金融科技下南洋:東南亞將成為「下一個中國」?
金融科技下南洋:東南亞將成為「下一個中國」?

從電商撬動支付、再從支付走向個人借貸、財富管理等業務是中國互金近十年已走通的發展道路。只是參考中國互金企業近期多次有關"剝離金融業務"的表態,海外公司在未來是否也會作出類似的轉型值得關注。

下南洋,正在成為中國金融科技公司的集體選擇。

從已對外公佈的信息來看,從螞蟻金服、百度、騰訊、京東金融及至陸金所、宜信財富、PINTEC集團、凡普金科等科技或金融科技公司都進行了海外佈局,並且無一例外都涉足東南亞市場。

一位東南亞跨境電商物流企業負責人如此總結東南亞市場:整個東南亞,GDP是中國的四分之一;人口數量是中國的二分之一;人均消費水平是中國的二分之一;平均經濟成長率超過6.5%。

顯然,東南亞存在足夠大的、又可預見的成長空間。

IDG資本投資總監江左曾說道:「東南亞在地理上距離中國較近,是中國遊客非常集中的地方,就像上世紀七八十年代美國金融機構跟隨美國遊客的步伐出海擴張一樣,中國金融科技從業者同樣如此。」

繼電商、出行、遊戲、智慧手機等行業南下淘金之後,新金融行業開始集體開闢新戰場。

早在2012年11月份,支付寶專門拓展海外市場的國際事業部宣告成立。此後螞蟻金服在東南亞市場先後投資、收購、合作了印度、泰國、菲律賓、新加坡、印尼等諸國企業,主要瞄準支付基礎設施。

騰訊的擴張思路同樣從支付服務下手,主要為中國遊客提供購物支付服務,佈局消費場景。

百度和京東佈局稍晚,卻都以泰國為首選地逐漸向其他東南亞地區滲透。 2016年4月13日,百度錢包宣佈在泰國上線境外支付業務。2017年9月15日,京東金融與泰國尚泰集團有限公司成立合資公司,為泰國及東南亞地區消費者提供金融科技服務。

不同於四大巨頭的策略,創業型金融科技公司則選擇另闢蹊徑,以技術輸出、資產管理等方式,佈局東南亞市場。

2016年5月,宜信新加坡分公司獲得了新加坡資產管理全牌照。陸金所緊隨其後,在2017年7月獲得了新加坡監管當局原則性批准的資本市場服務牌照。

今年4月,品鈦與大華銀行有限公司宣布成立合資公司華鈦科技。此前,2017年10月份,品鈦在新加坡成立金融科技公司PIVOT推廣數字化財富管理及智慧投顧技術服務。

凡普金科同樣瞄準了東南亞市場,今年越南知名電商平台Tiki.vn獲得凡普金科C輪投資。3月,凡普金科和新加坡金融服務機構Cashwagon達成戰略合作。

東南亞,下一個中國

從各個視角看,東南亞與五年前的中國非常相似。

一方面,龐大的人口基數帶來巨大想像空間。數據顯示,東南亞地區6億人口,其中4.2億人口都是40歲以下的年輕人。東南亞的「中產階級」也在快速崛起。據波士頓集團預測,2020年印尼中產階層將達到1.41億人,會帶來巨大的消費潛力。

與此同時,行動網路等基礎設施已初步形成。以泰國為例,行動網路用戶數超過66%,智慧手機普及率超過60%。Google與淡馬錫聯合發布的一份報告顯示:

「東南亞的網路用戶非常活躍,每天在行動終端上平均花費3.6個小時,比世界上任何其他地區的用戶都要多。這一令人難以置信的參與度,為該地區的網路企業帶來巨大的市場機遇。」

另一方面,新金融仍有巨大缺口。品鈦集團CEO魏偉告訴鈦媒體,東南亞國家普遍金融基礎設施薄弱。以印尼為例,商業銀行在金融體系中佔據主導地位,但信用卡普及率不超過4%,金融卡的擁有率僅為26%。支付工具依賴現金,網購消費中,75%的訂單採用的是貨到付款和櫃檯付款,網銀和電子錢包等支付方式只佔10%左右。

魏偉表示,印尼的電子商務普及程度,大概落後中國5-10年,主要是滲透率、物流等基礎設施薄弱。而在電信和網路基礎設施方面,基本與中國無異。在監管層面,印尼不像中國監管機構應對新金融模式那麼有經驗,但是信息的互動程度差不多,欠缺的主要是經驗。

在需求方面,中國目前人均GDP大概是7千美元,印尼大概是3千美元,所以在需求層面印尼估計落後中國5到10年。但是投資佈局已經不缺,軟銀、阿里、京東在東南亞有大筆的投資。各方面綜合看來,印尼比中國落後五六年。

龐大的人口數量、迅猛成長的行動網路普及率,以及廣闊的市場藍海,都與中國互金剛剛起步的2012年非常類似。

在印尼,平均每個成年人有3張身份證

市場機遇的背後,東南亞同樣也存在著中國網路金融市場在五年前需要面臨的問題。

最直接的問題是徵信市場的薄弱。

不少現金貸公司把印尼作為出海首站。 印尼擁有約2.6億人口,佔整個東南亞人口的40%。印尼傳統銀行借貸利率高,且服務輻射範圍高度集中在Java和Sumatra這兩大核心區域,市場廣闊

但是據魏偉透露,在印尼,平均每個成年人有3張身份證,僅有20%的人擁有銀行卡。由於沒有身份證系統,印尼的公共徵信系統數據匹配技術不足,導致報告信息和多人重複匹配的情況很多,個人信息不准確,無法為銀行提供所需的信息。

「中國官方徵信體系覆蓋率較低,但近幾年官方體系之外的徵信發展得很好,用這個來彌補官方徵信體系的不足,整個產業就起來了,」魏偉表示,「現在是換了一個國家,它的官方徵信體系覆蓋率遠不如中國,是否能很快發展出官方體系之外的徵信,這是個主要挑戰。

中國的大數據風控獨角獸同盾科技已在去年進入了印尼市場,瞄準的正是東南亞的徵信行業。

另外的一個問題是中國外監管環境的差異。陸金所CEO計葵生曾表示,監管政策的不同是中國網路金融企業「走出去」面臨的最大挑戰。計葵生說,「之所以選擇新加坡作為陸金所海外首站地,因為新加坡監管局鼓勵網路金融創新,在申請牌照的時候也很有效率。」

值得注意的是,在東南亞諸國之中,新加坡是一個相對特殊的存在。在這個發達的東南亞小國,傳統金融基礎設施和監管環境都很完善,個人居民享受的零售金融服務較為豐富。但是,新加坡監管局卻對網路金融創新保持鼓勵態度。

這種差異也導致了出海網路金融企業的分野。觀察目前中國金融科技企業在新加坡開展的業務,主要為資產管理類業務,數據或者技術建模服務。而將更為底層的支付、借貸等業務輸出至印尼、越南等發展中國家。

前者的典型案例如品鈦、宜信財富。

魏偉提到,品鈦與新加坡大華銀行的合作,本質上是想為東南亞本土的B端用戶提供智慧信貸評估解決方案,雙方的合作方式是,品鈦提供技術和風控,大華銀行提供資金、渠道、品牌和當地的資源。並且已確定會把東南亞業務的首站放在印尼。

後者的相關案例則更多。2018年2月,中國專注導流的企業融360對印尼貸款超市CashCash進行了投資;2018年3月,小米金融的貸款超市APP在印尼上線,掌中金服也在越南落地現金貸業務。

相對而言,BATJ(百度、阿里巴巴、騰訊、京東)則扮演了網路金融基礎設施建設者的角色,巨頭們更傾向於投資電商、零售、支付等相關企業。

舉例來說,螞蟻金服已投資了印尼、泰國、菲律賓等國的支付企業。去年更是花10億美元控股了有「東南亞亞馬遜」之稱的Lazada,這家公司已交由剛剛卸任螞蟻金服董事長的彭蕾掌舵。京東則與東南亞大型零售商尚泰集團共同成立金融科技合資公司,並且宣稱合資公司初期將以支付業務為核心。

從電商撬動支付、再從支付走向個人借貸、財富管理等業務是中國網路金融近十年已走通的發展道路。只是參考中國網路金融企業近期多次有關「剝離金融業務」的表態,海外公司在未來是否也會作出類似的轉型值得關注。

本文授權轉載自:鈦媒體

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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