擬改人工推薦影片把關內容,YouTube卻爆出違法收集兒童個資?
擬改人工推薦影片把關內容,YouTube卻爆出違法收集兒童個資?
2018.04.10 | Google

YouTube旗下用戶近10億人、涵蓋全球3分之1的上網人口,每分鐘便有400小時的影片被上傳。即便去年Google已開始透過機器學習辨識YouTube中恐怖主義與暴力極端主義等內容,但仍頻頻出槌,無法杜絕惡意不良影片出現在推薦片單中,究竟該如何更準確地審查成為一樁難事。

YouTube擁有大量免費卡通、玩具開箱影片,使「兒童影片」成為YouTube上觀看次數最高的內容之一,根據市調公司Trendera指出,在8到12歲的兒童中,擁有YouTube帳號的人高達45%。為保護兒童觀看安全,專門提供兒童使用的YouTube Kids在2015年上線,據BuzzFeed News報導, YouTube為彌補演算法的缺失,有意讓YouTube Kids的推薦影片靠純人工篩選,家長可自主選擇要人工篩選的新「白名單版本」,或沿用和一般YouTube相同的「演算法版本」。

但消息都還未被官方證實,卻引來美國兒童保護團體關注,控訴YouTube非法向13歲以下兒童投放廣告,有收集個資嫌疑。

向未滿13歲兒童投放廣告,恐罰款數十億

美國時間4月9日,共計23個團體連署向聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)要求調查Google。 投訴書指出,Google違反兒童線上隱私保護法(COPPA),透過YouTube向未滿13歲的使用者收集個資,包括位置、電話號碼等詳細資訊,且靠著這些資訊對其投放廣告

當Facebook因個資外洩醜聞,執行長祖克柏已前往參議院與眾議院作證,在證詞中並再度為此事道歉,難道此時YouTube也陷入另一起敏感的個資外洩危機?

其實當用戶觀看YouTube,官方都會收集一些個人訊息,讓廣告主能更精準投放廣告,但問題癥結在於YouTube在服務條款中規定「 不向未滿13歲的兒童提供服務 」,但目前國小、國中的用戶比比皆是。投訴書指控,YouTube在收集資料前未經過父母同意,估計YouTube每隔一段時間就收集2300萬名兒童數據,要求每次違規要處罰4萬1484美元,YouTube被罰款金額將達數十億美元。

YouTube官方表示尚未收到投訴,但聲明「YouTube不是兒童使用的平台,針對兒童,有投入大量資金開發YouTube Kids可使用」。不過投訴引用美國非營利機構Common Sense Media的調查指出,71%的家長表示自家小孩仍在其一般YouTube網站或App上看影片,僅24%的人說孩子有在用YouTube Kids。

YouTube藉由YouTube Kids,想給兒童更安全的觀看環境,但真的奏效嗎?為做到更嚴謹的內容把關,並保護創作者、廣告商不被不當內容侵害,過去一段時間YouTube也做出了行動展現。

阻擋惡意影片,YouTube開第一槍:發動萬人審查

在YouTube Kids上搜尋「色情」、「9/11」等關鍵字,不會有任何結果,但披著卡通「外皮」的惡意影片卻相當駭人。這類血腥卡通,主角多是孩子們喜愛的卡通角色,包括艾莎、米老鼠、佩佩豬、綠巨人浩克、小小兵,但影片內容卻充斥著大量哭泣橋段跟誘導自殘行為,靠著高觀看次數,甚至能詐取廣告收入。另外YouTube Kids上還有大量陰謀論影片,包括「1969年登月是假的」,陰謀論理論家David Icke的「這個星球是由爬行動物和人類混合動物運行」、「暗殺肯尼迪總統是由美國策劃的」,非常不宜兒少觀看。

youtube kids
專為兒童設計的YouTube Kids,近期惡意影片層出不窮,官方有意改採「純人工推薦法」。
圖/ YouTube Kids

當這些內容逐漸失控,YouTube在官方審查端以及創作者分潤制度都採取了行動。去年12月,YouTube首席執行官Susan Wojcicki表示,今年將新增1萬名審查人員,來查核非法不良內容,且為了「人工法眼」們的身心健康,更設下每天觀看時長僅限4個小時的規定。

第二槍從創作源頭下手,提高廣告分潤門檻

在今年1月,為了還YouTube一個乾淨的環境,第二波調整YouTube合作夥伴計畫,為避免廣告主將廣告不慎投放在不當影片中引發爭議,官方從「影片創作源頭」開始抓,拉高創作者的分潤標準。

過去,YouTube只規定頻道影片觀看累積1萬小時即可(無年限),即可參與廣告分潤,如今需滿足「1年內,影片累積觀看時間為4000個小時」、「訂閱用戶達1000人」兩項條件,大幅提高難度。即使YouTube在2月針對符合過往分潤標準的創作者,給予30天的放寬期限,補達成兩項標準,但對於多數小規模經營的YouTuber來說,仍相當困難。

整治違規YouTuber,網紅羅根·保羅下場慘

最後談到整治「違規」的YouTuber,羅根·保羅(Logan Paul)算是最鮮明的案例。去年12月他和朋友在日本著名的自殺森林「青木原樹海」拍攝影片,並還對死者開玩笑,引發大批網友撻伐,更有一項超過47萬人的連署,要求他關閉頻道。YouTube除了將影片下架外,更把他從Google廣告計畫「Google推薦(Google Preferred)」中剔除,這讓他人氣大幅下降,最後只能轉戰Twitch發展。

Logan Paul
網紅Logan Paul因拍攝日本自殺森林影片引發眾人撻伐,即便事後道歉也無法挽回人氣。

即便YouTube投入大量的心力在內容審查上,仍持續有不當影片的問題,更被質疑擁有大量資源,卻沒做好隱私保護,YouTube發言人則強調,「保護兒童及家庭一直是我們的優先考量。」隨著Facebook個資外洩事件升溫,YouTube這起指控格外引發外界關注。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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