當員工發生三角戀情怎麼辦?
當員工發生三角戀情怎麼辦?
2004.11.15 | 人物

如果平日的工作伙伴,因為朝夕相處而日久生情,在男未婚、女未嫁的前提下,從同事變成戀人,是件自然而且浪漫的事。但是如果同樣情愫發生在已婚或已有固定伴侶的同事身上,這樣同事關係不再是單純的辦公室戀情,而變成婚外情或是三角戀情,你該怎麼辦?
其實,在辦公室如果因為走味的辦公室戀情而瀰漫著詭譎曖昧的氛圍,周遭的同事以及管理者恐怕會比當事人還束手無策。

**不健康的戀情,辦公室禁忌

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談戀愛屬於個人隱私的活動,只是當如果辦公室戀情中的男女主角是利用下班時間,或者是在不到論及婚嫁的階段前,都採取低調的態度,多數的管理者,對於辦公室戀情,則是抱著「只要不影響到工作就好,」而採取睜隻眼閉隻眼的態度。甚至,會在有情人終成眷屬時,給予最大的祝福。
但是,如果當辦公室戀情變質,變成三角甚至更複雜的多角戀情,一旦關係浮上檯面,影響到工作士氣時,這對任何善於帶領團隊的管理者而言,「清官難斷家務事,」如何妥善處理都將是個棘手的問題。
「一對一的辦公室戀情影響的層面有限,只要當事人面對感情的態度是成熟,而且能夠公私分明,甚至可以軟化平時緊張的工作氛圍,但是,如果是一對多的三角戀情或畸戀,牽涉的範圍擴大,這種不健康的戀情,都是辦公室裡的禁忌,」在人力資源部門有10年工作經驗的104人力銀行資深專案經理朱建平認為,管理者如何看待辦公室戀情,背後其實都是非常主觀的判斷,「站在老闆的角度來看,牽涉到他期待公司是什麼樣的文化,以及個人的價值觀。」

**鼓勵員工交往,增進向心力

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朱建平分析,部分製造業或傳統產業中,高唱「以廠為家」的公司文化,不但鼓勵員工交往,甚至還歡迎親友都加入工作團隊中,公司還提供宿舍、結婚津貼等完善的福利,目的是希望能夠用「同甘苦、共患難」的工作模式,凝聚員工對企業向心力。
反之,有些大型企業則是明文禁止辦公室戀情的產生,例如,重視道德操守的金融機構或者是制度嚴謹的企業,將辦公室戀情視為大忌是因為管理者認為,把私人之間的親密關係和情緒帶入工作中,恐怕會因為私心作祟,容易發生利益輸送或是做出偏袒的決策。簡單來說,容易衍出的問題可能層出不窮,乾脆明文禁止,杜絕後患。
朱建平進一步指出,在人力資源管理學中,有個「冰山理論」是指,一般工作者的工作表現都只是浮出水面、容易被看見的一小部分,「但是,更多隱藏在冰山下的人格特質,才是這個人是否適才適性的重要關鍵」而平時被隱藏的人格特質,往往會在私人的親密互動中表露無遺,因此,當屬於隱私的個人戀情變成辦公室裡的話題時,對待戀人的方式,也可能變成同事對你的評價,「因此很多老闆發現員工是劈腿族,或傳出不倫戀情,就會把對家庭的不忠,與對工作沒有忠誠度聯想在一起,因此對工作表現打了折扣。」

**辦公室戀情多,平常心看待

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「很多立意良好的制度,會遭到時代的考驗,」朱建平指出,尤其是許多的年輕工作者,對於感情的態度愈來愈開放,因此辦公室戀情出現的情況將愈來愈普遍,「因此身為管理者,不能再以過去的價值觀來看待社會變遷下,人際互動的改變,」朱建平建議,當知道員工之間產生戀情時,最好是用同理心的心態,用關懷的方式,進行瞭解,如果經過一段時間觀察,發現並不影響正常工作進度,則用平常心看待。但是,如果兩人之間因為公私不分,例如上班時間都在談情說愛,影響到工作進度時,管理者發現勸說無效時,就必須用明快的處理方式,調整其中一人職位或轉調部門等,將對工作的影響降到最低。
至於最棘手的三角戀情或畸戀,朱建平承認,如果當事人沒有承認,主管也無從協助,但是這種複雜的關係往往會對當事人的生活與工作產生很大的影響,身為管理者,當發現員工工作表現突然出現異狀,或是出缺勤勤況異常,就應該主動瞭解,可以及早協助,避免畸戀變成不可收拾的悲劇。

健康談辦公室戀情的 3 大原則
1兩人達成共識,將私人活動都在下班後進行,避免影響工作。
2平時不忘與同事保持良好互動,例如一起吃午餐,不要侷限兩人世界。
3如果公司明確禁止辦公室戀情,兩人應對未來要及早做好職涯規劃。

朱建平 小檔案
出生:1968年
學歷:中山大學人力資源管理研究所
經歷:104人力銀行人資顧問暨E化發展事業部資深專案經理

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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