「多彩」iPhone加持？分析師預測：新機第四季將賣出7,000萬支|數位時代 BusinessNext

「多彩」iPhone加持？分析師預測：新機第四季將賣出7,000萬支

有「地表最強蘋果分析師」之稱的郭明錤最新指出，次代iPhone會很「多彩」，其中6.1吋機種將有5色款，6.5吋機則將推出金色款。

預計今年（2018年）開賣的次代iPhone盛傳將有3款，除了現行iPhone X（5.8吋）的升級版機種之外，還將推出採用6.5吋OLED面板的iPhone X Plus以及搭載6.1吋液晶面板（LCD）的新機。而有「地表最強蘋果分析師」之稱的郭明錤最新指出，次代iPhone會很「多彩」，其中6.1吋機種將有5色款，6.5吋機則將推出金色款。

日本蘋果情報網站iPhone Mania引述9to5Mac的報導指出，天風國際證券知名蘋果分析師郭明錤5日出具報告指出，蘋果（Apple）預計今年秋天開賣的iPhone新機種將很「多彩」，其中6.1吋LCD新機將有5色款，分別為灰色、白色、藍色、紅色和橘色，當中的紅色目前不確定是不是就是蘋果之前推出的「（PRODUCT）RED」；另外，6.5吋OLED機除了白色和黑色之外，還將推出（新）金色。郭明錤未提到5.8吋新機的色款為何，不過預期可能會和同樣採用OLED面板的6.5吋機種一樣的色款。

郭明錤指出，6.1吋LCD新機售價約700美元，不過不具備雙鏡頭；6.5吋OLED機售價預估將同於現行的iPhone X、將為1,000美元，且將搭載雙SIM卡。

郭明錤並上修iPhone銷售預估，表示，在具競爭力的價格以及新色款加持下，預期2018年Q4期間新iPhone將賣出7,000萬支，提振整體iPhone出貨量將較去年同期呈現大幅增長，其中LCD機種佔銷售量比重將達55%，且預估2019年時佔比將進一步擴大。

根據嘉實XQ全球贏家系統報價，蘋果5日上揚0.80%至185.40美元。

《華爾街日報》（WSJ）日文版6月15日報導，預計今秋開賣的新型iPhone生產計畫中，蘋果將偏重於價格較便宜的LCD版機種，主因消費者對智慧手機的價格很敏感。蘋果原先規劃的生產計畫是LCD版機種數量同於OLED版機種，不過現在蘋果計劃生產更多LCD版機種。

WSJ指出，據供應鏈關係人士指出，蘋果預估，今秋推出的新型iPhone中、LCD版機種將佔過半數的銷售量，且計劃在明年（2019年）開賣的新型iPhone上持續採用LCD。

日經新聞6月8日報導，蘋果將在今年秋天推出3款iPhone新機，其中2款搭載OLED面板、1款採用液晶面板，其中OLED面板由三星獨家提供，液晶面板則將由日本Japan Display Inc（JDI）和南韓LG Display（LGD）提供，鴻海（2317）轉投資的夏普（Sharp）預估不在供應名單內。

Nikkei Asian Review 6月8日報導，據業界消息人士指出，蘋果預計今年開賣的3款iPhone新機設計將同於現行的iPhone X，皆將搭載使用於臉部辨識技術「Face ID」的TrueDepth相機系統（3D感測技術）。

根據元大投顧（Yuanta Securities Investment Consulting）的供應鏈調查顯示，鴻海將是2018年版iPhone的最大組裝廠，將獨吃5.8吋OLED版新機所有代工訂單以及80-90% 6.5吋OLED機種訂單和30% 6.1吋LCD版機種訂單。和碩將拿下6.1吋機種60%訂單和10-15% 6.5吋機種訂單；剩餘訂單由緯創（3231）拿下。

本文授權轉載自：MoneyDJ

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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