年薪破7億超越庫克,擦亮蘋果時尚精神——矽谷女王Angela Ahrendts
年薪破7億超越庫克,擦亮蘋果時尚精神——矽谷女王Angela Ahrendts

編按:

安琪拉.阿倫茲在2019年離開蘋果,目前擔任多家公司的非執行董事,包含非營利組織「救助兒童會」(Save the Children), 服飾品牌 Ralph Lauren、Airbnb 以及全球最大廣告公司之一的 WPP集團。

來看看他在蘋果工作的期間,寫下哪些矽谷傳奇?

曾被外界看好能成為庫克(Tim Cook)的接班人、完全沒有任何科技背景,但2014年從精品品牌Burberry挖腳來蘋果,擔任零售部門執行副總裁的安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts ),如今已經成為蘋果年薪最高的主管之一。

或許「不懂科技」正是她最大的優勢,用一雙不屬於科技界的雙眼,重新擦亮42歲的蘋果(Apple),就如同她當年在時尚界叱吒風雲,安琪拉.阿倫茲就算到了矽谷,依舊注定要成為女王。

任職Burberry八年,替百年品牌注入科技元素

在加入蘋果前,安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts )於英國老牌精品Burberry擔任執行長長達八年的時間,2014年加入蘋果擔任零售部門執行副總裁時,許多科技界的人士都很驚訝,在過去這四年中,她的年薪幾乎是庫克的兩倍,更是蘋果目前唯一一位女性高層。

家中排行第六的安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts ),從小就會自己做衣服,對時尚展現高度興趣,「小時候我就對時尚很感興趣,我從16歲時開始,就清楚知道自己將來長大要做什麼。」2006年安琪拉.阿倫茲加入Burberry擔任執行長,上任的第一件事情,就是砍掉35個產品類別,她的加入讓當時形象老派的Burberry有了全新的面貌,Burberry開始進軍電子商務、在門市中增添科技互動元素,大量在零售店透過裝潢、App來展現產品打造過程的影片,讓消費者以最快的方式理解精品材質的價值。

Angela Ahrendts
安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts )藉由自身的時尚專長,重新改裝蘋果零售門市。

安琪拉.阿倫茲積極擁抱科技,她是 Burberry 第一個購買 iPad 的人,致力將公司年輕化,30歲以下的員工就占了70% ,讓百年品牌擁有年輕靈魂。2013年蘋果推出iPhone 5S後,安琪拉.阿倫茲就與蘋果合作,用這款手機直播倫敦時裝發表會,他更鼓勵員工每天花30%的工作時間使用Facebook、Twitter,透過社群、科技的號召力,提升品牌形象以及在年輕世代中的影響力,2013年安琪拉.阿倫茲成為全英國薪水最高的執行長,年薪達2630萬美元,2006 年上任以來,用五年的時間就讓 Burberry 的營收翻了一倍。

擁有敏銳市場洞察力,不懂科技正是優勢

Apple Store一開始是由賈伯斯與前蘋果零售店部門高階副總裁羅恩·詹森( Ron Johnson )共同催生,詹森 在 2011 年底離開蘋果後,這個位置短暫由英國電器零售商 Dixons 執行長約翰·布拉維特(John Browett)接任,但因為不適應蘋果文化,上任九個月就下台走人,在安琪拉.阿倫茲加入前,這個職位一直由庫克暫代長達一年。

當年Burberry用iPhone 5S直播發表會,讓她與庫克一拍即合,庫克當時花了18個月來說服安琪拉跳槽,一開始她並沒有同意,「我根本不懂科技啊。」庫克告訴她懂科技的人已經很多,安琪拉不需要懂這些,看中的是她對市場獨到的洞察力和敏感度,只要做自己就可以,但更重要的關鍵是兩家企業的規模差距,Burberry在2013年的營收是 32 億美元,蘋果則是1565 億美元,兩者相差48.9倍,更大的舞台、更多的資源,有誰能不心動呢?

Angela Ahrendts
許多員工認為在安琪拉.阿倫茲加入後,福利、制度都大大提升。

安琪拉.阿倫茲2014 年 5 月正式就職,首要任務是改裝蘋果零售門市,以及提振員工士氣,她改變了零售流程,讓outlets 的購物體驗變得更加有奢華感,並進一步整合虛擬與實體店面的購物體驗,以自己獨到的商業判斷,提高蘋果公司在全球市場的收益。

年薪超越庫克,被視為蘋果接班人選

加入蘋果不僅是為了更高的薪水、更寬闊的舞台,安琪拉.阿倫茲也代表女性在科技業的地位逐漸提高,深深鼓舞了這個圈子的女性從業者,這點從薪資就能觀察出來,2017年庫克的總薪酬約為1239萬美元(約新台幣3.7億元),安琪拉.阿倫茲的總薪酬約為2420萬美元(約新台幣7.2億元),這個數字幾乎是庫克的兩倍。

許多員工認為在安琪拉.阿倫茲加入後,福利、制度都大大提升,舉例來說,安琪拉.阿倫茲為零售團隊爭取了以前只有管理高層、技術人員才有的限制性股票(RSU),同時提升了員工的時薪,目的就是透過誠意讓第一線人員知道公司重視、留住優秀人才。

Angela Ahrendts
安琪拉.阿倫茲,被認為是庫克可能的接班人選之一。

去年(2017)蘋果位於芝加哥的旗艦店剛開幕時,陪在庫克身旁的就是安琪拉.阿倫茲,當時外界盛傳她就是庫克的接班人,「這是假新聞。」她當時這麼回應,庫克則表示尋找適合的接班人一直是他在做的事,但從小細節就能看出安琪拉.阿倫茲在蘋果的地位,從Burberry到蘋果,出生時尚業的安琪拉.阿倫茲就算到了矽谷,依舊要當叱吒風雲的女王。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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