網路電話2005大起飛
網路電話2005大起飛
2004.12.15 |

寬頻高度普及的台灣,隨著網路電話全球風行,也即將掀起一波網路電話熱潮,其中,台灣最大的民營網路服務供應商(ISP)Seednet,布局的動作最快也最積極。去年底,Seednet率先推出「Wagaly Talk」的網路電話服務,以「電話對電話」的通話模式,提供「070」電話號碼給網內用戶免費的網路電話,一年以來,已吸引超過兩萬名用戶。
今年10月,Seednet更進一步推出「Wagaly Walk」。使用者在擁有寬頻網路的環境下,將Seednet的USB電話插入PC或筆記型電腦,就可進行通話,以講電話的模式,提供「PC對PC」的用戶,在不同地點的移動,也能使用網路電話,如在飯店住宿,透過飯店的寬頻網路,就能撥打網路電話,省去飯店外撥電話的費用,預計明年1月,Seednet還將推出「Wagaly Look」,提供視訊電話的服務,進行全面性網路電話整合。

**Seednet全力衝刺,拓展新戶

**「把每個Wagaly的產品,逐步發展成一個完整的產品家族,」Seednet電信加值事業處協理陳振熒指出。由於台灣家庭寬頻網路十分普及,因此,Seednet推動網路電話的服務,也以家庭個人用戶為主,目前,Wagaly網內互打完全免費,網外撥打國內長途電話,則可省約30%的通話費用,網外撥打美、加等國際電話,則可省約50%。「網路電話已經是寬頻業者吸引新用戶的手段,」陳振熒指出,對Seednet而言,提供網路電話,是整體提供寬頻服務的一部份,能創造出與其他寬頻廠商的差異化,一方面吸引新用戶,一分面也可鼓勵既有的用戶將頻寬升級,他預估,明年底Seednet的網路電話,就可達到12萬用戶的損益平衡門檻。
網路電話的興起,也將對台灣現有的電信產業造成衝擊。「儘管目前仍未有明顯的趨勢出現,但網路電話的興起,對台灣電信龍頭中華電信,將是一個『長期的風險』,」摩根士丹利分析師蔡慧指出。由於網路電話通話費用低廉,甚至網內互打免費的優勢,帶動電話用戶以網路電話取代長途、國際電話的趨勢明顯,對於擁有龐大營收來自長途與國際電話的中華電信,將造成不小的影響。

**Hinet等待時機,仍在評估

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相較於Seednet的快速布局,老大哥中華電信Hinet,則相對保守得多。中華電信Hinet行銷處處長陳義清指出,目前Hinet僅有針對小部份的企業用戶,提供「PC to PC」的網路電話服務,但「電話對電話」的部分,目前仍抱觀望態度,「畢竟,來自語音的包袱太大了,」陳義清不諱言說:「但網路電話是大勢所趨,擋也擋不住。」
目前,Hinet預估2005年上半年就可正式推出網路電話。陳義清指出,由於中華電信完整涵蓋固網、寬頻數據、行動電話三項業務,推出網路電話,勢必會衝擊既有的固網營收,因此,內部仍在進行兩方市場消長的狀況做評估,預估要到明年上半年,電信總局正式開放網路電話門號後(目前網路電話的門號並未正式開放,現有的網路電話門號,並沒有辦法在既有的電話交換機上使用,而是像e-mail網址一樣,電話號碼只是網路帳號給用戶使用),「技術與系統平台已經準備就位,一旦電信總局開放,就可放手一搏,」陳義清指出。

**日本雅虎寬頻的成功模式,值得參考

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「網路電話的起飛與否,與各國政府的態度,以及當地大型電信廠商主宰產業發展的能力有關,」IDC通訊資深分析師曾瑞榆指出。以網路電話發展最快的日本以及韓國為例,主要便是兩國政府積極推動寬頻應用,並進而動用政策支持,半強迫地逼使掌握電話線路的傳統電信商加速開放線路,使得兩國的寬頻廠商,具備更有利的推廣條件。
以日本Yahoo! BB(雅虎寬頻)為例,就透過網路電話,改寫了日本電信產業的發展模式。網路電話的發展,最成功也最為人熟知的,就是日本Yahoo! BB所提供的「Yahoo! BB Phone」服務,透過免費贈送網路電話來衝刺寬頻ADSL用戶,在網路電話推出不到一年的時間,Yahoo! BB就擁有超過300萬用戶使用,搶下日本三成以上的寬頻市場佔有率,並且吃掉日本NTT的3%長途電話話務,這個比例看起來不多,但是已經對NTT造成震撼,更也讓全球電信業者不敢小看網路電話的威力。
「Seednet最可惜的,就是在推網路電話的動作還是太慢,喪失了一次大好機會,」陳振熒指出。Yahoo! BB將網路電話視為寬頻應用的「殺手級應用」,藉由免費的網路電話服務,成功吸引了可觀的寬頻用戶,也顛覆了傳統電信市場,堪稱是沒有「最後一哩」電話線路的新興電信業者,與傳統大型電信營運商對抗的最大強心針。
「各國電信廠商的發展經驗,彼此互相學習,這幾年已成為重要趨勢,」中華電信Hinet網際網路處處長鍾福貴指出。由於電信被視為重要的基礎產業,產業的競爭力往往等同於國家競爭力,目前的發展趨勢,逐漸朝向數據、語音、行動電話三方面的整合,強調在室內或是移動中,都能擁有完整的電信與Internet網路使用,「面對破壞式創新,電信業更要小心,」鍾福貴舉例,韓國電信(KT)原本行動電話業務分割獨立,但後來又自己再度成立行動電話部門,主要就是希望能提供整合且完整的電信服務版圖。

**NTT的慘痛經驗,傳統電信營運商謹記在心

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「Yahoo! BB的成功,關鍵在於NTT反應太緩慢,」鍾福貴指出,「有了這個經驗,已經讓全球傳統電信廠商不敢忽視網路電話的力量。」相較於NTT對數據傳輸的寬頻市場反應遲鈍,韓國電信則正視寬頻應用所帶了的力量,全力推廣寬頻業務,而在網路電話的推廣上,也抱著積極的態度來面對,「NTT的慘痛經驗,各傳統電信營運商都謹記在心,中華電信對新科技的因應態度,是隨時跟著實際狀況來調整。」
儘管中華電信對網路電話的發展十分謹慎,但對Seednet這樣沒有語音業務、固網線路包袱的新興電信業者,則將網路電話視為重要的成長推力,發展態度更加積極。「網路電話只是一個technology,無法變成一個business,」陳振熒指出,「發展趨勢會朝向網路電話不用錢,提供的服務才要錢。」他舉例,Seednet就正在與披薩業者商談合作,在明年推出的網路視訊電話上,讓消費者打電話訂披薩時,就能從電話上看到實際披薩的樣子,而進行口味與樣式的選擇,他分析,由於網路電話的通訊成本低廉以及寬頻普及,使得未來的通訊終端設備,會以多媒體的方式呈現,在電話上看相片、影片、上網瀏覽的應用會越來越多,對寬頻廠商來說,「當大家都提供網路電話後,比得就是誰能整合出更多貼近生活的服務。」
「台灣網路電話的發展,今年是新聞熱門、明年各家推動、後年將是真正普及起飛的一年,」陳義清觀察。究竟是搶先推出的寬頻廠商,成功翻盤顛覆老大哥中華電信的版圖,還是中華電信重演ADSL戰役的戲碼,靠著「最後一哩」的優勢,後發先至一舉拿下超過八成的市占率,目前仍未有答案,但可以肯定的是,每個月拿到電話帳單,對可觀電話費得皺眉頭的消費者,肯定是最大贏家。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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