從「房門內」210元的生意做起,18歲中輟生創業讓微軟買單
從「房門內」210元的生意做起,18歲中輟生創業讓微軟買單
2018.06.26 | 人物

2016年8月,微軟收購了一家叫「Beam」的串流服務新創公司,背後的創辦人是年僅18歲的麥特·薩爾薩蒙蒂(Matt Salsamendi)。他13歲時向父親借錢買軟體,在房間經營伺服器託管業務,業務一路成長到被微軟看中,這一切精彩的創業旅程,都發生在他18歲之前。

13歲在家裡,做起伺服器託管服務

時間回到2011年,「我跟我爸說,可以借我7美元(約210元新台幣)嗎?我想要做一些很酷的東西。」薩爾薩蒙蒂向父親借了買軟體所需要的資金,在自己房間裡經營起遊戲《當個創世神》的伺服器託管服務,人們透過PayPal付他10美元購買服務,讓玩遊戲的過程更順暢。

薩爾薩蒙蒂的服務逐漸在遊戲社群中打開知名度,當時15歲的詹姆士·博姆(James Boehm)看到伺服器託管廣告而聯繫上他,兩人很快成為網友。志同道合的兩人決定把生意做得更大,於是買了更多設備擴大規模,沒想到生意好到超乎預期,不但家中車庫堆滿了設備,憑兩人的能力竟無法消化大量訂單。

從2011年到2014年,一個7美元起家的創業一路成長至500萬美元(約1億5千萬元新台幣)的規模,那年16歲的薩爾薩蒙蒂正要上高中,他很努力在創業與課業間取得平衡,但他心裡很清楚,如果不能投入更多心力,公司未來將無法突破,於是在父母支持下,他決定暫停高中課業,全力投入想做的事。

全力投入創業後薩爾薩蒙蒂發現,當時遊戲直播正蓬勃發展。亞馬遜(Amazon)在2014年以9.7億美元買下Twitch,與YouTube各據山頭,但他發現這兩大平台的觀眾互動體驗很糟,觀眾和玩家間的關係很疏離,於是他和創業夥伴博姆決定將目標轉向發展遊戲串流平台,並於2016年創立了「Beam」。
他們在無數夜晚寫了上千條程式碼,做了百萬小時的直播測試,而這一切,都還只是開始。

建遊戲串流平台,互動體驗勝Twitch

「就像球迷坐在場邊看著喜歡的球星比賽,遊戲粉絲也喜歡看著自己喜歡的玩家。」薩爾薩蒙蒂分享,目前主流的直播平台都有10到20秒的延遲。以YouTube來說,觀眾雖然可以留言但不能即時聊天;Twitch雖然有聊天功能,但延遲的時間太長,讓整體體驗扣分。

「我們想要解決延遲反饋的問題,這一塊是有需求的。」薩爾薩蒙蒂非常清楚,一個產品要成功,除了貼近遊戲文化,也必須是玩家自己喜歡且願意使用的。

過去收看遊戲直播時,觀眾最多只能透過聊天跟直播主互動,Beam與競爭對手Twitch、YouTube最大的差異,在於除了可以聊天互動,還能讓觀眾參與遊戲其中、影響遊戲進行方式。以遊戲《當個創世神》來說,觀眾可以設下陷阱、提供玩家道具,透過實際參與來影響遊戲走向;加上Beam幾乎零延遲同步直播,成功營造出「在朋友身邊玩遊戲的感覺」,從原本被動觀看模式轉變成共同參與的樂趣,讓觀眾不再覺得自己只是一個旁觀者,而是整個遊戲的一員。

Beam很快在2016年就達到10萬名用戶,薩爾薩蒙蒂參加了科技媒體TechCrunch 的創業競賽,並獲得5萬美元獎金。這場比賽也讓微軟看見了Beam,公司同年8月決定收購Beam成為Xbox 團隊的一部分,當時薩爾薩蒙蒂只有18歲、公司才成軍8個月,並只有24位員工。

微軟收購Beam後,與線上遊戲服務平台Xbox Live 整合,希望透過Beam吸引更多玩家、實況主加入微軟遊戲生態圈。對微軟來說,Beam不僅能提供自家的遊戲直播服務,未來甚至能將這種新型態的互動模式,延伸到自家主機遊戲上;另一方面,微軟的資源也將協助Beam擴大平台規模,增加更多新功能和整合更多遊戲。

「我們想做的,是讓遊戲更有趣、更有社交性,有了Xbox的幫忙,可以讓我們在做的事情更有能量持續擴張。」薩爾薩蒙蒂將Beam本來在西雅圖的辦公室搬到了微軟在華盛頓雷德蒙德的總部,並由他直接帶領分屬在Xbox工程團隊之下的軟體團隊。

為了拓展全球市場,微軟2017年將Beam的品牌重塑為「Mixer」,「這不是草率的舉動,這是團隊共同做出的決定。」每個創業都像是自己的孩子,改名對薩爾薩蒙蒂來說除了情感上的交雜,更是一個艱難的決定。2018年1月,Mixer的每月活躍用戶數突破1千萬,他認為現在的Mixer,已經具有與Twitch競爭的能量。

麥特·薩爾薩蒙蒂

遊戲串流服務平台Beam創辦人,18歲從高中輟學創業,2016年參加科技媒體TechCrunch創業競賽,並獲得5萬美元獎金,在公司成立僅8個月之際,受微軟關注收購。

Beam

2016年成立的遊戲串流直播平台,主打觀眾與實況主的社群互動,同年5月獲得TechCrunch創業競賽冠軍。2016年8月被微軟收購後,更名為「Mixer」。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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