網路電話2005大起飛
網路電話2005大起飛
2004.12.15 |

寬頻高度普及的台灣,隨著網路電話全球風行,也即將掀起一波網路電話熱潮,其中,台灣最大的民營網路服務供應商(ISP)Seednet,布局的動作最快也最積極。去年底,Seednet率先推出「Wagaly Talk」的網路電話服務,以「電話對電話」的通話模式,提供「070」電話號碼給網內用戶免費的網路電話,一年以來,已吸引超過兩萬名用戶。
今年10月,Seednet更進一步推出「Wagaly Walk」。使用者在擁有寬頻網路的環境下,將Seednet的USB電話插入PC或筆記型電腦,就可進行通話,以講電話的模式,提供「PC對PC」的用戶,在不同地點的移動,也能使用網路電話,如在飯店住宿,透過飯店的寬頻網路,就能撥打網路電話,省去飯店外撥電話的費用,預計明年1月,Seednet還將推出「Wagaly Look」,提供視訊電話的服務,進行全面性網路電話整合。

**Seednet全力衝刺,拓展新戶

**「把每個Wagaly的產品,逐步發展成一個完整的產品家族,」Seednet電信加值事業處協理陳振熒指出。由於台灣家庭寬頻網路十分普及,因此,Seednet推動網路電話的服務,也以家庭個人用戶為主,目前,Wagaly網內互打完全免費,網外撥打國內長途電話,則可省約30%的通話費用,網外撥打美、加等國際電話,則可省約50%。「網路電話已經是寬頻業者吸引新用戶的手段,」陳振熒指出,對Seednet而言,提供網路電話,是整體提供寬頻服務的一部份,能創造出與其他寬頻廠商的差異化,一方面吸引新用戶,一分面也可鼓勵既有的用戶將頻寬升級,他預估,明年底Seednet的網路電話,就可達到12萬用戶的損益平衡門檻。
網路電話的興起,也將對台灣現有的電信產業造成衝擊。「儘管目前仍未有明顯的趨勢出現,但網路電話的興起,對台灣電信龍頭中華電信,將是一個『長期的風險』,」摩根士丹利分析師蔡慧指出。由於網路電話通話費用低廉,甚至網內互打免費的優勢,帶動電話用戶以網路電話取代長途、國際電話的趨勢明顯,對於擁有龐大營收來自長途與國際電話的中華電信,將造成不小的影響。

**Hinet等待時機,仍在評估

**
相較於Seednet的快速布局,老大哥中華電信Hinet,則相對保守得多。中華電信Hinet行銷處處長陳義清指出,目前Hinet僅有針對小部份的企業用戶,提供「PC to PC」的網路電話服務,但「電話對電話」的部分,目前仍抱觀望態度,「畢竟,來自語音的包袱太大了,」陳義清不諱言說:「但網路電話是大勢所趨,擋也擋不住。」
目前,Hinet預估2005年上半年就可正式推出網路電話。陳義清指出,由於中華電信完整涵蓋固網、寬頻數據、行動電話三項業務,推出網路電話,勢必會衝擊既有的固網營收,因此,內部仍在進行兩方市場消長的狀況做評估,預估要到明年上半年,電信總局正式開放網路電話門號後(目前網路電話的門號並未正式開放,現有的網路電話門號,並沒有辦法在既有的電話交換機上使用,而是像e-mail網址一樣,電話號碼只是網路帳號給用戶使用),「技術與系統平台已經準備就位,一旦電信總局開放,就可放手一搏,」陳義清指出。

**日本雅虎寬頻的成功模式,值得參考

**
「網路電話的起飛與否,與各國政府的態度,以及當地大型電信廠商主宰產業發展的能力有關,」IDC通訊資深分析師曾瑞榆指出。以網路電話發展最快的日本以及韓國為例,主要便是兩國政府積極推動寬頻應用,並進而動用政策支持,半強迫地逼使掌握電話線路的傳統電信商加速開放線路,使得兩國的寬頻廠商,具備更有利的推廣條件。
以日本Yahoo! BB(雅虎寬頻)為例,就透過網路電話,改寫了日本電信產業的發展模式。網路電話的發展,最成功也最為人熟知的,就是日本Yahoo! BB所提供的「Yahoo! BB Phone」服務,透過免費贈送網路電話來衝刺寬頻ADSL用戶,在網路電話推出不到一年的時間,Yahoo! BB就擁有超過300萬用戶使用,搶下日本三成以上的寬頻市場佔有率,並且吃掉日本NTT的3%長途電話話務,這個比例看起來不多,但是已經對NTT造成震撼,更也讓全球電信業者不敢小看網路電話的威力。
「Seednet最可惜的,就是在推網路電話的動作還是太慢,喪失了一次大好機會,」陳振熒指出。Yahoo! BB將網路電話視為寬頻應用的「殺手級應用」,藉由免費的網路電話服務,成功吸引了可觀的寬頻用戶,也顛覆了傳統電信市場,堪稱是沒有「最後一哩」電話線路的新興電信業者,與傳統大型電信營運商對抗的最大強心針。
「各國電信廠商的發展經驗,彼此互相學習,這幾年已成為重要趨勢,」中華電信Hinet網際網路處處長鍾福貴指出。由於電信被視為重要的基礎產業,產業的競爭力往往等同於國家競爭力,目前的發展趨勢,逐漸朝向數據、語音、行動電話三方面的整合,強調在室內或是移動中,都能擁有完整的電信與Internet網路使用,「面對破壞式創新,電信業更要小心,」鍾福貴舉例,韓國電信(KT)原本行動電話業務分割獨立,但後來又自己再度成立行動電話部門,主要就是希望能提供整合且完整的電信服務版圖。

**NTT的慘痛經驗,傳統電信營運商謹記在心

**
「Yahoo! BB的成功,關鍵在於NTT反應太緩慢,」鍾福貴指出,「有了這個經驗,已經讓全球傳統電信廠商不敢忽視網路電話的力量。」相較於NTT對數據傳輸的寬頻市場反應遲鈍,韓國電信則正視寬頻應用所帶了的力量,全力推廣寬頻業務,而在網路電話的推廣上,也抱著積極的態度來面對,「NTT的慘痛經驗,各傳統電信營運商都謹記在心,中華電信對新科技的因應態度,是隨時跟著實際狀況來調整。」
儘管中華電信對網路電話的發展十分謹慎,但對Seednet這樣沒有語音業務、固網線路包袱的新興電信業者,則將網路電話視為重要的成長推力,發展態度更加積極。「網路電話只是一個technology,無法變成一個business,」陳振熒指出,「發展趨勢會朝向網路電話不用錢,提供的服務才要錢。」他舉例,Seednet就正在與披薩業者商談合作,在明年推出的網路視訊電話上,讓消費者打電話訂披薩時,就能從電話上看到實際披薩的樣子,而進行口味與樣式的選擇,他分析,由於網路電話的通訊成本低廉以及寬頻普及,使得未來的通訊終端設備,會以多媒體的方式呈現,在電話上看相片、影片、上網瀏覽的應用會越來越多,對寬頻廠商來說,「當大家都提供網路電話後,比得就是誰能整合出更多貼近生活的服務。」
「台灣網路電話的發展,今年是新聞熱門、明年各家推動、後年將是真正普及起飛的一年,」陳義清觀察。究竟是搶先推出的寬頻廠商,成功翻盤顛覆老大哥中華電信的版圖,還是中華電信重演ADSL戰役的戲碼,靠著「最後一哩」的優勢,後發先至一舉拿下超過八成的市占率,目前仍未有答案,但可以肯定的是,每個月拿到電話帳單,對可觀電話費得皺眉頭的消費者,肯定是最大贏家。

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓