微博讓步不再清理同志內容,外媒:對抗網路審查罕見勝利
微博讓步不再清理同志內容,外媒:對抗網路審查罕見勝利

不只是「今日頭條」旗下的「內涵段子」最近被中國廣電總局批評「導向不正、格調低俗」遭到關閉,上周五中國微博(Weibo)對平台上的同志內容展開清理行動,但廣大民眾在網路上發起抗議活動後,微博竟然收回原先決議,表示不再清理同志相關內容,政策的急轉彎也被認為是中國LGBT社群,長久以來對抗網路審查機制下的一大勝利。

微博掃蕩同志內容,掀起網路抗議聲浪

微博在上周五表示,為了要遵守《網路安全法》營造「清朗和諧」的環境,未來三個月將要執行平台清理行動,會移除所有色情、暴力以及與同志內容有關的素材,14日時聲稱已經移除五萬條相關內容、關閉108個違規帳號。

近期中國許多社群平台都受清理行動所擾,像是近期被關閉的「內涵段子」,以及被認為「突破社會道德底線、違背社會主流價值觀」的快手、火山小視頻、抖音、西瓜視頻等平台。

LGBT CHINA
微博上周表示,將要執行平台清理行動,會移除所有色情、暴力以及與同志有關的內容。
圖/ shutterstock

中國早在1997年就將同性戀除罪化、2001年從疾病列表中移除,但過去審查同志內容仍時有所聞,像是去年夏天《中國網路視聽節目服務協會》,要求審查員嚴查視聽內容,檢查是否遵守「核心社會主義價值觀」其中就包括掃蕩同志相關的內容;上個月,中國北京國際電影節,也臨時抽換獲奧斯卡提名的同志電影《以你的名字呼喚我》。

面對言論審查下的罕見勝利

這次的新聞之所以值得注意,是因為封鎖消息一出後大批民眾開始抗議,使用「#我是同性戀」、「#我是同志我拒絕被清查」等hashtag,其中「#我是同性戀」這個hashtag一度有將近19萬人使用,相關話題閱讀量甚至達到2.4億。

面對大規模的不滿聲音,微博居然罕見的「聽」見大眾的意見,周一在官方帳號上表示:「本次遊戲動漫清理不再針對同性戀內容,而主要是清理涉黃、暴力血腥題材內容。感謝大家的討論和建議。」

Weibo
微博罕見的「聽」見大眾的意見,撤回原先審查決議。

過去中國政府一直被認為對於同志議題有特定的立場,微博LGBT帳號在15日分享了中國共產黨中央委員會的機關報《人民日報》的社論「不一樣的煙火,一樣可以綻放」,當中提到:「人類最高貴的情感,本就是在性別界限之上的。不同的性取向本質上是一種個人權利,每個人都有選擇自己生活方式的自由。早在1997年中國已實現同性戀非罪化,2001年實現非病理化。我們對未來充滿信心。」

但許多人認為微博此舉只是在安撫網友情緒,許多一開始被封鎖的帳號仍持續被封鎖中,且該篇道歉貼文也不開放網友留言,但這已經是在抗議行動後獲得的難得勝利,過去不是所有的網路抗議都有成效,大家記憶猶新的是今年二月,習近平刪除黨主席任期限制,被戲稱為「習皇帝」,當時所有有關言論、抗議一率遭到封鎖。

這次當局罕見的政策大轉彎,《CNN》則認為,是中國LGBT社群,在面對言論審查下罕見的一次勝利。

資料來源:The VergeCNBCTechcrunchCNN

關鍵字: #微博
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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