台達電、立端攜手搶進5G大商機，幕後操盤人鄭安浮上台面|數位時代 BusinessNext

台達電、立端攜手搶進5G大商機，幕後操盤人鄭安浮上台面

台達電創辦人鄭崇華次子鄭安今年一連取得台達電及立端董事席次，成為立端與台達電合作搶進5G電信業商機的幕後推手。

工業電腦產業「大者恆大」，整併各就各位

市場傳出，台達電為強化雙方合作方向，除鄭安本身持有立端持股，台達電也會循晶睿模式加碼立端，計劃持有立端15%以上股權，不過立端對此表示不評論。由於鄭安今年也首度獲選為台達電董事，市場認為此舉意味台達電在5G時代將強力布局，強化網通領域的發展力道。

台達電執行長鄭平則表示，並不清楚鄭安近期規劃，而因鄭安管理資通訊基礎設施事業部績效佳，加上鄭安個人持有台達電股票也不少，故讓鄭安加入台達電董事會順利成章。

工業電腦產業持續整併，今年浮上台面的有研揚與廣積結盟，研華入股融程，佳世達攜手拍檔、友通提供智慧產業解決方案，凌華宣布將私募結盟，而前兩年還有樺漢買下瑞祺電通。

立端也看好5G帶動網通產業需求一路向上，網通產業將增加對自動化協作、資安需求、邊緣運算、資料分析與機器學習、虛擬化應用需求。

5G時代能利用網路應用朝軟體定義網路（SDN）與網路功能虛擬化（NFV）技術，讓網通硬體設備能彈性地運用，以軟體取代部分硬體功能，過去專用網通主機型態逐漸被取代為更彈性的SDN形式，SD-WAN（software-defined wide area network；軟體定義廣域網路）設備需求量也大增，立端看好該產業每年將以70~-80%的速度成長，但單價不高，立端已有10家以上電信與SDWAM軟體客戶合作，包括AT&T都是合作伙伴，前4月營收中SDWAN約貢獻12.7%。

立端今年目標打入7家國際客戶

而5G時代來臨，高階的HybridTCA機台主要交貨至電信業機房，一台包含伺服器、網路交換器、儲存裝置，所以單價動輒6萬美元，目前立端已經拿下中國兩家電信客戶機房訂單，6U機種出貨超過50台，今年目標100台，而最新的2U及3U機種今年也預計要打入7個國際級新客戶，局端跟頭端布局都蓄勢待發。

今年中華電領軍成立5G國家隊，成員包括諾基亞、明泰、智邦等，立端也與明泰合作提供關鍵網通設備，目前正在做軟體測試，隨5G執照年底起陸續發放，2019年全球營運起跑，電信採購商機可望湧現。

工業物聯網部分，立端本身也耕耘多年，中國分公司並獲得中國特用網路安全執照，可提供軍方及電力三級產業需求，隨中美貿易戰升溫，中國需求可望傾向購買中國或台廠供應設備。

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。