引孫子兵法,機殼廠鎧勝砸百億擴廠,下半年迎雙新品動能
引孫子兵法,機殼廠鎧勝砸百億擴廠,下半年迎雙新品動能
2018.06.19 | 蘋果

鎧勝-KY董事長程建中今(19)日主持股東常會時指出,集團現在的擴張策略是採用《孫子兵法》的:「吾有以待之」,從過去被動地接到單才擴產,轉為「主動擴廠」接單,這是配合客戶新品開發期大幅縮短,期望下半年布局有機會開花結果。

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鎧勝-KY股東常會由董事長程建中(右)及總經理莊育志(左)主持。
圖/ 王郁倫攝影

可成、鎧勝-KY百億擴廠迎單

《孫子兵法‧九變篇》言:「勿恃敵之不來,恃吾有以待之。」成為金屬大廠百億擴張產能的策略,金屬機殼大廠可成更早於2017年就投資達116億元用於資本支出,公司雖未公布今年投資金額,但也強調擴張進度跟去年相當。

可成去年資本支出132億元,今年首季也已經動用44億元,比去年同期12億元成長260%,可成認為雖筆電產業數量不成長,但設計精密度增加,對金屬機殼設備的消耗變大,所以其實整體金屬業機殼產能是減少的,必須增購設備因應。

鎧勝-KY屬於和碩集團,過去主要生產筆電MacBook跟平板iPad機殼,由於鴻海組裝及機殼製造一條龍生產,為了配合和碩集團垂直整合需求,鎧勝-KY也跨入手機機殼生產,2年前起認真練兵。

總經理莊育志說,過去兩年也替華為等陸廠生產手機殼,累積不少經驗,目前美系客戶機種試產中,「只是開發得再好,也仍要時間建立客戶信心,取得客戶信任」。

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鎧勝-KY從手機側邊按鍵轉戰手機機殼供應,今年良率表現受到外資關注。

鹽城、嘉善廠下半年投產

鎧勝-KY財務長張昭平說,去年底宣布的180億元資本支出,會跨年度用到2019年初,目前到6月底為止,180億元資本支出已經用40%。

鎧勝大舉擴廠策略包括:蘇北鹽城新廠2017年9月建廠,6個月就蓋廠完成,預計今年第3季可以投產,主要生產筆電跟平板,而浙江嘉善廠已經運作多時,今年將生產美系智慧手機機殼,將配合客戶需求逐批擴廠。

鹽城位於蘇北,一期產能第3季開出,到年底預計裝4000台CNC機台,相對上海廠產能約擴充30~40%,2019年將展開第二期擴廠,整個產能空間比上海老廠還要大。

程建中說,上海老廠區土地取得不易,建廠進度約3~5年才能完成,但鑑於產業一條龍整合已經是趨勢,尋找第二廠區已經是必要準備,有信心垂直整合展現優勢。

MacBook Air
MacBook下半年有新品推出,將是蘋果供應鏈重要動能。
圖/ shutterstock

樂觀看待,手機學習曲線比筆電短

對於作為手機機殼新兵,市場雜音良率不佳,甚至野村證券也發報告看衰今年表現,不過總經理莊育志今日回應:技術上不覺得有問題,但美系客戶風格「不是你愛上他,客戶就會跟你走」,莊育志說,新品確實需要學習曲線,過去筆電發展是做3年,才進入「被客戶需求」階段,而手機學習曲線應該可以比筆電短。

董事長程建中表示,今年會試著提高手機營收比例,但全年還不會太大,新品投產後仍須學習曲線,第3季投入也不會比上半年少,也因此法人預估第3季毛利率仍將探底,第4季再回升,不過營收將逐季成長,全年若新品量產順利,有望比去年成長。

程建中指出,面對外在市場的競爭壓力和內部資源調整,是去年營運下滑主因,轉型期的陣痛不可避免,為了平穩過渡到下一個成長階段,鎧勝除了改善自身營運並持續開發新業務,也積極整合與運用和碩集團的資源和網路,提升金屬加工的競爭力與影響力。

展望下半年,由於2018年打入主要客戶手機供應鏈,加上新發表筆電,下半年將有兩大重要新品動能。

關鍵字: #iPhone
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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