小A辣、林進、那對夫妻都從這裡產出，M17入股「量能文創集團」|數位時代 BusinessNext

小A辣、林進、那對夫妻都從這裡產出，M17入股「量能文創集團」

M17拿到10億元後宣布入股「量能文創集團」，期望藉由後者孵化實況藝人的能力，在集團的主力營收項目上，為M17帶入更多直播主。

包裝、培育網紅，開啟創作者多角化經營

M17選擇入股量能文創集團（以下簡稱量能文創），主要看上其培育網紅的能力。量能文創旗下公司「堅持夢想」為台灣首間網紅實況主經紀顧問團隊，培育了黃明志、小A辣、林進等知名網紅。量能文創還有另一間「超人氣娛樂」公司，每年累計製作1200篇網紅內容、總觀看數突破15億，粉絲人數也突破5千萬人，旗下平台過去曾孕育那對夫妻、蔡阿嘎等知名創作者。

量能文創集團董事長是前偶像團體5566成員「小刀」彭康育，「堅持夢想」則由曾以素人歌手身分登上《超級偶像》等歌唱比賽的林郁傑所創立。

林郁傑表示，團隊過去塑造網紅、實況主的經驗，以及透過獨有的自媒體孵化SOP，再搭配M17的資源，他相信所帶領的網紅都將擁有非常好的發展。

M17董事長黃立成也說，入股量能文創並不只是找網紅，而是期望能為創作者打造舞台。M17未來也將持續開創突破傳統的內容製作，為旗下實況主開啟演藝等多角化經營之路。

台灣直播主翻倍6千人，年底拚全球2萬人

M17今年年底目標是達成「全球直播主人數2萬人」，目前台灣獨家直播主約3千人，在入股量能文創後，人數也翻倍成長為6千人。

回歸到M17集團本身的商業模式，主要收入來源為17直播，其中使用者的「打賞」為重要收入。以M17招股時提供的數據來看，Top 100的直播主帶來36.5%的營收；從另外一個角度來看，Top 10的打賞者可貢獻11.8%的營收，兩個數字都相當驚人。

要是M17短時間內無法在商業模式上做出改變，留住主播並增加主播，進而吸引更多人的「打賞」就變成了必要手段，而與量能文創合作，相當完美地符合了M17的需求。

目前M17所提供的資訊顯示，各項財務指標都已經超前，第一、二季營收皆超過去年同期1倍，6月營收也創下新高。

我們尚不知M17入股量能文創的金額，不過剛獲10億元新台幣投資的M17，非常仰賴營收持續破記錄成長，畢竟以M17的燒錢速度來說，10億元只是暫時救命的維生金額。

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個，從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計，到今日主打抗震、模組化與輕量化，產品推陳出新。然而，多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密，即使外觀完好無損，內部卻可能早已受損。對此，犀牛盾決定重新定義「保護」的起點，催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準，AirX 則開創了不同的思維，不只防摔，更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機，表面看似完好，內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔，日常碰撞累積的長期微震，也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題，雖然未立即故障，但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷，將直接影響裝置壽命。然而，以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準，卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此，犀牛盾轉換產品設計思維，研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法，AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計，將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」，展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」， AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」，讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散，避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示，AirX 能隔離 81％的衝擊能量，藉由多向導震削弱能量峰值，降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗，犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程，包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等，確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性，給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上，AirX 採用 360° 包覆式氣囊，讓防護力不只集中於四角，更環繞整機形成全機環狀保護。同時，內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險，同時保留俐落的操作手感；雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布，長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技，外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格，實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室，包裹仿生外骨骼，造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼，引領配件風潮。

好的產品標準，來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品，手機殼的標準也應愈趨苛求。因此，犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生，重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心，品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用，照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚，材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗，「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出，讓使用者在日常使用中安心握持，不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體，也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材，難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念，從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用，使塑膠保留再利用的可能性，把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

為了讓循環真正落地，品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫，建立全台逆物流回收網絡，讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程，成為新產品的一部分，讓手機殼從一次性物件，真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維，犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能：手機殼不必止步於防摔，也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。