許多投資人感到懷疑,「可能前一天一切都很美好,但隔天一切卻都風雲變色,但我不讓維這樣的狀況曾影響我的樂觀。」喬治·馬圖斯回憶。

過程並不容易,最後喬治·馬圖斯順利拿到280 萬美元的種子輪資金,甚至Pelion還提供辦公室讓他工作、提供他不需要董事會同意就能花用的$25,000美金資金,甚至還吸引了PayPal共同創辦人彼得·泰爾(Peter Thiel)的注意,喬治·馬圖斯從2800名申請者中脫穎而出,拿到十萬美元的創業獎金。

18歲那年,他創立了無人機新創Teal Drones,高中畢業後決定暫緩進入大學教育,先投身最愛的無人機產業,「許多人對無人機的理解就是空拍機,但我們認為Teal有更多不同的潛力。 」如今Teal Drones已經擁有20位員工,喬治·馬圖斯認為創業最大的挑戰,是要帶領比自己還要大上十幾歲的員工,必須學習去接收不同的意見、懂得進退。

而玩無人機就成為喬治·馬圖斯釋放壓力的方式,每天與不同的投資人見面、與供應商討價還價,目前的他很享受現在的生活,Teal Drones更打造出飛行時速達137公里,號稱目前市面上時速最快的無人機產品,更期待今年可以募集1,500萬美元~2,000萬美元的資金。

而這些都只是喬治·馬圖斯實現無人機大夢的一小步,他期待能開發出更多商業應用產品,像是結合人工智慧(AI)及人臉辨識,用來搜尋失蹤兒童、幫助農們巡視作物等,「無人機會如同智慧型手機一般普及。」不只要顛覆無人機的應用,喬治·馬圖斯期待Teal Drones能成為無人機界的iPhone。

喬治·馬圖斯(George Matus)

20歲,現居猶他州鹽湖城,無人機新創Teal Drones的創辦人,2018年入選《富比世》雜誌「30以下30新星」。

Teal Drones

創辦時間:2014年
創辦人:喬治·馬圖斯(George Matus)
總部:美國猶他州
類型:無人機
員工數:20人

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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