年薪破7億超越庫克,擦亮蘋果時尚精神——矽谷女王Angela Ahrendts
年薪破7億超越庫克,擦亮蘋果時尚精神——矽谷女王Angela Ahrendts

編按:

安琪拉.阿倫茲在2019年離開蘋果,目前擔任多家公司的非執行董事,包含非營利組織「救助兒童會」(Save the Children), 服飾品牌 Ralph Lauren、Airbnb 以及全球最大廣告公司之一的 WPP集團。

來看看他在蘋果工作的期間,寫下哪些矽谷傳奇?

曾被外界看好能成為庫克(Tim Cook)的接班人、完全沒有任何科技背景,但2014年從精品品牌Burberry挖腳來蘋果,擔任零售部門執行副總裁的安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts ),如今已經成為蘋果年薪最高的主管之一。

或許「不懂科技」正是她最大的優勢,用一雙不屬於科技界的雙眼,重新擦亮42歲的蘋果(Apple),就如同她當年在時尚界叱吒風雲,安琪拉.阿倫茲就算到了矽谷,依舊注定要成為女王。

任職Burberry八年,替百年品牌注入科技元素

在加入蘋果前,安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts )於英國老牌精品Burberry擔任執行長長達八年的時間,2014年加入蘋果擔任零售部門執行副總裁時,許多科技界的人士都很驚訝,在過去這四年中,她的年薪幾乎是庫克的兩倍,更是蘋果目前唯一一位女性高層。

家中排行第六的安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts ),從小就會自己做衣服,對時尚展現高度興趣,「小時候我就對時尚很感興趣,我從16歲時開始,就清楚知道自己將來長大要做什麼。」2006年安琪拉.阿倫茲加入Burberry擔任執行長,上任的第一件事情,就是砍掉35個產品類別,她的加入讓當時形象老派的Burberry有了全新的面貌,Burberry開始進軍電子商務、在門市中增添科技互動元素,大量在零售店透過裝潢、App來展現產品打造過程的影片,讓消費者以最快的方式理解精品材質的價值。

Angela Ahrendts
安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts )藉由自身的時尚專長,重新改裝蘋果零售門市。

安琪拉.阿倫茲積極擁抱科技,她是 Burberry 第一個購買 iPad 的人,致力將公司年輕化,30歲以下的員工就占了70% ,讓百年品牌擁有年輕靈魂。2013年蘋果推出iPhone 5S後,安琪拉.阿倫茲就與蘋果合作,用這款手機直播倫敦時裝發表會,他更鼓勵員工每天花30%的工作時間使用Facebook、Twitter,透過社群、科技的號召力,提升品牌形象以及在年輕世代中的影響力,2013年安琪拉.阿倫茲成為全英國薪水最高的執行長,年薪達2630萬美元,2006 年上任以來,用五年的時間就讓 Burberry 的營收翻了一倍。

擁有敏銳市場洞察力,不懂科技正是優勢

Apple Store一開始是由賈伯斯與前蘋果零售店部門高階副總裁羅恩·詹森( Ron Johnson )共同催生,詹森 在 2011 年底離開蘋果後,這個位置短暫由英國電器零售商 Dixons 執行長約翰·布拉維特(John Browett)接任,但因為不適應蘋果文化,上任九個月就下台走人,在安琪拉.阿倫茲加入前,這個職位一直由庫克暫代長達一年。

當年Burberry用iPhone 5S直播發表會,讓她與庫克一拍即合,庫克當時花了18個月來說服安琪拉跳槽,一開始她並沒有同意,「我根本不懂科技啊。」庫克告訴她懂科技的人已經很多,安琪拉不需要懂這些,看中的是她對市場獨到的洞察力和敏感度,只要做自己就可以,但更重要的關鍵是兩家企業的規模差距,Burberry在2013年的營收是 32 億美元,蘋果則是1565 億美元,兩者相差48.9倍,更大的舞台、更多的資源,有誰能不心動呢?

Angela Ahrendts
許多員工認為在安琪拉.阿倫茲加入後,福利、制度都大大提升。

安琪拉.阿倫茲2014 年 5 月正式就職,首要任務是改裝蘋果零售門市,以及提振員工士氣,她改變了零售流程,讓outlets 的購物體驗變得更加有奢華感,並進一步整合虛擬與實體店面的購物體驗,以自己獨到的商業判斷,提高蘋果公司在全球市場的收益。

年薪超越庫克,被視為蘋果接班人選

加入蘋果不僅是為了更高的薪水、更寬闊的舞台,安琪拉.阿倫茲也代表女性在科技業的地位逐漸提高,深深鼓舞了這個圈子的女性從業者,這點從薪資就能觀察出來,2017年庫克的總薪酬約為1239萬美元(約新台幣3.7億元),安琪拉.阿倫茲的總薪酬約為2420萬美元(約新台幣7.2億元),這個數字幾乎是庫克的兩倍。

許多員工認為在安琪拉.阿倫茲加入後,福利、制度都大大提升,舉例來說,安琪拉.阿倫茲為零售團隊爭取了以前只有管理高層、技術人員才有的限制性股票(RSU),同時提升了員工的時薪,目的就是透過誠意讓第一線人員知道公司重視、留住優秀人才。

Angela Ahrendts
安琪拉.阿倫茲,被認為是庫克可能的接班人選之一。

去年(2017)蘋果位於芝加哥的旗艦店剛開幕時,陪在庫克身旁的就是安琪拉.阿倫茲,當時外界盛傳她就是庫克的接班人,「這是假新聞。」她當時這麼回應,庫克則表示尋找適合的接班人一直是他在做的事,但從小細節就能看出安琪拉.阿倫茲在蘋果的地位,從Burberry到蘋果,出生時尚業的安琪拉.阿倫茲就算到了矽谷,依舊要當叱吒風雲的女王。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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