走進各大資訊賣場，光碟機產品殺聲震天。目前各項光碟機產品中，主流的16倍速DVD燒錄機，各家廠商在9月才陸續推出，短短兩個月不到的時間，就已跌破每台100美元（約3400元新台幣）的關鍵價位，跌價速度之快，堪稱過去各項光碟機產品之冠。
素有「光」會「跌」價的「機」器之稱的光碟機產業，隨著16倍速DVD燒錄機問世，進入價格競爭最慘烈的一役，因為這已是光碟機產業最後一個產品世代。由於PC產業已進入成長高原期，相對使得全球光碟機市場的需求趨緩，而DVD燒錄機進入16倍速後，已是產品最終倍速，目前DVD空片的燒錄速度，仍以2倍到4倍為主，燒錄機的速度突破，對一般使用者意義不大，過去藉由速度突破吸引買氣的競爭方式，已不符合產業現況。
在後續的DVD錄影機市場，卻因市場需求尚未起飛，使得未來一年內，光碟機產業將處於缺乏新世代產品推出的狀況，促使台、日、韓三國的光碟機廠商，在現有的市場版圖上，全力拼戰。日本光碟機大廠先鋒（Pioneer）大中華區光驅部部長于緒洋就預估，DVD錄影機市場要到2006年才會起飛，在現有的光碟機市場，先鋒將積極拓展，光先鋒在東莞的光碟機產能，每月就高達120萬台。
**鴻海要進場，產業大洗牌
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過去台灣光碟機產業成長的過程，循著「日本退、台灣進」的發展軌跡。主要來自生產成本結構遠比日本廠商具有優勢，儘管日本領先推出產品，但台灣靠著量產能力，將日本廠商逼退市場，轉往下個世代速度更快的產品，自從1990年代台灣切入光碟機產業後，靠著量產爆發力，台灣廠商不斷壯大，在技術與規模上，直追原本領先的日本廠商，建興、華碩、明基、建碁、廣明等台灣光碟機廠商，都曾歷經了一波大成長，但隨著PC產業進入高原期，全球光碟機需求跟著趨緩，加上日本廠商已經退無可退，16倍速的DVD燒錄機，成為首度台、日、韓三國光碟機產業正面競爭的產品，「CD光碟機從發展到極速（52倍速）走了7年，CD燒錄機到極速（48倍速）走了4年，DVD燒錄機則只用了2年，台灣量產來推動市場的速度，日本人只有搖頭嘆息，」建興光電儲存事業部總經理龔仁武指出。
中、日、韓正面對決的戲碼，也許還不夠慘烈，因為畢竟台灣廠商有領先全球的量產、供應鏈能力，但「郭台銘來了」，卻絕對會讓所有廠商嚴陣以待。就如同鴻海跨足主機板、準系統、手機產業後，引起一波產業大洗牌，過去，掠奪殺戮日本廠商的台灣光碟機廠商，未來，則將成為鴻海掠奪殺戮的對象。
**明年下半年，進入掠奪戰
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10月鴻海宣布與英群策略聯盟，未來英群將全面退出光碟機生產製造，交由鴻海生產，鴻海跨足光碟機產業的動作，正式浮上檯面。早在5年前，鴻海就有意搶進光碟機產業布局，陸續與現在的廣明光電總經理簡貞介、建漢科技董事長陳漢清接觸，儘管最後都因故作罷，但對進軍光碟機產業，郭台銘始終不曾放棄，並更在今年加快腳步，鴻海先在今年3月，以4700萬歐元（約20億新台幣）購併法國大廠湯姆笙（Thompson）集團旗下的光學讀取頭部門，由於湯姆笙是DVD規格制定的廠商之一，買下它的光學讀取頭部門，鴻海不僅可直接獲得關鍵零組件的技術，也可一舉迴避掉台灣光碟機廠商最頭痛的權利金問題（台灣光碟機廠商並不是DVD規格的制定者，因此每生產一台光碟機，就得要付一筆權利金，有時甚至會成為DVD規格制定廠商追討權利金的對象），此外，這兩年光碟機廠商的股價不振，也促使鴻海大舉向各家光碟機廠商挖角，目前，鴻海在光碟機部門的研發團隊，已有約200人的規模，成員來自各家光碟機廠商。
供應鏈霸主鴻海進場，對現有的光碟機產業，勢必掀起一番波濤。「鴻海此時切入光碟機市場，勝算會比以前大，」資策會MIC產業分析師賴昱璋指出，在過去光碟機處於速度提升、規格轉變階段，鴻海身為後進者，競爭力不如擁有完整研發、量產技術的廠商，但一旦光碟機產業進入最終世代，競爭主軸更強調供應鏈管理、成本降低、客戶關係，而這正是鴻海最強的核心競爭力，他也觀察預估，目前鴻海將以收編二線廠較不具生產規模的訂單為主，雖短期內不至於與建興、明基、華碩等一線大廠正面競爭，但「明年下半年，就會真正進入掠奪殺戮大戰。」
對於光碟機廠商而言，準系統大廠鴻海與PC大廠間的代工關係，則是最讓人不敢掉以輕心之處。「只要PC產業沒吃到的，鴻海都會陸續吃，補足產品完整性，」美林證券分析師曾省吾指出，由於OEM是光碟機產業中最大的市場，單純光碟機的廠商，在與PC大廠代工互動上，搶單的籌碼勢必不如鴻海擁有多項產品的優勢，過去光碟機大成長的年代，每台PC的使用者，普遍會隨著新世代的光碟機問世，而進行2到3次的光碟機升級，進而創造出自行組裝的Clone市場，但現在光碟機已進入最終世代，光碟機的出貨，將更集中在隨著PC出貨的OEM市場。
**大廠拼規模，小廠找轉型
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「光碟機會成為下一個『主機板產業』，整合後只剩大廠，比得是生產規模，」曾省吾指出。過去兩年，主機板產業歷經一波慘烈的淘汰賽，目前只剩下華碩、鴻海、技嘉、微星四家廠商，基本門檻為年出貨1000萬片，沒有這樣生產規模的廠商，不具備足夠的原料、零件採購力量，生產效率無法與大廠競爭，這兩年陸續被淘汰出局，「產業淘汰賽已經開始，未來到底是剩5家還是3家，現在還沒有答案，」龔仁武指出。
殘酷的產業淘汰賽開打，使得「大廠拼規模、小廠找轉型」成了光碟機廠商的兩大發展主軸，關鍵規模數字則一如主機板的1000萬台。由於不具生產經濟規模、降低成本的議價能力，二線光碟機廠商中包括英群開始找鴻海代工、建碁轉做準系統、大騰布局消費性電子產品等，這幾年台灣的二線光碟機大廠開始積極轉往其他領域布局；而在全球光碟機大廠方面，則以策略結盟或合資，來爭取最大生產規模，包括現在全球光碟機龍頭HLDS，是由日本的日立（Hitachi）與韓國LG合資成立；第二大的建興則與日本新力（Sony）策略聯盟；第三大的TSST，則是日本東芝（Toshiba）與韓國三星（Samsung）合資成立；第四大的PBDS則由台灣的明基與飛利浦合資成立；華碩則與先鋒策略聯盟。藉由與歐、日廠商的合資與策略聯盟的方式，台、韓的光碟機大廠不斷提高生產規模，並解決權利金問題，「光碟機產業最終只會剩下前3大才能健康存活，」華碩光儲存事業處資深經理李美姬指出，今年光碟機出貨剛突破1000萬台的華碩，明年目標突破2000萬台，以前3大為目標。
內有郭台銘的大軍搶灘，外有產業變化風起雲湧，曾經歷經風光成長的台灣光碟機產業，2005年絕對是個挑戰不斷的一年。
