鴻海獨角獸FII A股估值低於行情?楊應超:郭董是真正懂市場的老闆
鴻海獨角獸FII A股估值低於行情?楊應超:郭董是真正懂市場的老闆

鴻海集團辦喜事,旗下富士康工業互聯網FII(簡稱工業富聯)在中國A股上市進入定價階段,今(23)日敲定每股發行價格為13.77元人民幣,本益比以兩岸習慣計算公式不同,約在15~17倍之間。

這個本益比(PE)相對於中國A股平均本益比23倍,市場預期FII上市有20倍以上行情來比較,似乎仍有差距。對照中國積極向市值超過10億美元的獨角獸企業到中國上市,究竟FII的本益比訂的漂不漂亮?

FII登陸A股,阿里巴巴、騰訊傳要認購

FII將於5月24日進入新股申購期,中國也傳出包括百度、阿里巴巴、騰訊都參加了FII的戰略投資人配售投資遴選,最終名單將會在近日出爐。

FII在2017年每股收益0.9元人民幣計算,本益比的算法,中國以增資後股本計算,則本益比17.09倍,若以台灣習慣的發行新股前股本計算,本益比15.38倍。FII總發行19.69億股新股,募集的資金約271.1億人民幣,扣除發行新股費用後,募集資金淨額為267.15億元人民幣,成為A股超級吸金巨獸。

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騰訊也傳在FII募資戰略投資人名單中。

FII登陸A股,也成為台灣上市櫃企業關注「指標」,未來是否跟進分拆事業體西進A股,享受比台股更高的本益比,彷彿就看FII一役了。

台灣異康FinTech集團及青新資本首席資深顧問楊應超曾協助中國聯創集團到美國NYSE上市,擔任多家上市公司財務長,被稱為「最瞭解鴻海的分析師」,他今天表示,即使以FII在A股本益比15倍相比,都已經高於母公司鴻海在台10倍的成績,整整高出50%,雖然15~17倍本益比在A股中算偏低一點,但他認為這是鴻海操作「對的策略」。

楊應超
楊應超認為熟悉資本市場的老闆,懂得新股順利上市重要性高於拉高股價,讚鴻海總裁郭董薑是老的辣。
圖/ 楊應超

本益比低於A股行情,讓認購股東都賺到

「不懂的老闆才會要求IPO有高PE(本益比),掛高價格」楊應超表示,對於企業而言,優先順序應該是「IPO順利上市排第一,發行到好價格排第二。」

楊應超分析,一昧追求A股掛牌價格高,會有兩種風險,其一是新股發行申購結果沒有人買,被迫下修價格,這很難看,其二風險是定價過高,上市後股價下跌,股東套牢,也不好。

「郭董是真正懂資本市場的老闆」楊應超表示,FII的A股價格定低一點是對的。雖然第一筆募資金額少拿一點,但參與認購的股東都賺到,皆大歡喜,做生意就是要讓客戶賺錢,若上市後價格持續推升,根據中國證監會規範可以辦理綠鞋貸款(Green Shoe Option),也就是超額配售選擇權募資,股東第一輪賺到錢,再參與投資意願就會高。

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異康集團及青新資本首席資深顧問楊應超認為,郭董是真正懂資本市場的老闆,FII的A股價格定低一點是對的。
圖/ 何佩珊攝影

「FII目的已經達到了!」楊應超說,以台股普遍大型電子股PE 10倍來說,FII的定價已經比台股要高出50~70%,對於FII此次募資定價,他認為郭董「薑是老的辣」。

FII主要業務包括通訊網路設備、雲服務、工業機器人及精密機械,上市後將吸納超過千億台幣資金,成為A股第二支上市獨角獸,看好中國將朝中國製造2025政策發展,FII也積極打造工業物聯網平台,市場規模預估上看5000億美元,而光是通訊網路跟電信設備製造服務市場規模,預估到2020年上看475億美元,FII也預估募資後,將投資在5G及工業物聯網研發上。

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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