XR產業列車啟動!帶你直擊「XR EXPRESS TW」亮點新創
XR產業列車啟動!帶你直擊「XR EXPRESS TW」亮點新創

InnoVEX」6 日在台北世貿三館正式開展,今年由國家發展委員會指導,實境共創股份有限公司執行推出首創「XR EXPRESS TW」主題館,主打 AR(Augmented Reality)、VR(Virtual Reality)和 MR(Mixed Reality)等沉浸式互動科技匯流趨勢。

展區規劃包括「XR文創」、「XR教育」、「XR醫療」、「VR電競」與「體感互動」五大 XR 應用區,邀請 15 家極具創新動能的 XR 廠商進駐,包含社團法人台灣虛擬及擴增實境產業協會(TAVAR)舉辦的「Taiwan XR Demo Day」中勝選的五組廠商,以及「安東青年創業基地」進駐的新創廠商,其中「南瓜虛擬科技」、「Pi Square」、「Oh!WHATif 」、「如牧創新」四家新創分別將 XR 應用在不同領域中,成為 XR 主題館中注目焦點。

「XR EXPRESS TW」主題館四間亮點新創

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過去曾有創業經驗的南瓜虛擬科技創辦人廖翊翔(圖右)認為VR 市場是極具潛力的創業切入點。
圖/ 葉詩廷攝影

南瓜虛擬科技」運用全球頂級遊戲開發軟體「 Unreal Engine 4 」進行多種 VR 體驗的研發計畫,運用創新媒介為客戶提供客製化的內容服務,會展中展出的推高機駕駛模擬為他們的主要產品之一。透過虛擬實境達到擬真視覺體驗,在工業應用場域中,使用者可透過模擬操作推高機的駕駛,訓練在實際操作堆高機時應注意的地方,不但節省訓練時間與空間的成本,更讓使用者無需到駕訓場地就可受訓,大幅提升訓練安全度。南瓜虛擬科技創辦人廖翊翔表示, VR 產業中要考慮的事情很多,過去一年的時間主要用於整合團隊的技術與人才,未來主要目標是將產品推廣給更多人使用。

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Pi Square 執行長姚裕勝致力讓動畫電影製作速度更快,成本更低。
圖/ 葉詩廷攝影

一般的動畫製作流程,動畫師在製作完靜態圖像後,必須透過運算(rendering)串起圖檔,才能顯示出連續動作,期間必須花費大量時間。「Pi Square」將遊戲引擎結合 3D 動畫製作工具,提升動畫製作效率,過去需要花費一個小時輸出 4K 圖檔,透過Pi Square軟體只需要三秒鐘就能完成。執行長姚裕勝自信地表示,Pi Square 就像搭建一座橋,將遊戲引擎與動畫軟體串連,在沒有這座橋之前,雙方是無法達到最好效果的。另外除了遊戲動畫,也可應用於電影製作,電影團隊可利用 Pi Square 將場景先做 3D 動畫預演,進而調整光線、裝置、位置等以確認之後佈景的實際畫面,透過預覽影片的方式,可以幫片商省下不少修改拍攝的預算。

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從建築師轉換跑道投入 VR 產業, Oh!WHATif 創辦人黃子修看好 VR 未來潛力。
圖/ 葉詩廷攝影

看好 AR、VR 的未來發展性,「Oh! WHAT if」專注在多人體驗領域,團隊推出第一款多人連線 VR 遊戲「BattleSky」,遊戲以飛行為主軸,分別有龍 Draco、個性人物 Jet-9 以及 Lady V 三種角色,操作上相當簡單,玩家只要透過搖桿就能完成許多操作,甚至連飛行動作也可以完成。

除了破關模式,遊戲還可以進行多人戰鬥模式。「BattleSky」目前已經在 全球 Steam 平台上線,創辦人黃子修表示未來會擴大至六個場景、六個角色,讓玩家有更多元的體驗。

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如牧創新總監宋恆表示在 XR 產業中,需要集結各領域人才,才能做出有創意的服務。
圖/ 葉詩廷攝影

如牧創新」結合創新互動科技、整合軟硬體裝置以及 AR、VR 與 MR 設計等跨界應用,針對不同產業客戶需求,提供設計規劃到行銷策略一應俱全的服務,像是互動投影牆、體感互動。另外,也有提供客製化服務,如與獨立音樂歌手合作製作 AR 唱片。

如牧創新總監宋恆表示,一家以 MR、AR、VR、廣告行銷服務切入的創意公司需必備全方位的技能,從機電整合、程式開發、美術設計、行銷到專案管理等各領域人才,切入 XR 產業創業真的不是大家所想的這麼浪漫。

邀請國際XR專家分享,要讓台灣XR產業更蓬勃

台灣邁向智慧國家,AR、VR、MR 產業蓬勃發展,在三天的展覽中,除了策畫主題館,也特別請到 XR 產業的國際級大師出席展會,包括美國 VR 投資人「Tipatat Chennavasin」、德國 VR 產業資深媒體人「Phillip Steinfatt」以及日本 VR 產業資深媒體人「久保田 瞬」,希望透過他們分享,得知國外加速器連結國際市場的方法,幫助台灣 XR 新創深度連結國際。

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關鍵字: #VR_AR_MR
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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