侵害言論自由!法官裁定川普不得封鎖Twitter批評者
侵害言論自由!法官裁定川普不得封鎖Twitter批評者

作風、發言時常充滿爭議性的美國總統川普,過去因為看不慣許多民眾在其Twitter頁面上批評、嘲諷的言論,會選擇直接將這些帳號封鎖,去年六月七名被封鎖的Twitter用戶提起訴訟,認為一國之首封鎖用戶,會讓民眾無法參與在正在進行的公共事務討論,剝奪了自由表達言論的權力。

本周美國法官引述憲法第一修正案,裁定川普不得因為政治理念不同,而在 Twitter 上封鎖用戶,因為此舉將違反憲法保障的言論自由權利。

不滿被川普封鎖,七名用戶提告

美國總統唐納·川普(Donald Trump)自2009年三月加入Twitter以來,時常在Twitter上發布爭議性言論,目前帳號追蹤人數達5220萬,自2017年一月上任以來,時常跳過美國官方的總總Twitter帳號@POTUS,以及白宮新聞辦公室,直接在個人帳號上大書個人意見,被封為用「推特治國」,而留言串中持常充斥各類批評、嘲諷的留言,川普也從來不避諱地封鎖他看不順眼的帳號,讓民眾無法留言。

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美國總統唐納·川普(Donald Trump)自2009年三月加入Twitter以來,時常在Twitter上發布爭議性言論,目前帳號追蹤人數達5220萬。

為了這件事,去年六月美國哥倫比亞大學第一憲法修正案騎士機構(Knight First Amendment Institute),就代表七名遭川普封鎖帳號的用戶,要求@realdonaldtrump帳號解除封鎖,這些民眾認為,川普身為一國元首,帳號有其特殊地位,推文內容包括國內外的重要政策,某種程度上是一個「公眾論壇」,大眾可以行使言論自由權利來討論公共事務,因此將這些人排除在公共事務討論的範圍之外,會影響民眾看見和討論重要資訊的機會,無疑的是剝奪人民表達言論自由的權利。

接著在七月,第一憲法修正案騎士機構與七名Twitter用戶就向川普提起告訴。

法官裁定封鎖帳號是違反言論自由

本周美國紐約曼哈頓地方法官 Naomi Reice Buchwald ,引述憲法第一修正案,在長達75頁的判決書上,裁定川普不得因為政治理念不同,在Twitter上封鎖任何用戶,若使民眾看不到川普發表的內容,以及阻止民眾留言評論的機會,是違反這些用戶受憲法第一修正案保障言論自由的權利。

Naomi Reice Buchwald法官指出,在第一修正案的基礎上必須考量兩大問題:

  1. 一名公職人員,是否可以因為與他人的政治立場不同,而將其封鎖?
  2. 當這名公職人員是總統時,他是否可以隨意封鎖他人?
Trump
法官引述引述憲法第一修正案,在長達75頁的判決書上,裁定川普不得因為政治理念不同,在Twitter上封鎖任何用戶。
圖/ shutterstock

Naomi Reice Buchwald認為,以上兩個問題答案當然都是否定的,因為總統的Twitter空間是一個公眾論壇,雖說政府官方行使自己的第一修正案去忽略某些人,本質上並沒有錯,但被封鎖的人,將無法參與或回覆資訊,阻止了他們參與公共討論的機會,且川普的帳號是總統的帳號,而不是一般私人帳號,因此被認為侵犯民眾言論自由權利是違憲的。

另外,法官也要求川普解除先前所有封鎖的用戶帳號,不過Naomi Reice Buchwald法官預期白宮應該會遵守這項公開判決的結果,因此並沒有依照原告的要求,對川普以及管理社群帳號的團隊發出禁止令。

參考資料:TechcrunchThe vergeEngadget

關鍵字: #Twitter #川普
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
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七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
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完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
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版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

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國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
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註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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