已經有Razer，華碩為何還推電競手機ROG Phone？|數位時代 BusinessNext

「我們不能掌握遊戲內容本身，不過那無所謂，我們可以提供一個效能及使用介面最好的裝置」華碩行銷總監Derek Yu。

華碩在Computex展前夕晚間舉辦「For Those Who Dare」（敢於與眾不同）ROG（玩家共和國）電競新品發表，首度推出6吋AMOLED螢幕電競手機ROG Phone，並同步推出5款周邊套件，創造多重使用情境，陣仗之大前所未見。

華碩並不是第一個推出電競手機的品牌商，最讓人印象深刻是Razer去年發表的電競手機Razer Phone，不過即使是掌握百萬粉絲的Razer，該款手機銷售也並不暢旺，有這麼多前車之鑑，為何華碩還勇往直前？

華碩主管表示，他們有信心的原因在於，對手都沒有掌握電競手機的關鍵精神，那就是「玩家要贏」！華碩表示，對手都常都訴求手機效能，但沒有意識到，效能並不能讓玩家贏，也因此ROG Phone除了效能，還包括操控性、顯示器反應度、色彩品質等。

為提高玩家體驗，華碩開發X mode模式，除可以加快運算效能，預防RAM被其他運行程式佔用資源，同時也有勿打擾模式，讓遊戲關鍵時刻不被打擾。

手遊玩家在乎的是：要贏

高通公司全球產品行銷副總裁Don McGuire表示，目前全球有20億手遊玩家，是值得投入的市場，而根據Newzoo預估，2018年全球遊戲市場營收達1379億美元，其中手遊規模首度達到50%，換算是703億美元，而到了2021年，手遊市場產值將超過1000億美元。

電競手機在業界不是第一遭，華碩的ROG Phone有何不同？除是第一款使用Qualcomm Snapdragon 845 2.96Ghz超頻版處理器的手機，搭配Adreno 630顯示晶片，華碩全球副總裁林宗樑分析，電競最重要就是散熱，華碩使用3D均溫板散熱技術，讓手機散熱效率提高60%，並讓手機高速運作時間提高5倍，他直言跟同規格對手比，ROG Phone就可以降溫10度。

華碩預計ROG Phone上市地點包括台灣、中國、美國、歐洲如德、法、東南亞國家如泰國、印尼、馬來西亞，上市時間預計在7~8月，主要考量兩大關鍵，首先是必須是手遊玩家人口最大的前10大，其次是電競市場最大的前10個國家。

華碩強調5年前就在計畫，並非跟風

華碩主管透露，實際早在2013~2014年就想開發電競手機，但一直判斷時機點不對，這包含兩大關鍵原因，一方面是手機晶片效能不到位，其次是到2016年，重量級手機電競遊戲項目如《王者榮耀》、《傳說對決》才推出，電競（eSPORT）手遊才開始興盛。

也因為現在兩大關鍵條件逐漸到位：高通晶片效能提升，而手遊電競市場也成熟化，華碩2017年初決定推出電競手機，並花一年時間推出，

同時為了強調是真的電競手機，華碩邀請生存射擊遊戲《Free fire》發行商Garena商業開發負責人Andrew Manugianz站台，宣佈與華碩成為全球技術合作伙伴。為何選這款《Free fire》遊戲合作呢？Garena說，該款遊戲目前是35個國家中，手遊排名第一的遊戲，同時全球已經超過1億玩家，

華碩也宣佈與林俊傑與數碼文創集團共同投資成立的SMG TEAM結盟，該職業手遊電競戰隊主要參與《傳說對決》賽事，華碩將提供ROG Phone作為選手訓練使用。

5種套件，手遊打膩可換大螢幕對戰

除邀請電競伙伴合作，華碩在ROG Phone使用情境上也別出心裁，包括手機橫置食指位置設計有兩個「超音波AirTrigger觸控感測器」，使用上類似遊戲機握把的L1跟R1鍵，橫向模式的側置式連接埠，還有螢幕是HDR視覺效果、90Hz更新率及1ms反應時間的AMOLED顯示器。

在ROG Phone之外，華碩則開發5種套件，適合不同情境使用，其中部分設計更讓人懷疑是否是直接針對Nintendo switch遊戲機「致敬」。

這5個套件包括：可提供雙螢幕手持模式的 TwinView Dock，這是個有另一個6吋螢幕的座機，內建電池，當裝上ROG Phone時，可以一邊打手遊一邊看YouTube頻道，或者上傳影片或處理其他任務。

還有Mobile Desktop Dock則是一個內建2.5吋硬碟空間的基座，可以連接到桌上電腦，利用滑鼠跟鍵盤以桌機遊戲般操作，也可自由切換手遊與電腦上遊戲；Gamevice手把則左右扣住手機，透過11ad WiFi可將手機畫面無線傳輸到華碩的WiGig基座，再傳輸到電視上，讓親友都能看到你的遊戲實況，另外華碩也推出一款針對ROG Phone開發的外接風扇套件，可以吸4路風流吹向機身，加速散熱。

豐富生態圈，ROG新增CPU散熱器電源供應器

華碩ROG電競品牌也更加碼推出一系列周邊，包括提供軌跡追蹤效果並具備Qi無線充電功能的ROG Balteus Qi RGB電競滑鼠墊；具有2.4GHz與藍牙雙無線連線功能的人體工學光學電競滑鼠ROG Gladius II Wireless；採用精緻鋁合金與煙色玻璃設計並支援Aura Sync同步燈效技術的ROG Strix機殼。

華碩也推出ROG Delta電競耳機，是第一款配備ESS quad-DAC的電競耳機，內建音訊分頻技術的驅動單體，可提供清晰且充滿細節的聲音，另外也推出全球首款三頻 802.11ax Wi-Fi路由器ROG Rapture GT-AX11000，最高可達11,000Mbps無線網路速度，提供遊戲玩家夢想的超快網路速度。

以主機板起家的華碩，這次也推出Ryujin與ROG Ryuo兩款CPU散熱器，是款內嵌1.77吋LiveDash彩色OLED顯示幕的液冷散熱器，另外還包括ROG電源供應器ROG Thor 1200W Platinum。

最後也介紹兩款新電競筆電，包括ROG Strix SCAR II與ROG Strix Hero II，擁有全球首創144Hz超窄邊框加上超快速3ms灰階至灰階(GTG)反應時間的顯示器，HyperStrike Pro 鍵盤則可為玩家帶來最優質的操控表現。

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。